现代企业经济管理

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摘 要：经济管理是企业重要经营内容之一,企业要不断提升综合经营效益,必须要提高经济管理水平,可以说,现代企业经济管理直接影响到企业经营战略目标的实现.本文分析了当前企业经济管理过程中存在的主要问题,并以此为基础,提出了改进企业经济管理的有效对策和建议,以为提升企业综合竞争力提供有力支持.

关 键 词：现代企业；经济管理；研究

经济管理是指企业管理层为实现预期经营目标,对企业生产活动所进行的计划、组织、指挥、协调和监督等活动.总而言之,经济管理就是管理者对经济活动的管理过程.随着市场经济不断发展和完善,企业经营环境也发生了深刻变化,企业经济管理内容日益多样化、多元化,涉及十分广泛的内容和方面,例如人力资源管理、财务管理、企业战略目标、部门设置以及流程优化等,企业必须要加强经济管理,才能够在激烈的市场竞争中获胜,实现长期发展目标.

1.现代企业经济管理中存在的主要问题

1.1经济管理意识不强

目前,国内不少企业管理层对经济管理的认识存在诸多误区和偏误,在落后管理思想影响下,企业经营活动过度追求产出和利润,在生产和销售环节投入了大量资源,而对企业经济管理工作重视不足.在这种管理环境下,企业经营并没有实现预期利润目标,反而在经济环节中漏洞百出,严重影响了企业可持续发展.此外,由于企业经济管理意识不强,职能部门经济管理职责不明晰,严重影响经济管理工作顺利开展,无法收到其实际效果,给企业造成了巨大损失.

1.2企业内部经济管理制度不健全

实际中,大多数企业没有建立一套完善的经济管理体制,由于缺乏制度规范和制约,企业经济管理工作难以顺利推进.有学者指出,尽管内外部经营环境发生了十分深刻的变化,不少企业却一直沿用传统的经济管理制度,导致企业经营决策与实际情况脱节严重.在制度缺位的情况下,企业内部职能划分和经营目标制定与外部竞争要求相去甚远,严重影响了企业经营效益的提升.

1.3企业内部缺乏经济管理创新机制

有学者通过调查发现,在传统经济体制思想影响下,企业经济管理模式一直循规守旧,没有体现现代企业经营管理和发展需求.随着社会经济环境不断变化,传统的经济管理模式已无法满足现代企业发展要求,对企业发展形成了严重瓶颈职业.但是实际中,很少有企业意识到这方面存在的短板,经济管理创新意识较弱,严重缺乏现代经营管理体制创新动力.

1.4经济管理组织结构不合理

一直以来,企业都面临着经济管理组织结构不合理的问题.随着经营环境不断变化发展,企业经济管理组织结构也要相应的发展和变化,才能够保证企业经营决策符合当前竞争形势.总体而言,企业经济管理组织结构不合理主要体现在以下几个方面：首先,传统直线式管理架构与当前市场经济发展形势脱节严重,严重影响了企业战略目标的实现；其次,企业内部经济管理部门设置不合理,部门之前职责界线模糊、职能交叉重叠,严重影响了企业内部沟通协作效率；再次,企业内部控制水平较低,无法充分激发员工工作积极性；最后,经济管理效果十分有限,经济管理部门不能有效把握外部经营环境变化趋势.上述问题都与企业经济管理水平低下有直接关系.

1.5企业人力资源管理效率低下

在实际中,许多企业人力资源管理水平严重偏低,员工离职率居高不下,严重影响了企业经营效益的提升.主要与以下几方面原因有关：企业人力资源管理投入不足,忽视员工个人发展诉求,员工专业技能水平不高,职业素质偏低,上升空间狭窄.此外,由于企业激励机制不健全和完善,该奖励的没有奖励,该惩处的没有惩处,严重削弱了员工工作积极性,导致企业人力资源利用效率偏低.

2.提高现代企业经济管理水平的有效对策

2.1树立正确的经济管理观念,健全和完善企业经济管理制度

对于企业来说,建立一套完善的经济管理制度,不断夯实经济管理制度创新基础,是解决企业发展瓶颈问题的有效途径.企业不仅要全面掌握经济管理要点和方法,还要切实提高全体员工参加经济管理制度创新的活力.企业要建立其一套人性化管理制度,关心员工个人发展,让每位员工感受到企业的温暖和关怀,不断提高员工对企业的归属感和认同感,有效激发他们在工作中的创造性和主动性.另外,企业要健全和完善激励机制,赏罚分明,通过物质和精神激励最大程度调动员工工作积极性；现代企业还要建立法制制度,为企业发展提供强大的法律支持题.

2.2健全和完善经济管理制度

首先,企业要密切关注社会经济发展动态,灵活调整自身经济管理策略,保证企业经济管理制度与外部经营环境相一致；其次,要高度重视技术创新的作用,将其作为企业发展的动力源泉,通过创新推动经济管理制度发展；最后,要勇于创新企业营销方式和手段,采用最新营销理念制定营销计划,不断提升营销管理效益.

2.3强化建设经济管理组织

强化建设经济管理组织,企业要重新梳理内部部门职能和管理职责,科学分工,权责一致,权利对等,将管理制度落实到每个部门和工作岗位.外部经营环境是不断变化的,企业要以此为依据灵活调整内部经济管理组织结构,提升组织管理水平和效率.

2.4不断提高人力资源管理效率

要提升企业人力资源管理效率,关键是要从以下几方面来推进：首先,要坚持以人为本的管理观念,员工是企业经营活动的主导者,是企业重要的经营要素.企业要高度重视员工发展诉求,为员工创造良好的个人发展机会,不断激发他们的工作热情和积极性,为企业发展奉献自己的聪明才智.另外,企业要建立完善的监管机制,将企业所有经营环节纳入到监督范围内,及时发现员工工作中存在的各种问题并改正.最后,要建立一套完善的绩效考核机制,将绩效考核结果作为员工薪酬、岗位调整的重要依据,不断激发员工创新活力.

3.结束语

社会在发展,市场需求在不断变化,企业经营形势也日新月异.企业要在激烈的市场环境下生存发展,必须要高度重视经济管理工作.虽然企业当前经济管理遇到了不少突出问题,但只要树立正确的经济管理观念和意识,全面推进经济管理制度创新,发挥制度的长效性和约束性作用,就一定能够不断提升企业经济管理效益,实现企业长期发展目标.（作者单位：重庆师范大学经济管理学院）