中小型私营企业的财务管理

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摘 要：近年来,中小型私营企业在市场经济体制下得到了长足的发展,为创造税收、繁荣经济、增加就业等方面作出了重要的贡献.但很大一部分企业由于内部财务管理水平低下或者混乱,最终在激烈的市场竞争中徘徊不前或过早夭折.因此,构建一个完善的财务管理体系,已迫在眉睫.它不仅能正确反映出企业在经营期间,各项生产活动及经营成果指标.也为企业保持健康的经营环境,增强竞争优势提供重要的保障.本文主要针对中小型私营企业在财务管理中存在的问题及影响因素,提出了做好财务管理的重要意义与对策建议,旨在于强化企业的财务管理,确保中小型企业能进一步的做大做强.

关 键 词：财务管理私营企业中小型探讨对策

中小型私营企业财务管理,是确保资金贯穿整个生产经营全过程的重要内部因素,其管理水平的高低将直接影响企业的正常运转及生存发展.因此,做好企业财务管理越来越突显的重要,已势在必行.它有助于促进中小型私营企业提高管理水平和创新能力,保持机体健康平稳的持续发展.

1中小型私营企业财务现存的问题与原因

中小型私营企业的财务管理,在其发展过程中,通常情况下都会受到来自宏观社会环境如：政府对私营经济的态度、投资环境的优化、金融市场的融资环境、税收上的差别对待等.以及微观企业内部机制因素如：私营企业的组织形式、资本来源结构、生产经营管理水平、私营企业主及财务人员素质、技术发展状况和管理创新等,这些都将直接影响与制约着企业财务管理职能作用的最佳发挥,造成许多中小型私营企业在财务管理中存在缺位,主要表现在以下几个方面.

1.1企业投资能力较弱,缺乏科学预测报告为提高自身的市场竞争能力,不少中小型私营企业在发展进程中,意识到了技术与产品质量的重要性.于是加快了在技术方面的提升及产品的研发能力如：改造生产技术线,更新生产设备,加大新产品的开发力度等等.但往往收到的效果不很理想,甚至于恰好相反,就其原因,都是因受到财务管理水平低下因素所导致而成.由于在这些企业中,先进的财务管理技术和方法得不到运用,不能对决策的事项进行投资前的科学的投资分析和市场论证,其结果当然成了“不改造等死,改造了找死”,更有甚者是“竹篮打水一场空”,造成投资失误,使企业背上沉重的包袱,陷入破产的边缘.

1.2资金来源筹措困难,抗市场风险能力差中小型私营企业大多都为单个或几个自然人投资成立,资金筹集来源单一.虽然近年来,国家为支持中小型私营企业加快发展,金融市场已提供了多种融资渠道,但因企业实力有限,无法提供更多的抵押实物,资金筹积还是一直处于非常困难中.据有关资料显示,我国近年有80%以上的中小型私营企业一年内的流动资产不能完全满足需要,更无从谈起中长期贷款.资金来源与资金运营经常出现的不协调,加之个别企业贷款规模往往过大于实际偿还能力,筹资成本又处于较高位置.因此,一旦市场有风吹草动,财务风险便紧随其后跟之而来,直接危机到中小型私营企业的发展与生存.

1.3财务管理流于形式,会计基础工作薄弱在中小型私营企业财务管理中,由于规模较小,企业主对财务管理认识不够,重视程度也不高,财务管理制度过于简单,凡事都由个人说了算.加之企业内部的财务从业人员基本喜选择是企业主的亲属、朋友所担任,未能引入职业化财务人员,造成财务整体队伍业务能力不强,综合素质较低.甚至有的中小型私营企业还不设财务机构,配置专职人员,出纳、会计都是私营业主自己担任.这种财务管理部门流于形式的现象,造成了企业内部的财务管理处于混乱,会计信息存在失真、不完整等.也给国家的税收造成损失,为中小型私营企业的自身发展埋下了隐患.

1.4财务管理把关不严,资金控制环节薄弱在中小型私营企业财务管理中,有相当数量的企业为逃避银行监督,存在有多头开户,业务不通过银行来结算,超限额、超范围的支取且数额巨大.同时,在成本费用管理中存在核算不实、控制体系不健全等问题,财务管理未能执行好一支笔审核,支出随意性大,薄弱环节主要集中体现在:管理不到位、应收账款周转缓慢、存货、利润管理能力不足等等.

2搞好中小型私营企业财务管理的意义

2.1确保企业价值最大化建立健全的企业财务管理,其最终目标就是确保企业能够长期有稳定的利润增长,同时带来净流量,从而实现企业价值最大化.而不是目前许多中小型私营企业对财务的管理,就是片面去追求财务帐面上的利润最大化,去盲目性的扩大生产规模、随意的进行生产线的投资,然后用高额的帐面利润去掩盖着资金周转不灵的实情,影响着企业的持续经营.

2.2规范化成本管理内涵在企业财务管理中,真正意义上的成本管理即等同于成本效益管理,要求是“节约效率不高的成本,控制管理不善的费用,减少不必要的支出”,从而保证企业长远持续经营与蓬勃发展的费用支出.而不是现在许多中小型私营企业那种传统、版面的简单式强调成本的降低,为降成本而降成本,使企业生产技术固步不前,产品质量得不到提升,缺乏市场竞争力,动摇企业的生存基础.

2.3促进企业其他管理工作财务管理是企业管理工作中的一项分支管理工作.由于社会经济发展的要求,及财务管理本身的特点,形成了企业将以价值管理的观念来指导其他各项管理工作的深入开展,并对其他各项管理过程和结果进行全面综合的反映.由此可见,决定了财务管理工作的中心地位,中小型私营企业也只有做好了财务管理,才能确保企业经营总目标的有效实现,离开了财务管理的指导思想,其他管理工作也处于盲目性中.

3加强中小型私营企业财务管理的对策研究

针对以上的综合论述,可以得出,中小型私营企业要取得持续健康稳定的成长,必须转变思想,更新观念,以财务管理为中心,其他企业管理工作围绕其而服务,这样才能有效地取得企业财务管理工作实质性的进展,收到成效.主要做好以下几个方面的工作：

3.1做好充分市调论证,编制科学财务预算中小型私营企业在对财务管理进行各项决策前,必须要克服个人主观意愿,特别是企业主一时头脑发热的现象,针对企业做出的如：筹资决策、投资决策、经营决策等等,必须进行前期充分的科学市场调查论证,在保证企业持续经营和发展的基础上,平衡眼前与长远利益的关系,综合考虑各种影响因素,运用科学方法编制出财务预算,并进行严密的可行性分析和成本效益测算、评估,有效降低投资盲目性,这样才能确保决策的项目最终达到预期目标,得到收获.