酒店资金管理

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［摘 要］如果将资金比作一个的“血液”,那么酒店的资金管理系统就是保证酒店能够正常高速运转的“心脏”.只有将财务管理的权利进行合理的分配,才能保障酒店资金资产的有效使用,才能促进酒店经营计划的完成,进而达到企业的战略目标.

［关 键 词］酒店；资金管理；资产

doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2012.09.029

［中图分类号］F275［文献标识码］A［文章编号］1673-0194（2012）09-0041-02

1酒店财务管理的现状及趋势

1.1酒店财务管理的现状

随着市场经济体制的建立,酒店的财务管理体系也应不断完善.

（1）在资金的筹措方面,要依据相关的法律法规建立适应市场经济体制和当前世界金融市场需要的机制,扩大酒店的资金来源渠道.

（2）在财务分析方面,建立适应我国国情的财务分析体系,建立规范的财务报表体系,与国际惯例接轨.

（3）在成本控制方面,要结合企业的实际,实行成本核算,完善成本控制制度.

（4）在资金管理制度方面,要逐步建立和完善资金管理制度,对酒店资金进行统一的管理.

1.2酒店财务管理的趋势

酒店的财务管理目标是酒店组织财务活动,处理财务关系所要达到的根本目的.它不仅仅是酒店财务管理工作的出发点,更决定着企业财务管理的基本方向.酒店财务管理目标从它的演变进程来看,都直接反映了酒店财务管理环境的变化,反映了企业利益集团利益关系的平衡,更是各种因素相互作用的综合体现.

2把握投资方向及节约成本

2.1把握投资方向

酒店筹措资金,是为了能够满足酒店的投资需求.在筹措资金之前,酒店要做好投资方向的调研.两者相互依赖,相辅相成.相互制约.投资之前必须要做好的是筹措资金,那么在筹措资金之前,也要做好投资的调研.在酒店筹措资金之前,一定要对投资方案严格把关,并对其可行性要充分考虑.要考虑到所投资项目是否有先进的技术,在经济上是否能够符合,以及此次投资的长远发展性.只有这样才能确定投资是否真正合理.也只有在把握了大体的投资意向后,才能选择投资的方式.

2.2节约筹资成本

酒店筹资的方式多种多样.再完美的筹资方案,也会付出一定的投资成本.这就要求我们要从两个方面来节约筹资的成本预算,达到酒店的利益最大化,增强其核心竞争能力.

（1）筹资都具有一定的风险性.酒店在筹资时要尽量选择风险性较小的投资项目.降低筹资的风险尤为重要.如果酒店为了筹资而面临非常大的风险,甚至负债,就会增加偿还银行贷款的负担,负担越重,就有可能在贷款到期的时候,没有及时偿还的能力.因此,酒店在筹资的时候,一定要是降低筹资成本,减少筹资风险.

（2）筹资时要选择筹集资成本比较低的渠道.综合比较各种筹资,方案降低筹资成本和风险降低筹资的风险负担.以便取得更好的效益.

3酒店筹措资金管理的措施

在财务管理方式上,酒店集团体现为高度的全面预算.预算结构、运作过程比较复杂.

在财务管理环境上,拥有广泛融资投资的通道,能够利用各种各样的融资手段,为酒店集团的市场进入、后期投资、投资组合、转移与退出创造良好的金融环境,提供财务资源的支持.

在财务管理目标上,表现为成员个体财务目标与集体整体财务目标在战略上的统一性.

在财务管理对象上,呈现出多级理财主体各自资金运动系统的一体化复合结构特征.

在财务管理主体上,表现为一元中心下的多层级复合结构.

因此,相对单体酒店而言,酒店集团财务特征不仅复杂很多,在财务管理上也是突破了单体酒店的范围.

4流量在企业运营中的重要性

流量是指在一定会计期间按照收付实现制,通过一定的经济活动,其中包括经营活动、投资活动、筹资活动和非经常性项目而产生的流入、流出及其总量情况的总称.

流量可分为3种：经营活动产生的流量、投资活动产生的流量和筹资活动产生的流量.在现代企业的发展过程中,决定企业兴衰存亡的是流,最能反映企业本质的是流,在众多价值评价指标中基于流的评价是最具权威性的.流量比传统的利润指标更能说明企业的盈利质量.首先,针对利用增加投资收益等非营业活动操纵利润的缺陷,流量只计算营业利润而将非经常性收益剔除在外.其次,会计利润是按照权责发生制确定的,可以通过虚假销售、提前确认销售、扩大赊销范围等手段调节利润,而流量是根据收付实现制确定的,上述调节利润的方法无法取得,因而不能增加流量.可见,流量指标可以弥补利润指标在反映公司真实盈利能力上的缺陷.

5财务管理的综合性

在酒店运营活动中,只要是与资金有关的活动,就是与财务管理有关的工作.在酒店内部,各个部门都与财务部门打交道.比如说工资的发放,年终奖励等,小到桌椅碗筷,大到内部装修都与财务管理有着密不可分的联系.因此需要各个部门在财务部门的指导下,合理使用资金,来保证酒店的正常运营,提高工作效率,增加效益,降低成本.

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