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访华夏基金市场推广部总经理周林林
在2007年主动型股票基金收益排行榜中,前10名华夏基金占3席,前20名华夏基金占4席.在股票型、偏股型及平衡型3大主力基金类型中,排名第一的全部为华夏旗下基金.华夏基金的长跑能力也很不俗,基金兴华截至2007年底已取得1085％的回报率.华夏基金的创新能力也为业内称道,国内首只优化指数基金、首只纯债券基金、首只ETF基金、首只封转开基金、唯一的亚债基金均产自华夏.
华夏基金在风险控制上亦表现卓越：2007年三季度末,公司旗下多只基金实现了主动、积极调仓.在2007年四季度上证指数下跌5.24％的背景下,华夏旗下的偏股型基金整体净值增长0.44％,是7家净值上涨的公司之一.
本刊记者特邀请请华夏基金市场推广部总经理周林林,为读者详解“华夏之道”华夏基金公司的使命是什么成功的秘诀何在
周林林(以下简称“周”)：华夏基金有3项使命：为顾客提供优质的投资理财产品和服务,为公众创造财富,进而提升他们的生活品质,这是华夏基金的首要使命,基金公司最重要的资产是人,为员工设计合理的职业规划,尽可能满足员工的成长需要,帮助每个员工创造业绩,这是华夏基金的第二项责任,尽心尽力,努力工作,为股东创造公平的、合理的投资回报,这是华夏基金的第三项责任.
如果一定要总结,华夏基金10年来始终不渝的坚持与努力,也是最内在的原因,投资回报是基金公司立业之本,为持有人赚钱是我们唯一的使命,2007年,公司为持有人创造收益890亿元,用实际行动履行了“为信任奉献回报”的企业宗旨,
很多要素都是厚积薄发.华夏基金10年来逐步建立了业内规模最大的投研团队,实现了内部研究对投资的强力支持.华夏基金不单纯靠基金发行和营销扩大规模,同时也靠业绩和实力,持有人的利益永远居首,因此在去年10月,华夏基金对旗下规模超过200亿元的基金暂停申购,而不是顺势扩张.
基金行业如逆水行舟,不进则退.华夏基金一直像新公司那样不断努力,绝不因自己是老公司、大公司而沾沾自喜.过去10年来,公司从投资到营销、从产品研发到客户服务,不断探索、创新,保持了在基金行业中的领先地位,在困难与变革中,华夏基金历尽颠簸,但同时也培养了战胜困难的信心和勇气.
基金公司旗下某只基金业绩突出本已很难,而华夏旗下基金整体业绩突出,是如何做到的华夏是怎样做到注重团队智慧与发挥个人能动性有机结合的
周：基金管理入团队建设的成功,是整体业绩突出的首要原因.华夏基金的投研团队历经多年积淀,吸收了大批海内外专业人士,具有高水准的职业操守、丰富的投资经验及出众的研究实力.团队成员近100人,平均投资年限7年.华夏投资团队既有一批经验丰富的老将,又补充和培养了一批年富力强的新锐,可谓“老中青三结合”.
依托“研究创造价值”的投资理念,华夏基金打造了具有竞争力的投资研究平台,对投资构成强有力的支撑,在统一的研究平台上,公司也注重对基金经理个性的发挥,从而使旗下基金整体业绩出色而风格多样.投资是科学与艺术的结合,强大的研究平台可以让基金决策保持科学性,而充分发挥基金经理的个性,就是艺术了.华夏基金在业内最早提出了“研究创造价值”的理念,曾多年担任证券公司研究所所长的您,能否谈谈华夏是如何有效地将研究成果转化为投资决策的
周：华夏基金投资研究流程的完善,是整体业绩提升的另一重要原因.内部和外部研究成果如何有效地转化为投资决策,始终是基金行业面临的一项难题.如果没有良好的管理体制,大量内部和外部的研究成果难以被投资团队充分吸收,事倍而功半.
华夏基金在行业研究员和基金经理之间设置了策略研究组,由数名基金经理、策略研究员、宏观研究员、数量研究员等共同组成,使得其职责和功能大为增加,
策略研究组的成立,旨在加强对内外部研究成果的整合,大大提高研究成果的吸收转化效率,系统、可持续、可复制地发掘把握投资机会,提高投资研究的整体绩效.
除策略研究组外,华夏基金进一步加强了深度研究,建立了详尽的深度研究指引.借鉴国际经验,试行行业基金经理制和基金经理分组制,探索新的投资管理模式等.
正是由于华夏基金加强了内部管理,所以能够比较好地把握住2007年的市场趋势,对股市趋势的判断均做到了一定程度的提前,华夏旗下的明星基金如华夏大盘精选长期暂停申购,是基于什么考虑
周：如果单纯为股东利益考虑,公募基金应千方百计把规模大,但股指达6000点以上时,华夏基金旗下200亿元以上的基金便全部暂停申购.原因在于当时的市场风险已经偏高,新进来的投资者承担的风险与收益不匹配.作为一家负责任的基金公司,华夏基金始终将客户的利益放在第一位,这是公司始终坚持的文化与价值观.
其实基金规模的增长有两个来源,一是靠持续营销做大规模,二是靠业绩增长做大规模.目前国基金主要靠基金销售增加规模,华夏基金想尝试靠净值增长做大基金的规模.这不是华夏基金的独创,彼得林奇管理的著名的麦哲伦基金就一直封闭了10年,最近才打开.
华夏基金未来打算实施何种战略规划,为持有人创造更高的价值
周：华夏基金将加强管理,尤其侧重风险控制,在控制风险的前提下为持有人赚钱.
企业年金和专户理财业务也会是华夏基金2008年的重点.华夏基金旗下的公募与非公募产品会共享研究平台,但也设有严密的防火墙,决策分开,账户分开,人员分开,同步发展壮大.与此对应,华夏基金也将继续改进风险控制与投研流程,确保客户资金的安全性与投资收益的稳定性.
作为基金公司实力的要件之一,华夏基金还将建立更强大的后台系统,优化对1200多万客户的各类服务.
未来10年中国基金业将面临巨大机遇,同时也将面临更加严峻的挑战.其中的最大挑战仍然是组织制度变革,即如何建立与国际惯例相一致的、以基金经理人为核心而非以资本为核心的基金合伙人制度,使基金经理人能长期专注于为广大公众投资理财这一崇高事业,使基金行业保持持续的竞争力.
未来华夏基金将通过坚定不移的创新和发展,保持在中国资产管理行业的竞争力和领先地位,成为资本市场上有重要影响力的机构投资者.做一家受人尊敬的基金管理公司.