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摘 要：国有企业作为一种固定的企业形态,有着资本结构国有化的特点,我国国有企业的改革历程已有20多年,成败之事均有发生,失败不要紧,重要在于能吸取失败的教训,借鉴成功的经验,研制出新的改革方法.在国有企业的改革过程中,总结出这一规律,即为国有企业的成功改革均与企业本身的文化建设及发展密切相关.当今时代企业的最高竞争将是企业文化的竞争,企业文化的发展将体现企业形象的规范性,其规范着企业的发展行为,激励企业职工的工作积极性,为企业的生产经营及管理发挥重要作用,大力增强企业的竞争力及凝聚力.
关 键 词：国有企业；文化建设；对策思考
中图分类号：F276.1文献标识码：A文章编号：1001-828X（2012）01-00-01
一、前言
国有企业应建立健全的企业制度,寻找适应于企业发展及生存的企业文化.若将我国国有企业的经济发展比做成一副草图,则随着企业经济规模的发展壮大,市场经济体制的逐步形成,国有企业改制成现代企业制度,企业面貌和员工思想都在发生深刻的变化,而我国国有企业的经营理念、生产模式及员工的思想认识将随着企业文化的发展不断创新,以适应市场经济的发展需求,单纯靠原有的企业思想政治工作凝聚人心,凝聚力量已经显得力不从心,因此加强国有企业文化建设已经显得非常重要.但当前我国国有企业的文化建设还存在一些问题,如企业管理者的素质低,缺乏正确认识企业文化的建设；企业的文化建设未能密切联系企业的经营活动,未能真正融入到企业的经营、生产及管理中；企业的文化建设缺少个性及创新精神,建设的途径相类似,雷同化严重等.
二、国有企业文化建设的意义
1.有助于企业的发展经营.国有企业的文化作为信念、心理及道德的力量,三者相辅相成,逐渐形成国有企业的文化优势,这为企业的改革发挥重要作用.企业文化建设的优劣,将直接影响企业生产经营的结果.良好的企业文化,将为企业的经济发展提供有利条件,使企业在市场竞争中占绝对优势,为客户提供满意的服务,有效激发职工的工作积极性,因此,国有企业的文化建设极其重要.为使企业在市场竞争中得以生存及发展,应建立科学完整的管理体系.企业文化为企业的管理提供必需的管理机制,当今企业应大力开展本身特有的企业文化,确保其的有序发展.企业文化是企业加强管理、增强凝聚力、培养企业精神的核心文化,对企业的文化建设有深刻影响.
2.有利于增强企业的凝聚力.企业文化有利于增强企业的凝聚力,适应其需要.当今时代,市场经济的竞争激烈,国有企业应加强企业的凝聚力,团结企业员工,共同奋斗,确保其在竞争中占有一席之地.由于企业全体员工的经验不同,因此,国有企业应将员工的经验视为宝贵财富,结合员工的经验,加强企业文化的建设管理.与此同时,人们好于追求意义,原因在于其在追求的过程中能获取精神上的满足,体验自身价值.对此,国有企业的文化应改变“各自为政”的管理模式,树立有利的价值观.从企业的利益出发,建立相同的价值体系,增强企业员工的团队意识,互相合作,共同奋斗,促使企业获取更高的收益,从而实现企业员工的自我价值.
三、国有企业文化建设的有利措施
1.营造开放创新的文化环境.当今时代,国有企业作为一个与外界紧密联系的商业团体,其与外来企业共同竞争,吸纳外界的知识及专业人才,密切联系国内外的市场,因此,这要求国有企业应创造一个良好的开放创新的文化环境,长期保持创新的意识,建设开放及创新的企业文化,接纳外来文化,促使企业文化的发展趋于多元化,使企业收集更多的信息资料,为其在市场竞争中处于有利地位.
2.确定企业文化建设的目标及发展模式.对于企业文化建设的目标及其发展模式的确定,关键在于解决这一问题――“将企业的文化建设成哪种模样”.但目前我国国有企业文化模式的选择尚未不足,原因在于任何一种模式的企业文化,均是通过各方面及各层次的目标进行体现.其不是单单体现某一方面的目标,而是包含国有企业文化中所有要素的目标体系.具体而言,要求国有企业在未来发展中应具备怎样的文化理念,建立哪种价值观体系,制定怎样的规章制度,以及营造哪种的文化环境等.
3.提高员工的竞争忧患意识.我国的国有企业应增强内部职工的竞争忧患意识,竞争作为当代企业发展及生存的驱动力,其贯穿于企业发展的各个角落.在当代的国有企业中,应消除传统的经济体制,提高竞争意识,以适应现代经济的发展需要.同样道理,企业员工的竞争力作为企业经营的关键,关系着企业的生产经营.若企业的员工无法适应竞争,缺乏竞争意识,将会使企业在竞争中产生不利影响.因此,企业应重视榜样及模范作用,企业的管理者应发挥领头作用,引领员工共同奋斗.与此同时,加强企业的管理制度,做到奖罚分明,唯有如此,才能使企业在竞争中占绝对优势.
4.企业的文化建设与管理相融合.国有企业在加强文化建设的同时,也应加强企业的管理制度.缺乏健全的规章制度,国有企业将难以开展合理有效的生产经营活动.但不管企业的规章制度如何完善,均无法囊括企业的所有活动,也无法系统的规范所有员工的活动意识.企业的文化是文化中无形的约束力量,其产生的理念及规范,对企业规章制度的缺陷有弥补作用.企业文化对企业的管理有指导意义,引导企业不断挖掘文化管理的本质,丰富其内涵,大大提高企业文化的管理.实践也使我们认识到,企业文化建设实质上是用先进科学的思想和文化理念武装职工头脑,规范企业和员工行为,提升企业管理水平,促使企业与员工和谐发展的管理行为和管理方法.企业的文化不仅能增强国有企业的凝聚力,提高职工的自我控制能力及积极性,还能有利于提高国有企业对文化环境的适应能力,树立良好的企业形象,大大提高企业的声誉.因此,应加强文化建设与管理的融合,通过企业的文化加以指导企业的管理,实现企业和员工的共同目标,促使企业具有更大的竞争力.
四、结束语
总之,我国的国有企业作为一种固定的企业形态,有着资本结构国有化的特点.国有企业要把企业文化建设作为一项提高企业核心竞争力的重要工作,国有企业的文化建设对企业的生产经营有重要意义,其增强了企业的凝聚力,为企业树立良好的企业形象.因此,唯有对当前国有企业的文化建设加以研究,分析其存在的问题,并采取营造开放的文化环境、增强员工的竞争忧患意识以及将文化建设与企业管理相融合等措施,才能使国有企业的文化建设得以正常开展.