如何加强招聘管理

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摘 要：招聘是企业在对人才有需求量时进行的有目的有计划的一系列活动,有效的招聘管理不但会引进优秀的工作人员,而且对于企业的整体业绩和员工的工作效率来说都会得到很大的提高.企业通过招聘来补充新鲜的血液,不断的提高企业的整体素质、活力和企业的运行效益.本文主要对招聘管理的原则和招聘管理的加强方法给出了详细的分析.

关 键 词：招聘；管理；人力资源

一、前言

招聘管理作为企业的人力资源管理的一个重要成分,它的进行需要招募、选拔和甄选等活动来组成,招聘管理可以系统的、持续的提高企业的整体活力和企业的整体素质和效率.因此,我们就需要对招聘管理进行进一步的研究,在理论的基础上结合我国自身的情况,来提出加强招聘管理的措施.我国企业的招聘管理还不是很完善,招聘管理的效率还是比较低,对企业管理现代化的理论研究还是很少,对企业人力资源管理的招聘管理的专门研究还是很少,研究也不深入,同时对企业招聘管理的实际操作现状不是很乐观.人力资源管理作为现代化企业管理的重中之重,其中招聘是人力资源管理工作稳定的基础.对于大中小企业,招聘是提高员工总数和提升员工整体素质的最重要的方法,招聘也为企业的迅速发展提供了新鲜的血液.招聘管理工作的加强已经成为众多企业的管理者们的经常性的工作.尽管大多数企业已经对企业的招聘管理工作引起了重视,但是在企业的实际招聘管理工作中,仍然存在缺乏规范的人才招聘程序、招聘的计划不完善以及进行招聘的工作人员的专业素质不到位等等.因此,对企业的人员招聘管理工作的加强具有理论和实践的价值.

二、招聘管理的简介

1.招聘管理的概念

招聘就是指当企业的人力资源出现人力需求之后,通过一定的渠道吸引具备相应的资格的求职者来进行选拔,并且通过采用一定的科学方法从参选人中选出合适的应聘者来参与企业的工作的整个过程.简而言之,招聘是指招募、选拔、录用和评估等一系列的人力资源管理活动.

招聘管理就是指参与人员招聘的企业工作人员对整个招聘的招募、选拔、录用和评估一系列的活动进行规划、组织以及科学化的管理,来满足企业运转所需的员工的质量队伍,满足企业的发展需求.

2.招聘管理在人力资源管理中的影响

随着企业的竞争环境越来越激烈,企业的规模也在不断壮大,为了保证企业的活力和竞争力,人力资源部门就要在员工队伍建设上下功夫.这就对企业的招聘管理提出了更高的要求,招聘不仅要满足企业发展所需的人力数量,而且招聘的人员还要满足企业的岗位需求,争取组织的目标和员工的个人价值达到一致.如果企业的招聘管理没有完善的招聘流程和规范有效的科学选择方法,这就会导致新员工无法胜任目前的工作,最后导致企业的战略目标没有达到,起不到提高经营目标的目的.招聘管理在人力资源管理中起着工作基础的作用.

(1)招聘管理的有效性影响员工的流失率

企业在一开始就招聘到适合企业岗位的工作人员,这对于企业来说是非常值得高兴的一件事,这将会给企业带来很大的经济效益.招聘管理的有效性对于企业的盈缺十分重要.有效的招聘管理就是招聘的员工对他的岗位和责任十分满意,员工对自身价值的实现和责任感的承担也是相当满足,这就会大大削减员工辞职的频率和数量,使企业的整体运行稳定,减少了企业因为人员的招聘和调整所需的成本.

(2)招聘管理的有效性影响培训效果

招聘管理的有效性直接影响到招聘的人员的素质高低、技能知识的掌握等等,这些对企业对新员工的培训计划有直接联系.如果招聘管理的有效性比较差,这时就会引进素质不高或者专业知识不完善的员工,那么在培训中就要花费更多的时间和经费来培训出合格的员工.但是对于有效的招聘管理下,招聘的新员工的素质较高,知识结构符合企业的岗位需求,培训就会减少很多企业的力量和费用,而且还会很快的成为合格的员工.

(3)招聘管理的有效性影响团队的工作效率

现代的企业管理和运行都需要多个员工共同完成,在进行招聘之前,需要对各个团队的整体认知和工作性质有一个详细的了解,按照各个团队的工作需求进行招聘,然后将招聘人员分配到各个团队中,以期达到最大的工作效率.招聘管理的有效性直接影响到团队的整体工作士气,也影响员工之间的默契程度和工作效率.

三、招聘管理的原则

企业进行招聘活动是为了为企业找到优秀的合适的人才,这就需要企业的招聘管理在遵循一定的原则基础上,进行一系列的招聘活动,满足企业的运行需求.

1.适合性原则

企业在人才招聘过程中大部分都会认为最优秀的应聘者是企业应该纳入的人才.而事实却非如此,最优秀的有的时候却是不适合自己的,这样反而不会给企业带来很大的经济效益.招聘人员的首要遵循的原则还是适合性原则,也就是说员工的整体才能和工作能力要与企业的工作岗位的整体需求要匹配,招聘的工作人员的价值观要与企业的文化取向相一致.企业的各个岗位的需求和要求,保证了企业的正常运转,员工在企业的运转中起着至关重要的作用,也就是说企业的生存发展与员工能力的发挥有着很大的关系.只有岗位与员工的之间的依赖性得到了很好的结合与发展,企业才会得到更好的发展.招聘管理过程中,要考虑到一个人的成功与否或者工作能力是否很好,这些在很大程度上决定与这个人的自身优势是否得到了发展,也就说招聘管理的最重要的任务就是发现应聘人员的优势和特点,从而确定是否适合所要匹配的岗位.

