公路工程的项目管理

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摘 要：众所周知,公路工程的项目管理是一个庞大的复杂的系统工程,这个项目管理它包含了信息、质量、投资、合同、进度、风险、人员等等多方面的管理工作.本文根据长期的一线公路管理工作分析阐述了公路工程的项目管理特点,并就公路工程的项目管理机制做了简单的论述.

关 键 词：公路工程管理项目管理管理机制

0引言

不同种类的管理技术在公路项目管理中的应用直接决定了项目管理结果的好与坏.各种资源的协调充分利用、项目实际花费的成本是否为最少、项目的最终考核效果是否为最优等皆是项目管理的目标.公路工程项目管理的具体技术又包括：信息管理、质量管理、投资管理、合同管理、进度管理、风险管理、人员管理等等.若是单纯的将这些管理技术应用于手工状态或是单体运行,实际得出的结果可能会是很不理想的,具体的原因又可以分析为：工作量是巨大的,很难产生多方案应用于项目；不能很好的应对项目在实际进展中的动态变化,不能很好的做到动态优化管理；不便于做出各要素之间的直观的联系报告以及周密的计划安排和项目考核分析报告.这些管理技术的实施,就目前而言,很多还是要靠手工来完成,对于绝大部分的具体项目操作还只是保持在理论或者是一个较低的水平.因此,迫切需要进行这些方面的研究,以提高项目管理的可实现性、可靠性和准确性,实现管理技术的信息化.

1公路工程的项目特点

我们知道公路工程基本都是属于一个基础性的项目建设,公路工程是一个大的路网规划下的若干个小的单一的某一条的公路的集合体,它们之间都有着内在的联系,实行统一规划,分步骤实施.公路工程的项目管理具有以下两类明显的特征：

1.1项目的单体性.亦称为项目是一次性的,这是公路工程项目的最主要特征.单体性,也就是独一无二的,没有与此完全一模一样的第二个项目.只有充分认识项目的单体性,才能结合这个单体性制定一个特殊的单体项目管理方案,进行针对性管理.

1.2项目目标明确性.对于公路工程的项目管理,其目标是明确的,细分下来项目的目标又分为成果性目标和约束性的目标.成果目标主体是指项目的功能指标要求,约束性目标主体是指完成项目的一些要求,如工期要求、工程总的造价要求、工程的分支单价要求、工程的质量要求等等.

就我国国情而言,现阶段的国内的公路建设,尤其是高速公路建设,一般都属于国家或是省级的重点投资项目,都是国家从区域战略的角度考虑的,一般来说公路项目的完成对地方的经济拉动是比较大的,且是直观的,同时对区域政治、文化的传播以及国防的发展都具有特别重要的意义.

2公路工程的项目管理机制

公路工程的项目管理是指在高速公路的项目操作过程中,在相关理论的指导下,结合当下的可操作性的先进的管理方法和理论,为了可以更好的实现公路工程项目的预期管理目标,通过各种外部和内部条件的约束管控下,运用科学的管理方式,采取有组织的单体性的特色项目管理机构,利用先进的完善的项目资讯信息系统,实现公路工程项目全过程的动态的综合的信息化的项目管理.

2.1公路工程项目管理的分类

关于公路工程的项目管理,包括两种说法,一是广义的,二是狭义的.从广义上来讲,主要包括项目筹备、项目实施和项目营运三个阶段,要完成这三个阶段的全部任务要花费几十年,或者需要更久.从时间和工作内容上来看,这个过程主要要做到的是：①项目筹备；②项目实施；③项目营运.从狭义上来讲,主要是指项目实施阶段,大约需要4年的时间就可以完成.因为高速公路在项目筹备阶段还是一种政策性行为,项目实施阶段的管理者基本上是不能干预这一阶段的行为的.而公路项目营运还没有正式的展开,且这一阶段管理在资金、人力资源投入、协调关系等方面都不是像项目实施阶段那样复杂.经过分析之后我们发现,公路项目实施阶段对于项目筹建的落实,控制投资和质量来说是至关重要的一个阶段,同时能够为未来的营运打好基础,而且在整个高速公路项目管理中,这一阶段的工作是最不容易完成的,因此,很多的拟建或在建项目的业主和各级主管部门都非常注重这一阶段的工作.

