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摘 要：现代企业经济管理对企业来说意义重大,甚至可以说直接关系到企业的生存和发展,所以现代企业经济管理也越来越受到了企业的高度重视.但是,当前的现代企业经济管理实践中还存在诸如管理理念陈旧、经营管理方式落后及人力资源安排不合理等诸多问题,所以企业要想在激烈的市场竞争中立于不败,全面实现不断提高企业生存能力和竞争能力的目的,必须要积极革新.本文首先分析了当前现代企业经济管理改革的必要性,然后重点探讨了现代企业经济管理改革的具体策略.
关 键 词：现代企业经济管理；问题；必要性；改革策略
中图分类号：F279.23文献标识码：A文章编号：1001-828X（2012）05-00-01
现代企业经济管理情况直接关系到现代企业的生存和发展,所以现代企业必须要高度重视经济管理工作.但是,当前的现代企业经济管理实践中还存在诸如管理理念陈旧、经营管理方式落后及人力资源安排不合理等诸多问题,面对这些问题和今天的激烈市场竞争新形势,企业必须认识到自身存在的突出问题,然后积极采取行之有效的解决对策,努力通过科学的管理来整合企业的人力、物资及生产各个环节,确保现代企业的健康和可持续发展.
一、现代企业经济管理改革的必要性分析
(一)当前的企业经济管理方式仍然粗放落后,急需要改革.当前很多的企业在生产经营活动中只是一味追求利益的最大化,只顾铺摊子和加大投资,很少去理会和思考如何加强企业的经济管理,这样就出现了明显的现代企业经济发展速度增快同企业的管理落后之间相互不协调的矛盾.当然这种管理也就难以保障企业能适应日益发展的现代经济环境,难以保障企业在激烈的市场竞争中立于不败,这样的企业经济管理现状必须要改革.
(二)现代企业经济管理中存在各管理部门权责不明晰的问题,急需要改革.虽然说现代企业大部分都设立了相对独立的经济管理部门,并且也在部门中配备了专业的经济管理人才.但是在实际的经济管理活动中却因为各个部门之间的权责划分不明晰,很难达到密切的配合.这样不但使得经济管理部门的工作效率低下,而且还压抑了部分企业职工的工作积极性和主动性,当然最终就会出现管理混乱的局面.
(三)现代企业经济管理组织落后,影响到了企业经济效益,急需要通过改革来解决.目前的企业经济管理中存在的一个突出问题就是企业经济管理组织相对比较薄弱,很多企业都还是仍然沿用非常传统的企业经济管理模式,并且企业中的管理组织之间也存在相互交叉、矛盾的问题,还有就是有些企业经济管理组织的主要领导忙于应酬,很少能顾及实际的企业经济管理工作.
(四)现代企业经济管理制度缺失,内部管理存在不当做法,急需要改革.在现代企业中,很多经济管理制度是缺失的,有的也是形同虚设.比如,有的企业制定了制度,但是因为缺乏监管,执行流于形式.还有的企业的经济管理制度同企业的发展实际不匹配,严重阻碍了企业的经济发展速度.另外,企业内部的诸多不当管理行为也对企业经济管理的全面实施和开展带来了负面的影响.
二、现代企业经济管理改革的策略
(一)积极引进和革新企业经济管理理念,努力探索新型的先进管理技术和方法.在现代企业经济管理工作实践中,积极引导全体员工,尤其是企业高层的决策领导引进和革新企业经济管理理念,这对于企业的经济发展有着重要的意义.具体来说就是要将企业的战略目标同企业的经济管理理念相匹配,这样可以保障企业的核心竞争力一直能处于一个先进的层面上.另外,还必须要引入危机管理理念和意识,要确保不管企业发展是处于什么阶段都要有危机感,不能固步自封,从而保证企业在经济管理方针和目标的制定过程中将科学的管理理念同企业的整体发展布局密切关联.再就是因为现代企业的经济管理涉及的面非常广,所以在经济管理实践中要做到对各类风险尽力准确预估,更要积极探索新型的先进管理技术和方法,并且大胆实践,只有这样才能确保企业经济管理朝着健康良性的方向发展,才能保证企业在发展中经受住各类挑战.
(二)制定、创新和完善现代企业经济管理制度,提高企业经济管理效率.为了能确保现代企业的经济管理管理体系运行良好,必须要有科学可行的经济管理制度来保障,做到有法可依和有章可循.在现代企业经济管理制度的制定过程中必须要结合企业自身实际,并且要做到各种制度的适时调整,这样可以确保各项经济管理制度的管理效力的充分发挥.当然,为了能促使各类经济管理制度的顺利实施,还要制定严格的奖罚制度,对于工作中存在问题的领导或员工统一按照一个要求和标准给予处罚,而对于有突出贡献的要给予一定的物质或者精神奖励.另外还要积极建立企业全员参与监督企业经济管理的制度,最大程度体现企业经济管理的人性化.还有就是随着市场经济的不断深入发展,企业应该积极构建起以预算管理为中心的财务管理模式和管理制度,这样不但可以大大提升财务的控制约束能力,而且还可以对企业未来的内部生产经营活动进行有效的协调和控制.
(三)加强企业内部人力资源管理,保障企业生产和服务的正常运行.对于现代企业经济效益的提高起到非常关键的作用的就是企业成本的投入和产出问题,而在企业运行的成本中,人力资源占据相当大的比重.所以说,企业经济管理中的人力资源管理也是非常重要的环节.为此,现代企业首先要积极通过各种途径来选拔优秀的适合本企业发展需要的人才.其次,企业还要根据自身实际情况积极开发和探索适合自身企业发展的人力资源管理办法,只有这样才能充分调动企业员工的工作积极性和主动性,才能使得企业人才实现“才尽其用”的目的.