2.公正性原则

招聘管理的另一个重要的工作原则就是公正性原则.作为企业接触人才的首关,必须对应聘人员创造一个公正公平的竞争环境,这样才能吸引更多的适合企业发展的更加优秀的人才前来应聘,这也是一个企业进行招聘工作人员的首要保证.只有为应聘者营造了一个公正公平的竞争环境,企业才能对每位应聘人员有一个客观的透彻的真实的了解,对应聘人员的优势和工作能力有一个很好的把握.只有这样才能为企业挑选出合适的员工,同时也为企业的发展树立了一个很好的外部形象.

3.平等性原则

企业的招聘管理工作要尊重不同的民族、性别和宗教信仰、种族,给予他们同等的竞争机会和平等的就业机会.而且这项平等性原则在我国的法律中已给出了明确的规定,尤其是在宪法和劳动法中关于人人平等就业的规定.这些法律法规保证了应聘者的平等就业机会,企业在招聘过程中只有做到平等性原则的情况下,才能为企业吸引更多的优秀人才.对于企业自身的发展来看,企业需要的优秀的人才,而不应该凭借民族和种族等之分来招聘人员,将优秀的人才拒之门外.

4.成本最小化原则

招聘管理对于企业的人力资源管理十分重要,招聘工作的效率对于企业的利益来说非常重要,这就需要招聘过程要花费尽量少的资金和时间,选择出最合适的员工.这就要求招聘管理人员要力争用最少的钱和时间来为企业争取到最优秀的工作人员.如果招聘的时间过长,花费的资金过高,那么招聘活动就会给企业带来很大的负担,不利于企业的运行.招聘管理人员要特别注意招聘管理的效益和效率,在最少的资金和时间内,招募到最合适的员工,保持较高的招聘效率,给企业带来更大的经济效益.

四、加强招聘管理的相关措施

1.提高招聘的标准

提高招聘的标准,不仅仅是提高招聘的知识和技能的标准,更重要的是提高招聘的人员的素质的标准,人的素质才是企业运转的关键.企业招聘管理的标准的高度决定了企业选拔人才的质量的高度.标准应该是对于招聘人员可以具体参考的一个具体的可以衡量的标杆,并且要与企业的职位之需进行相应的匹配,而并不只是选择更优秀的人才.招聘环节应该关注的三个招聘标准是胜任能力、价值的符合程度以及工作的承诺.招聘人员应该根据企业的文化来设定所需的工作人员的人生价值观、知识技能、性格和素质的标准,招聘管理要事先做好对职位的责任、任职资格等等的设计,并且作为招聘的参考依据,这样才能招聘到企业所需的合适员工.

2.完善招聘的规划

企业在进行招聘前,招聘管理的人员应向求职者提供一份关于应聘岗位详细的知识技能和素质要求,这就会避免在招聘过程中收到大量的不合适的面试请求,给企业的招聘工作导致很大的工作量.招聘管理如果进行了完善的招聘规划,运用先进的测评方法,就不会因为招聘人员的个人看法而对应聘人员的素质和知识技能水平以及工作能力给予片面的评价,也不会导致招聘人员在对应聘人员的面试成绩进行录入时主观的进行录用,出现与应聘者素质条件与岗位的职责不相符的情况.招聘管理进行必要的人力资源规划和招聘规划对于人力资源的管理工作的效率有着很大的促进作用,并且有助于提高企业招聘的效率.

3.引用科学测评工具

不管是出于企业的招聘成本和招聘渠道的考虑,还是出于对企业的招聘的效益来考虑,运用科学的测评工具参与到招聘过程中是必要的.信息科学技术的快速发展给人才的招聘工作也带来了很大的变革,企业的人力资源管理部门可以根据企业的需要,利用现在的网络

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4.提高招聘人员的素质

企业的招聘过程中招聘人员代表着企业的形象,也直接影响着招聘工作的质量.在招聘管理中,工作人员首先要做到仪表端庄、对人热情和工作负责,这样才能保证招聘工作有条不紊的进行,同时也能吸引更多的应聘者.招聘人员的素质对与企业的发展和人力资源的管理水平十分重要,而且现在人力资源的管理工作对招聘者的素质要求越来越高.参与招聘工作的人员要培养自身的个人品质和修养,以热情的工作状态迎接应聘者.在招聘工作中保持一颗沉稳的心态,对应聘者的表现进行仔细的观察,与应聘者进行必要的互动沟通.此外,广阔的知识技能是不可或缺的.这些都对招聘工作的顺利进行有着非常重要的保障作用.

五、结语

企业的招聘管理对于人力资源的管理有着十分重要的作用,而且招聘管理需要不断的进行现代化,是一个不断发展的过程.只有随着科学技术的不断的进步,招聘管理的水平也在不断的进步,企业的招聘效益才能得到很大的提高,企业的整体运转效益才能得到保证.