2.2公路工程项目管理的基本职能

2.2.1管理的计划

在管理学中,计划具有两重含义,其一是计划工作,是指根据对组织外部环境与内部条件的分析,提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径.其二是计划形式,是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员,在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件.为了搞好公路工程的项目管理,必然要首先建立一个计划,以便按计划行事.这里的计划,就是预先拟定好的行事安排,它包括了预定行事的方式、方法、方向和时间点.拟定计划的目的就是为了能够很好的把握时间进度的节点,有效的分配和利用人力物力,以在保证工程质量的前提下获取最大的工程的经济效益.

2.2.2项目管理的组织

组织,从广义上说,组织是指由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统.从狭义上说,组织就是指人们为实现一定的目标,互相协作结合而成的集体或团体,如党团组织、工会组织、企业、军事组织等等.狭义的组织专门指人群而言,运用于社会管理之中.公路工程的项目管理就是将人、物、机械和环境等要素充分协调起来,以创建一个最佳的劳动状态.

2.2.3项目管理的控制

控制,是指管理人员为了保证组织目标的实现,对下属工作人员的实际工作进行测量、衡量和评价,并采取相应措施纠正各种偏差的过程.公路工程的项目管理的控制是指检查、监督、抽查、调节等,控制的主要目的是使管理活动能够跟我们预先制定的计划相吻合,步调一致.

2.2.4项目管理的激励

激励,这对于公路工程项目管理工作的开展也是十分重要的一点,这能够从心理上鼓励工作人员更好的去工作.这个词应用在管理上主要是指让员工的工作热情更高,具体来讲就是通过采取各种方法,让员工具备更高的积极性和创造性,让他们能够自觉地去完成组织的任务,达成组织的目标.成功的激励会让员工工作的积极性大大提高,进而让他们尽心尽力的去工作,让他们有一种想不断把自己的工作做得更加出色的冲动,从而让他们能够发挥自己最大的潜能,为更好的完成公路工程目标贡献出自己的力量.同时做好教育培训工作,增加大家对参与公路工程项目的自豪感,主动作为、主动奉献.2.3公路工程项目管理的基本内容

在确保能够按质按时的完成工程的前提下,运用先进的管理方法降低工程的成本是公路工程项目管理的最直接目标.然而、质量、工期和成本是一个矛盾的结合体,如何化矛盾的三者为团结统一的坚硬拳头,就要看管理的好与坏了.将矛盾的三者统一于服务工程的目标中去,用的就是项目管理.

据此,施工项目管理的基本任务即在于：合理组织项目的施工过程,充分利用人力物力,有效使用时间和空间,保证综合协调施工,按期、保质并以较低的工程成本完成工程任务.管理内容是对目标的具体实现,公路项目管理的主要内容可以概括为：三控制、二管理、一协调,即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调以及和上述三控制相适应的配套管理工作.

2.3.1公路工程项目时间管理

对于公路工程的时间,那就等同于工程的成本,如何的节省时间、降本增效,就要看项目管理对时间的管控了.科学的编制进度计划表,考虑突发的环境因素,在确保安全的前提下,变单一操作为多工种的联合操作,以节省时间,并及时的修改完善进度计划表,根据进度表倒排工序.

2.3.2公路工程项目的费用管控

进行费用的管控是确保工程顺利进行的必要因素,同时也是降低成本的必要条件.要建立严格的费用使用制度,限额分级审批制度.对全项目进行费用支出预算,并根据物价的变动施行动态的修正,并每日公布原材料的价格,建立监督检查制度并专人负责.

2.3.3公路工程项目质量管控

质量是公路工程的第一要务和第一完成目标,对于工程本身质量必须高于一切.制定详细的质量管控计划并严格按照实施,引进第三方第四方机构检测监督,并实行终身负责制,严防豆腐渣工程出现.

3结论

公路工程的项目管理是一个复杂的系统工程,搞好公路工程的项目管理要运用先进的科学管理理念,增强管理的各环节各要素之间的紧密联系和相互协调性,调动全员积极性,全员主动参与项目管理,这样优质示范工程得到保证的同时,我们的项目的效益最优化也必然会同时实现.