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摘 要：目前我国已经建设了世界最大的现代通讯网络,电信用户全球最多,电信企业的服务意识越来愈强,为客户服务,为客户着想,早已成为电信企业的生存理念.但是我国电信发展的优势同时也是劣势,人口众多,地域广阔的优势也给电信企业的发展带来了困难.提高和加强电信企业的财务管理是一个重要的课题.加强财务的内部控制,对于企业的发展和提高市场竞争力具有重要的意义.
关 键 词：电信企业；财务管理；市场经济；竞争力；内部控制
中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1001-828X（2012）03-0-01
随着电信市场的逐步开放,电信企业之间的竞争将会异常激烈,这在一定程度上给电信企业的发展带来了严峻的挑战,意味着多年来的垄断地位将要被革除.因此电信企业在管理方面面临着更加严峻的挑战,加强财务的内部控制,对于企业的发展和提高市场竞争力具有重要的意义.本文结合自己的工作经验,谈谈电信企业的财务管理问题.
一、电信企业面临的财务环境
中国的地域和人口在世界是最大和最多的,目前我国已经建设了世界最大的现代通讯网络,电信用户全球最多,电信企业的服务意识越来愈强,为客户服务,为客户着想,早已成为电信企业的生存理念.但是我国电信发展的优势同时也是劣势,人口众多,地域广阔的优势也给电信企业的发展带来了困难,各地区经济和社会发展水平存在很大差异,导致信息企业的发展也存在不平衡的现象,全面服务的深度和广度无法得到满足,还有一些盲区得不到发展.
随着世界交往和多边对话的广泛存在,中国走向世界和世界融入中国都是指日可待的事情,电信市场放开只是一个时间问题.电信企业只有加强自身的管理,提供内部控制水平,才可以增强市场的竞争力,提升自己在同行业中优势.这种国际和国内形势迫使电信企业一改过去老大哥的地位和意识,同时电信企业财务管理的法律法规内容也会相应变化,并且要与世界国际会计准则、国际税法等接轨.另一方面,利率放开和外汇管理制解除实现了自由兑换,导致企业外部风险存在[1].
电信企业与其他制造业比较具有资金密集型的特点,先期的建设投入相当大,需要大量的资金进行预先的建设,满足客户的需求和企业发展的需要；另一方面,科学技术发展日新月异,特别是通信技术的更新频率更快,需要的资金投入更大,所以企业的内部控制显得尤为重要.还有企业为了与时俱进,还要不断的添置高科技产品.国家几次调整电信资费,使企业的利润空间越发地狭小,给企业的资金管理也带来了困难.企业财务管理的重点是资金,财务管理要以资金的管理为核心.企业内部懂得资金管理和资本运营的专业人士缺乏,影响了企业的财务管理.
二、电信企业的财务特点
(一)企业资金周转期短,回收慢
电信企业日常经营活动中,都是以短期收费形式进行的,这是由于行业特点决定的,话费、宽带费等都是具有一定交费周期的,相比设备投入的资金回笼,这种业务相对要快一些,就是设备添置所产生的费用回笼周期很长.另外企业在发展中,为了更加方便客户,设立了众多的营业网点,这样产生了很多的中间环节.都给财务管理工作带来了挑战,企业的高速发展离不开资金的支持,资金回收慢也影响了企业的发展.另外科学有效的财务管理,可以为企业决策层提供信息数据,促进企业管理更加规范和科学化.
(二)企业的财务关系复杂[2]
企业的内部控制核心就是企业的财务管理,电信企业的财务管理分内外两个部分,外部财务管理主要包括收购要约、代表权争夺和并购等业务内容的财务控制,是企业一项重要的业务内容；另一方面管理是针对企业内部的财务控制,包括在董事会、经理层和有关责任人中所进行的财务控制,主要的管理目的是界定企业财权的分割.
(三)企业的对外投入大
电信企业是一个高科技行业,其日常生产所采用的电子电信技术,属于高科技范畴,发展较快,淘汰快,企业在设备、人员上更新换代迅速,导致资金投资较大.
三、加强电信企业财务管理的策略
加强内部审计工作促进企业的财务管理,应该加强企业的内部审计工作,设立的审计委员会,并保证工作执行力度高,利用内部审计的作用,对企业的财务管理进行有效督促.企业内部独立的审计机构进行合理的监督,对企业的财务管理具有极大的促进作用.这一举措在西方发达国家早已实现并发挥了积极的作用.审计部门可以审核外部的财务情况,以及企业的成本效益,审核外部审计人员提供的不在设计范围内的相关事项；审核电信企业的临时财务信息和财务报告数据情况,审核公司董事会的内部控制声明并参与重大决策,从而促进企业的财务管理.
开展预测与决策工作
企业财务部门由于其自身的功能特征,对企业发展的战略决策提供重要的信息数据,因此财务控制部门应该参与到企业的决策中.中国特色的市场经济给电信企业的发展提供了很大的优势和机遇,提供机遇的同时也带来了挑战,电信企业要实现发展,立于不败之地,与科学有效的内部财务控制有直接关系.财务人员依据财务数据分析市场情况,给企业的投资决策提供重要参考,进行科学的预测,对管理层的决策方针具有一定的指导作用[3].
综上所述,电信企业的财务管理应该根据企业自身的实际情况进行科学规范的管理,并在组织结构的设置,激励机制的确定等方面都应该有一个完善的制度和政策,同时还要加强预算管理,提高企业管理层的决策能力,迎接更严峻的挑战和竞争.