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[摘 要]笔者根据VMI的概念原理及实施VMI后供应商的优势,描述了VMI的实施步骤,并建立了库存模型.模型分析了VMI的实施过程中供应商如何确定最佳库存量以及在允许缺货的情况下确定合适的缺货量,可以解决供应链管理中常常出现的库存过多等问题.供应商管理库存能实现供应链企业之间的信息共享,带来多赢局面,富有成效的VIM战略是提高企业竞争力的重要工具.
[关 键 词]VMI实施步骤
一、VMI的概念及供应商的优势分析
1.VMI的概念
vendorManagedInventory,简称VMI,译为“供应商管理的库存”,是一种在用户和供应商之间的合作性策略.关于VMI的定义,国外有学者认为：”VMI是一种在用户和供应商之间的合作性策略,以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性,在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存,这样的目标框架被经常性监督和修正,以产生一种连续改进的环境.”实施VMI策略的关键措施时,主要体现了如下几个原则:合作性原则；互利互惠原则；互动性原则；目标一致性原则（协议性）；连续改进原则.
2.供应商的优势分析
VMI实质上是一种寄售关系,在该商品被售出之前,供应商拥有该商品,供应商与零售商是一种合作关系.这种合作关系对零售商的好处是很明显的,即降低了其库存成本.同样对于供应商也是有益的,首先,供应商拥有库存,供应商会对库存考虑更多并尽可能进行更为有效的管理；其次,由于供应商获得了供应链下游企业的必要经营数据,供应商可利用该信息进行需求预测,调节库存水平,从而消除预期以外的短期产品需求而导致的额外成本,然后供应商可以协调配送与生产,从而降低总成本.具体来讲可以从以下几方面说明供应商的得益:(1)大大地减少了需求预测的不确定性,(2)减少物流成本,(3)减少交货时间,(4)改善服务水平,(5)降低运输成本.
总的来说,VMI是一种用户和供应商合作性的策略,以取得供应链上库存成本最低为目的.供应商与其采购商协定共同协议后,监督客户的库存情况和库存水平,并且还要承担起为用户补充库存的责任,通过使用高度自动化的电子信息系统来达到双方都获得最低成本的目的.
3.VMI实施步奏
VMI的实施从供应商的角度来看,主要实施步骤,如下
(1)企业内部论证.在企业（供应商）要实施VMI前,供应商会在企业内部进行VMI可行性分析,其内容包括：公司战略目标；是否需要实施VMI,VMI成本效益（人力资源、时间、系统等）；外在因素（顾客需求等）；合作伙伴的选择等,在此方面供应商偏向战略考虑.此阶段最终需要获得企业高层的理解与支持.
(2)建立顾客情报信息系统.要有效地管理销售库存,供应商必须能够获得顾客的有关信息.通过建立顾客的信息库,供应商能够掌握需求变化的有关情况,把由批发商（分销商）进行的需求预测与分析功能集成到供应商的系统中来.
(3)组织机构的变革.由于VMI策略使供应商的组织模式改变了,所以这一点也很重要.过去一般由会计经理处理与用户有关的事情,引人VMI策略后,在定货部门产生了一个新的职能,负责用户库存的控制,库存补给和服务水平.
二、VMI中供应商的库存模型
为了方便起见,这里的供应商定义为就是生产厂家.
这里讨论的供应商库存模型是确定型的库存控制模型,是指年总定货量和在接到定单到发货的间隔时间都是确定的情况下的库存模型,其基本管理思想是使总存货成本最少.
这里讨论两种基本模型,即不允许缺货的库存模型和允许缺货的库存模型.
1.不允许缺货的库存模型
不允许缺货的库存模型的假设条件为:(1)供应商的日生产量是一定的,即每天都生产相同量的产品,不考虑有不能正常生产的情况,(2)总的定货量是一定的,并且可以预测,(3)存货单价不变,不考虑折扣,(4)供应商不承担运输费用,(5)在接到定单后一定要在规定的日期内按时交货,否则缺货损失为无限大.
2.允许缺货的库存模型
我们讨论允许缺货的库存模型,这里的缺货成本的来源主要是当供应商不能及时发货的时候,需要给零售商即订货单位一定的补偿或者是违反合同的罚金,还有就是由于缺货而导致的供应商本身的信誉的受损,因此从长远的利益看会损坏供应商的商业信誉从而失去零售商的信任,最后导致订货量的减少,从而导致最终的利益受损.
3.实施VMI给企业带来的效益
(1)减缓长鞭效应（BE）,提高服务水平和库存周转,(2)实现供应链成员企业间的多赢局面
具体归纳为:供应商的收益,采购商的收益.
三、小结
本文在对供应商管理库存的有关概念做出基本阐述的基础上,分析了供应商管理库存对于供应商有何优势,同时分别从供应商和供应商与零售商双方联合的两个方面分别总结了实施供应商管理库存的不同步骤.VMI作为一种集成化的供应链库存管理方式,消除了供应链企业之间的组织障碍,有效降低了供应链企业的库存水平和总成本,是一种有力的竞争手段.VMI库存管理方式必将受到更多企业的关注,在国内将有广阔的应用前景.
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