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摘 要：随着企业的发展,每个企业都形成了自己独有的企业文化,好的企业文化不仅能促进这个企业有生存、发展能力,还能促进这个企业的积极性,提高企业的工作效率.
关 键 词：企业文化载体价值观意识形态
企业在市场上的竞争需要由企业文化的支撑,因为企业文化它可以无形的对企业人员等的价值观有一定的指导性,它相当于一种意识形态,作为载体,通过制定一些制度、要求来约制企业人员,无形中使得企业能顺利地发展.
一、企业文化对企业的重要作用
1.形成企业的凝聚力
文化是一种无形的资产,它可以悄无声息的引导着所有人冲着一个目标前进,拥有了这种无形资产,在企业中就能立于不败之地.在领导者的职位,当然也会有这种相当于无形资产的领导文化,它不仅能体现出领导者的行为品行、人格素质和价值观,还能影响着属下有怎样的价值取向,如果领导文化是积极地,那么它将成为这个企业的原动力,促进企业的发展和进步.
2.形成企业的工作制度
企业文化是无形的资产,可以说是一种“意识形态”,它不是人工特意安排的的制度,也不是专门设计的制度系统,它是潜在性的.它具有一定的管制性,相当于一种工具,它可以协调坏境的花费,也可以规范企业人员的道德素质,也可以用来当做补用法律或法院执行或决议时等的高昂费用.企业人员也可以用它来评断事情是否公平公正,也可以把它看做是企业的一种无形的“硬性约束”,它主要管制我们的道德素质,我们可以称它为“心理约束”,是评价我们道德素质的一面镜子,比起硬性的制度、要求,企业文化作为一种潜在性的、非正式的制度填补了硬性制度造成的不好的地方.而且这种无形的资产是是企业人员发自内心的、自愿地服从.
二、企业文化对企业的经济效益
1.企业文化在企业竞争中的经济效益
每个企业都有每个企业的企业文化,有积极健康企业文化的企业,必将能在企业竞争中立于不败之地,当然,能遥遥领先的企业,必将也会有好的企业文化.企业文化是共有的,就看你是否能形成积极健康的企业文化.在企业中生产产品,生产人才是每个企业都能做到的,但做的好坏就在于是否能生产出积极健康的企业文化,在企业员工中,企业文化可以说是一种“润滑剂”,它可以帮助员工达成共识,大大减少磨合成本和不需要检测同事的信息所需的成本,及同事之间交易的成本,也可以减少未来状况的不确定性.企业文化是每个企业必不可少的,有了健康的企业文化,才会在竟争中处于优势.因为健康的企业文化可以节约委托代理成本,企业通过对企业人员贯彻健康积极的企业文化,用企业文化这笔无形的资产对员工进行规范、要求,使得他们拥有正确的价值观,使得他们向着共同的利益出发,达成一个团结的集体,不仅使得他们排斥个人主义,还大大减少了监督、管制的成本.由此看来,只有形成一个积极健康的企业文化,才能提高企业的经济效益.
2.企业文化在经营业绩中的经济效益
我们可以将企业文化这笔无形的资产变成传播途径,也可以从中获得利润.如沃尔特,它可以在别的国家开分店,可以通过企业文化人员的传播,也不用耗费资金,只要把文化传播出去就可以获的丰厚的经济效益.例如,在合资中,品牌就可以拿来用作投资,就能有利于这家企业的发展,直接可以带来高昂的利润.美国相关部门曾作过相关的调查,市场品牌可以带来的平均利率能比第二品牌多三倍,在英国高达的倍数更多,能达到六倍.尤其在市场危机时,品牌能带来的利润是不可估量的.品牌能代表企业的价值取向,企业文化代表着品牌文化,品牌文化又可以体现企业的形象,只有有了良好的企业形象,品牌才会有价值.由此看来,通过企业文化这笔无形的资产,形成了品牌文化,就可以直接给企业带来利润,所以经济效益与企业文化是成正比的.
3.企业文化在企业形象中的经济效益
专家曾推算过,只要对企业形象投资,在企业收益中利润就会增多.在一些发达国家,企业文化这笔无形的资产获得的收益可以占总收益的50%～70%,而在中国较好的一些企业中,这笔无形的资产的收益占总收益的30%,从比较中可以很容易看出来,中国在无形资产中明显的不如别国,由此看来,也是我国缺乏企业文化,才会导致在竞争中处于劣势.
4.企业文化在企业管理中经济效益
通过无形的企业文化将员工引导在一个有共同价值观的平台,使得员工有明确的价值取向,有团结集体的信念,有高尚的素质道德,这样可以省去用在监督等管理上的成本.在企业内部,企业文化能满足企业员工的非物质性需求,这样一来,就可以减少交易费用,还能保证交易的实现.企业管理可以分为“硬管理”和“软管理”两种手段,“硬管理”是依靠着制度对员工进行管理,要付出制定、执行制度的成本,但并不能防住所有人,若有人想钻空子,也是不能管理住的.在这种情况下,如果再没有良好的文化,那必定会带来损失.况且,人总有抵触心理,企业管的太严,员工的工作效率就会下降,这就还需要再管理,无疑还得花费.所以这种“硬管理”势必会影响企业的经济效率.
三、总结
企业文化在企业中是必不可缺少的,它可以是一种管理理论,能总结以前的经验,集成果于一体；也可以是一种管理艺术,总能把生产中遇到的矛盾解决,顺利的发展.企业文化是企业的发展,它不仅可以管理员工和企业中遇到的事情,还可以重整人的精神生活等.