本站原创本文是一篇文化建设论文范文,文化建设类毕业论文的格式,关于关于加强基层基础工作的相关硕士学位毕业论文范文。适合文化建设及基层及政治理论方面的的大学硕士和本科毕业论文以及文化建设相关开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
企业的核心竞争力是创新力和执行力,而创新力和执行力的根基在基层.“基础不牢,地动山摇”,没有扎实有力的基层基础工作,企业的持续发展就得不到根本保障.
针对基层基础工作中存在的诸多问题,结合实际,系统思考,应抓好“四个建设”,实现“四个提升”,以确保基层基础工作的全面加强.
(一)抓好制度建设,提升标准导向力
制度即标准、规范,抓制度建设,就是进一步规范基层基础工作,为基层单位提供标准导向,这是加强基层建设的一项重要措施.虽然集团公司和油田公司先后出台下发了《建设纲要》和《指导意见》,但相对于各基层单位来讲,仍然比较宏观,需要在具体实施过程中,进一步细化完善.对此,相关部门首先要搞好深入细致的调查研究,真正把功夫花在吃透基层情况上,在摸清基层情况、成功经验、存在问题及薄弱环节的基础上,以基层实际情况为依据,切实抓好《实施方案》及《考核细则》的制订和达标竞赛活动的组织实施.基层单位制定的达标方案,总体上应具备三个特征：一是针对性要强.做到有的放矢,从解决基层建设存在的实际问题出发.二是操作性要强.做到思路清晰,措施具体,切合实际,便于执行.三是要富有创造性.在遵循总的原则、体现上级总体要求的前提下,区分情况,因事制宜,不拘一格,有所创造.
(二)抓好组织建设,提升班子牵引力
“火车跑得快,全靠车头带”,基层领导班子就是基层建设的“车头”,只有具备较强的进取、奉献精神和责任意识,具备较高的专业知识、理论修养和实践经验,才能应对日趋艰难的开发形势,才能适应更加规范的管理要求,才能掌控深刻变化的员工价值取向,为此,认真抓好以基层领导班子和党支部建设为核心的组织建设,至关重要.
一是强化基层干部结构优化,增加整体实力.要按照梯次的年龄结构、配套的专业结构来配齐配强基层班子,并定期对基层班子成员进行适当的调整、交流,要通过公开招聘,大胆启用具有大专以上学历和一定实践工作经验的年轻干部,并力争在所有基层单位设立专职支部书记,加强基层班子的整体力量.
二是强化基层干部学习教育,提高职业修养.通过在各级班子严格执行“四个一”（每周一次中心组学习,每季一次专题讲座,每月精读一本书,每年撰写一篇论文）的学习制度,提高基层班子的政治理论水平和学习能力,通过实施“五廉”工作法,加大典型案例警示教育力度,提高基层班子的廉洁自律意识,通过深入开展班站长协会活动,组织班站长学习培训、调研考察、拓展训练,拓宽其思路,开阔其视野,提高其管理水平.
三是强化基层干部考核评价,落实管理责任.以“四好”班子建设和“星级创建”活动为载体,定期对基层领导干部进行全面、客观、公正的考核评价,并把考核结果作为奖惩、任免和薪酬兑现的重要依据,通过动态评估和考核,引导基层干部进一步增强责任意识和竞争意识,抓好过程控制,落实管理责任,努力提升工作能力,培养过硬作风,促进基层建设各项工作的有效落实.
(三)抓好素质建设,提升员工执行力
基层员工素质的高低、执行力的强弱直接关系到基层建设效果的好坏,为此,必须把抓好素质建设作为加强基层基础工作的根本性措施贯穿始终.
一是搭建培训平台.要从适应发展需求、贴近员工需要出发,不断开创、盘活各类培训资源,进一步加大资金投入力度,完善教育培训基地和实习基地建设,真正形成集采注输修为一体的现场操作系统,并按照“缺什么补什么,差什么学什么”的原则,有计划、分层次地实施岗位员工综合技能培训和基本功训练,实现员工培训的系统化、经常化.
二是搭建互动平台.大力推进基层“小练兵”和“大比武”活动,深入开展“一帮一结对子”和“名师带高徒”活动,营造“比、学、帮”的浓厚氛围,充分挖掘自身培训资源,扩充老师队伍,充分发挥其实践经验优势,实现现身说教、互动交流、知识共享,有效提高员工操作技能和综合素质.
三是搭建成长平台.进一步完善“三高”人才的选树实施办法,切实引入竞争和激励机制,对员工中的技术尖子和业务骨干,实施重点培养,为其提供更多的进修培训、外出调研机会,使其尽快成长起来,担当更为重要的工作,并给予更高的荣誉和奖励,使员工队伍中能够涌现出更多的技术能手和岗位明星.
(四)抓好文化建设,提升队伍凝聚力
制度管人只能约束人,文化管人才能管住魂.应高度重视基层文化建设,大力推进基层的文化创新实践,切实增强基层建设的内在持续动力.
一是营造创新文化.积极引导和鼓励基层员工解放思想,转变观念,突破传统思维,敢于实践,勇于探索,主动适应新的发展要求,敢于否定前人,超越自我,创新思路,创新技术,创新管理,形成浓厚的创新文化氛围,以此激活企业最小的细胞,使基层一线不断呈现出新的生机和活力.
二是营造安康文化.坚持引导广大基层干部员工树立“关注安全如同珍惜生命一样”的理念,大力推进基层岗位指导卡的应用,组织好“双无”班组的考核达标,加大隐患治理力度,提高本质安全水平,要通过事故案例教育全员树立“违章就是事故”的观念,做到不安全就不作业,不进行风险交底就不开工,形成“人人查违章、人人拒绝违章和自觉纠正违章”的良好安全文化氛围.
三是营造“五小”文化.从维护员工利益出发,加大投入,创造条件,全面实施“五小”工程建设,并结合实际,增加实施“小淋浴间”等工程,使之进一步深化.同时,定期召开恳谈会,面对面地解决基层员工普遍关心的突出问题,努力为员工多办实事、好事,为全体员工及家属进行健康检查,实行一线员工免费就餐制度,减轻贫困员工生活负担等等,不断改善员工的生产、生活环境,提高员工的生活质量,使企业发展的成果惠及每一名员工,使广大员工的工作积极性、主动性不断增强,队伍的凝聚力和向心力不断提升.
作者简介：栗梅（1970―）,女,吉林省辽源人,政工师,1988年毕业于辽河石油学校,会计专业,1998年成人自考毕业于辽宁大学（本科）会计专业,现在辽河油田特种油开发公司工艺研究所,从事党建政工及人事工作.