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摘 要:企业集团会计信息化管理体系建设是推进企业管理现代化的一项重要基础性工作.企业集团会计信息化能够实现整个集团公司统一记账,集中资金调配,充分利用现代化的计算机网络技术对会计信息进行分析、预测,为公司决策层提提供智能的管理决策、风险控制支持.
关 键 词:会计信息化管理,作用,研究方向
企业集团具有跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的特点,要增强其经营控制和管理决策的能力,实现整体经济效益的提高,必须加快培育一批具有核心竞争力的大企业集团.真正发挥企业集团财务资源的聚合效应,必须加快推进企业管理现代化,可以突破时空的局限,提高监控的实时性,有利于加强集团总部加强对各分、子公司的监管.
一、企业会计信息化管理
(一)会计信息化管理的必要性
企业会计信息化是顺应现代社会信息化发展趋势而产生的.会计信息化要求人们以科学发展的战略眼光,站在当今科技信息迅猛的高度来认识企业会计信息化工作,全面实现企业会计信息化管理的规范化和程序化,从而适应市场经济信息全球化的发展要求.
(二)会计信息化管理的内容
建立会计信息化推进组织机构:一是领导小组负责进行会计信息化的协调与推进工作,二是工作小组负责进行会计信息化的组织与管理工作,三是验收小组负责进行会计信息化的评审与验收工作,四是基层企业成立会计信息化应用小组并设立专职信息化会计岗位,负责组织本企业的会计信息化软件应用与具体实施工作.
制定会计管理信息化管理制度:一是完善会计信息化管理办法,二是制定会计信息化评审验收标准,三是规范会计信息化软件管理,四是健全会计信息化内部控制制度,加强会计信息化管理考核.
强化会计信息化培训系统:一是制定初级、中级、高级会计信息化培训规划,二是实施会计人员信息化培训,提高会计人员信息化素质,以适应企业信息化发展的需要.
二、会计信息化管理在企业中存在的问题
缺乏统一规范和完整的管理体系由于我国在会计电算化起步阶段没有制定相关标准规范,使得目前企业中采用的许多会计软件门类繁杂,五花八门,相互间无法兼容,这严重阻碍了企业会计信息化管理的进程.在企业会计信息化管理的实施过程中,会计信息系统的维护与升级往往是满足于现状或应付了事,没有建立高效便捷的统一管理标准,使企业会计信息化管理受外部条件的限制,影响企业会计信息化管理走向市场化和国际化.
缺乏先进必要的硬件与软件,人员素质低硬件技术是企业会计信息系统运行的基础.目前企业会计电算化系统的应用大多仍停留在简单会计信息输入输出等单机运行状态,没有形成跨地区跨行业综合数据分析共享,完成大业务量会计事项处理的能力明显不足.目前企业会计信息发展所面对的巨大问题之一就是人的问题.企业会计人员整体素质还不能真正适应将会计、财务、营销、管理等的先进技术和方法融人会计信息系统发展需求,缺乏利用会计信息化功能的主动性.
三、企业会计信息化管理的发展趋势
随着目前科技网络和信息技术的飞速发展,会计信息化需要向全球管理信息化、企业管理网络化趋势转变.建立标准化的企业会计信息化系统,实现社会经济信息化和企业信息化管理现代化.我国应尽快制定完整系统的会计信息系统标准,以推动会计信息化管理的发展.建立企业会计信息化管理的技术环境系统,要充分运用现代科技技术,吸取当今社会会计信息化管理的成功经验与先进技术,通过整合企业研发、生产、营销、仓储等会计管理信息资源,加强与企业间国际互联网厂商的合作,建立企业之间的电子数据信息交换、电子转账、信息交流管理平台.尽快建立开发企业会计信息化管理技术软件平台.以集中式管理平台确定会计信息资源整合,提高会计信息处理速度,降低会计信息处理成本,提高会计信息的质量和价值.还要大力培养或聘用一批高级技术人才,利用国际会计信息化管理先进管理技术,采用最新会计信息化管理技术成果,改造企业传统的会计管理模式,推动企业由会计电算化向会计信息化根本性转变.