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一、前言
1980年到2010年,我国建筑业总产值由28693亿元增加到75900亿元,同比增长24.1%.建筑业涵盖了土木工程业、建筑安装业、市内装潢业等多个行业,在保障就业、拉动内需、提高国民生产总值等方面发挥着十分重要的意义.由于建筑业自身具有涉及面较广、生产周期不确定、工作地点流动性强等特点,因此在资金筹措、工程款结算、成本预算等方面具有一定的特殊性.目前,随着我国建筑业市场竞争的不断加剧,财务管理在建筑业内的核心地位与重要作用日益凸显.作为建筑企业管理的重要因素,财务管理可以渗透到企业的各个领域和相关环节之中,其重要性也越来越受到从业人员和管理人员的认可.
由于建筑业生产人员、施工机构的流动性较强,每个项目都需要进行独立工程施工,因此企业的财务管理往往需要单独的成本核算；与此同时,由于建筑业的生产周期较长,我们也需要对企业进行周期性的全面预算管理.目前,我国建筑业企业普遍重视到了财务管理的重要性,在工程预算、财务制度、部门权责、账款债权等方面的管理都做了一定的工作.然而,受管理模式、人员意识、传统观念所限,目前的建筑业企业财务管理中仍或多或少地存在一些问题.
二、当前建筑业财务管理的现状及存在问题
(一)制度体系不健全、财务管理缺乏监督
在我国的建筑业企业中,财务制度和体系的建立还不够完善,企业实际工作中存在着“重核算、轻管理”的普遍现象.部分企业的财务人员在日常工作中存在着“无章可循、有章不循”的做法,对于企业成本、开支、费用的限制不能严格落实,从而使得财务秩序混乱、建筑企业经营质量不高.财务管理的调控、指导作用没有得到充分的发挥.
(二)部门权责不清楚、人员素质需加强
目前,建筑企业各个职能部门普遍存在着有权无责或者有责无权的现象.表现为只行使权利,而不承担责任,对经济损失没有问责制度.由于建筑业的流动性和长期性等特点,导致应收账款不实的现象仍然存在.上述问题不仅严重影响企业的资金流,还加重了企业负担,制约了企业的发展.此外,部分财务人员在工作中有章不循,缺乏预算、开支、成本控制、费用限制等计划,使得财务秩序混乱、建筑企业经营质量不高.
(三)内部信息传递不畅、缺乏风险预警管理
企业财务机构的设置多数呈逐次递进的“金字塔”型,过多的中间层次使得内部信息传递严重滞后、机构处理事务效率低下,难以满足信息网络时代的要求.此外,建筑业的项目管理过程中存在诸多难以预见的因素,给建筑施工企业带来一定的经营风险.而我国的建筑企业财务管理在风险预警体系建设方面的经验还略显不足.
三、针对上述建筑业财务管理问题的应对措施
健全财务管理制度体系、实现财务管理公开化建筑业企业应加强财务管理制度的建设,通过财务计划来约束和控制企业的财务行为.财务部主要负责工程成本的总体控制工作,工程决算程序,包括公司所有财产的会计核算、购置与调拨、清查盘点等.此外,建筑业企业还应建立内部审计制度,对各部门实行公允性和效率性审计,杜绝发程、质量验收过程中的受贿行为.
落实各部门权责、提高业务水平建筑业企业应建立财务责任制,将责任落实到部门、班组及每名员工,防止责任不清而产生的推诿现象.并建立科学合理的奖惩激励机制,从而保障年度产值收入计划的实现.同时,建筑业的财务从业人员还应当具备较宽泛的知识面和较深厚的专业造诣,具有较强的分析、解决问题的能力和果断的应变能力.
建立信息传递网络、完善风险预警体系财务管理是企业管理架构中的核心部分,管理人员应利用最新的信息技术,加强企业财务管理信息的建设,提高决策信息的真实性及决策质量.我们应建立风险预警机制,使建筑企业对于事件做到事前、事中和事后的监督,并利用有效的反馈信息,对可能发生或者已经发生的与预期事件不符的情况进行反应和修正,把财务风险降低.同时,还应加强财务管理人员的风险意识培养,使其具有对财务风险的敏感度职业判断能力.
四、结论
目前,随着建筑业市场竞争的不断加剧,建筑业财务管理的重要性也逐渐得到了人们的认可.财务管理贯穿于建筑业企业的目标规划、筹资决策、投资决策、资本运营、利润分配等各项工作当中,对企业完善经营流程、规避经营风险、实现发展战略等具有重要的实际意义.本文对当前建筑业的财务管理现状及存在问题进行了分析,并结合自己的实际经验给出了解决办法.文章指出：只有不断完善财务管理水平、创新财务管理模式、提高财务管理人员素质、推广财务预算管理,才能使建筑业企业保持良好的竞争力,从而不断地实现资产优化和规模升级,以较低的财务管理成本促进企业经营管理目标的实现.