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摘 要：本文从当前机械制造业成本管理中存在的问题入手,分析了降低机械制造企业成本的办法,并且针对如何加强机械制造企业成本管理提出了自己的建议.
关 键 词：机械制造业成本管理办法降低
一、当前机械制造业企业成本管理中存在的问题
(一)在具体管理模式上——尚缺乏先进的管理手段和标准化的统一管理模式
目前,我国机械制造企业在具体管理上尚缺乏标准化的统一模式.虽然目前我国很多成本制造企业参照质量认证标准制建立了一系列标准化文件,但是制度化和规范化欠妥,且管理效果也并不尽如人意,其优劣实则因具体管理者的不同而异,成本管理缺乏标准化的统一模式.此外,成本控制的立足点实际还是取决于成本核算,成本核算不仅是成本控制的先决基础,更是一项系统工程,该系统工程的最后落实和完工,离不开先进的管理手段.然而现实情况却是,我国的很多机械制造企业尚不具备先进的管理手段和标准化的统一管理模式.从根本上直接造成成本核算不准确和及时,更无须谈成本控制.
(二)在成本管理制度上——尚未建立起完善的内部成本控制制度
当前,机械制造企业虽然在成本控制方面建立了相关的成本控制制度,但是现存的制度并不完善和全面,在系统性和可操作性上都有一定欠缺.比如,有些成本控制制度过于字面化、过于侧重形式而忽略实效,笼统不实际；有些成本控制制度看似可行,但在具体执行中却没有相应的监督和考核机制,且没有将具体责任落实到个人,不但责任不好追求,而且无法实现调动职工积极性的目的.
(三)在成本管理体系上——成本控制没有贯穿于成本管理全过程
目前,在机械制造企业的成本管理中,并没有从产品设计初始到产品产出销售乃至售后服务的全过程都严格实行成本控制.机械制造企业的管理者往往将成本控制的重点放在产品投产后和具体生产过程中,对具体投产前关于产品的具体设计以及生产过程中要素的合理组织,以及产品销售和售后服务中的成本控制较为忽视.与此同时,机械制造业管理者往往只对产品成本本身的水平投入较多关注度,对成本效益水平的关注度则投入较少.此外,管理者们还偏爱成本控制的事后反馈,而轻视事前和事中的成本控制情况.
(四)在成本管理方法上——过分依赖传统的成本会计系统
通过分析当前机械制造企业的成本管理方法,不难发现,目前该类企业还是主要依靠传统的成本会计控制模式（以下简称旧模式）进行成本管理,与当前所呼吁的全面成本管理的要求尚有一定距离.该距离主要体现在,旧模式仅局限于利用与成本控制相关的财务信息进行成本管控,忽略了对诸如销售市场、客户和销售渠道、原材料、作业、产品等非财务信息的利用,并且无法向管理者提供单个环节的成本相关信息.负责成本核算的财务人员只是根据领料单、毛坯单、工时情况等机械地来计算产品材料金额数量和人工成本,这样得出的成本结果和对应的成本控制模式难免不会过于局限化.
二、降低机械制造业企业成本的具体办法
(一)价值链分析方法
价值链分析方法可以从三个方面进行,具体参见下表2-1.
表2-1价值链分析方法
(二)缩小批量规模和不同批量生产之间的切换时间
倘若机械制造企业与合作单位约定好分批次提货,那么机械制造企业可以对生产进行分批.如此一来,不仅缩短了企业生产环节与向客户的交货环节的间隔时间,还可以节省企业库存量,间接使库存成本得到了节约.
与此同时,针对小批量的生产,机械制造企业还可以通过缩小不同批量生产之间的切换时间达到降低成本的目的.通常,机械制造企业可以随时根据不同需求,对设备进行调试或切换.一般,这种调试成本往往较高.倘若是大批量的生产,调试成本均摊到大量产品之后,单位成本已经无足轻重.然而对于小批量的生产,调试成本的单位值依然较大.因此,若想对小批量生产的机械制造企业降低成本,可以通过缩小不同批量生产之间的切换时间来达到.
三、加强机械制造企业成本管理的措施
(一)于生产过程中采取措施
加强机械制造企业成本管理的措施,可以先从生产过程中着手,详见表3-1.
表3-1于生产过程中采取措施降低成本
(二)于期间费用中采取措施
期间费用通常由管理费用、财务费用和销售费用三部分构成,于期间费用中采取措施控制好这三项费用,也可以达到降低企业成本的目的.说明如下：
1、管理费用
新税法规定,企业可以按照当年招待费用的60%和营业收入的5‰中的较小者进行税前列支.企业对此应好好把握,尽可能地减少招待费用的支出.
2、销售费用
控制好销售费用,将直接有利于产品质量的提高,并且有助于企业减少产品返修和损失赔付的几率.机械制造企业的产品销售地通常较远,再加之较为恶劣的使用条件,给返修造成了一定困难,并且如果再发生赔付损失,企业的利润可能会接近于零甚至亏损.
3、财务费用
控制财务费用,可将重点放在负债与权益比重的合理确定上.具体可通过控制手续费用支出.企业在进行付款业务时,可以尽可能的利用网上银行进行款项划拨,以减少手续费用的支出金额.