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［摘 要］目前的财务管理中财务风险控制是至关重要而又相对薄弱的环节.财务风险随着现代企业的全球化和财务手段的高科技化,对财务人员提出了更严峻的考验.
［关 键 词］财务风险风险控制风险评估
一、财务风险的类别
财务风险管理要面对多种因素构成的风险,其中主要的是：市场风险、信贷风险、运营风险.
1.市场风险：现代的市场和资本环境,使得企业的市场风险日益突出.增加投资,快速发布信息和资金的快速运转,都增加了市场风险.尤其是从20世纪90年始,高科技产业成了资本市场的催化剂,在使经济蓬勃发展的同时,又孕育了巨大的市场风险.
2.信贷风险：新兴市场不规范的资本运作,催化了区域经济的同时,也造成了信贷危机.20世纪80年代末的东欧和亚洲经济就是典型例子.
3.运营风险：经济全球化时也增加了各种运营风险；某一些在传统运营模式下不会出现的问题,随着跨国企业的崛起而会出现：快速增长的新公司,在不同的国家采用不同的财务准则和方法.
二、建立财务风险管理体制
风险管理体制,包括风险管理的组织体系,风险管理工作体系,风险管理程序和风险管理策略.
1.风险管理的组织体系
风险管理机构按公司管理体制和公司法人治理结构应由三个层次组成.
(1)董事会和风险管理委员会.董事会是公司的决策机构,由它确定公司的经营目标和经营政策,并对股东大会负责.为确保公司在经营中实行有效的风险管理,应建立风险管理委员会,委员会由董事长（或副董事长或1―2名董事）、审计委员会主任（或副主任）和监事会主席（或成员）组成,承担董事会的日常风险管理职能,并定期向董事会报告风险管理方面的有关问题.
(2)风险管理部.风险管理部是以总经理为管理主体的风险管理层,是风险管理委员会下设的风险管理机构,应由经营层和总经济师、会计师组成.风险管理部的主要工作职责是：一是制定公司的风险管理策略并报风险管理委员会审批；二是贯彻公司的风险管理战略和政策；三是进行风险评估,全面汇报公司的风险状况.
(3)管理业务部门――风险的日常管理责任者.业务部门是公司整个风险管理组织体系的重要组成部分,风险管理工作的基础,它既要执行风险管理部制定的风险管理策略和政策,又要协助并支持风险管理部的工作还要及时向风险管理部汇报和反馈有关信息.
2.风险管理工作体系
公司风险管理工作体系包括：风险管理评估、风险管理决策、风险管理预警和监控.
(1)风险管理评估.公司风险管理评估是在对公司内控机制者评价的基础,风险评估的方法对公司风险的识别估计和评价.
(2)风险管理决策.①制定防范各种风险的规则和批示方针以规范业务.②根据具体的风险特征和状况,研究拟定公司风险最佳策略；③指令各管理、业务部门安排实施己制定的风险管理制度的具体措施.
(3)风险管理预警和监控.风险管理预警和监控,旨在事先发出风险警告的信号,引起公司领导和管理层的重视并制定相应防范措施或供作决策的参考.所以它在风险管理体系中是极其重要的.
财务风险管理预警是运用指标及模型对公司的经营活动、资金运用和财务收支运行动态进行监测,在警情扩大或风险发生前及时发出信号使其充分发挥“警报器”的作用.有关部门根据报警采取相应的对策措施,排除警情,化解风险；依据监测结果,对一定时期我公司理财活动动态走向进行分析作出判断,为公司的理财决策提供信息依据.
⒊风险管理程序
⑴识别和评估风险.在风险发生前,对风险的类型,对可能遭受的风险进行事前预测和全面估计,认清所处的环境,剖析业务系统中的不利因素,分析风险发生原因,进行判断的分析,事后按风险的类型划分财务风险强度和可能的损失程度.
⑵预防的控制风险.在风险识别,评估和成因分析的基础上,确定应付风险的方案的措施,制定财务决策与控制方法,健全信息系统.
⑶风险的损失处理.通过事先防护性安排,要迅速地对所遭受的风险损失作出积极有效的反应,以最少的损失的最快的途径解除风险,保证财务机制的正常运行.
⑷风险报告的披露.风险报告是按一定的格式由管理业务部门向风险管理部或由风险管理部向风险管理委员会提交风险监管情况的内部报告.并视具体情况确定可否依据一定的标准在财务报告中对外披露公司承受的风险情况.
⒋风险管理策略
风险管理策略要从公司实际出发,按公司承受风险能力的大小可采取：
⑴规避风险.根据一定的原则并采取一定的技巧避开各种风险,以减少所引起的损失.
⑵预防风险.经风险尚未发生时通过对可能发生的风险的研究,采取的防备性措施.如对应收账款、存货、投资等提取准备.
⑶转嫁风险.在投资活动和外汇风险管理中,可利用某些合法的业务手段将公司面临和预计即将要发生的风险转移到另一实体单位承担.
三、结语
财务管理与控制是现代企业管理的核心环节,财务风险控制对任何企业来说都是至关重要的任务.随着新技术的不断变革,企业管理者必须跟上变革的步伐,并随着财务准则和新技术的变化随时调整风险控制的策略,不断迎接挑战.