港务公司财务管理

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【摘 要】在今天的激烈的竞争的现代,要想求得生存和发展就必须重视企业的管理,其财务管理的水平高低会直接影响企业管理水平的高低,就会进而影响到企业的经济效益好坏.所以,港务公司财务管理的优化,提高港务公司财务管理水平,对于提高港务公司的经济效益,具有非常重要的意义.

【关 键 词】财务管理经济效益港务公司

现在越来越多的人已经同意财务管理是企业管理中重要的地位.港务公司的财务管理在整个企业经营管理中也占据重要地位.

1.财务管理的概述

1.1财务管理的含义

财务管理在企业整体目标原则下,对企业资产购置、资本运作和在经营当中的流量管理与利润分配管理.从具体实践经验来看,财务管理的水平高低从某种意义上讲决定着企业的经济效益.

1.2财务管理的内容

从不同的管理角度看,财务管理包含的内容也不尽相同.从企业财务活动组织者角度看,企业财务管理的内容包括资金的筹集、资金投放和资金分配等资金运营内容.从企业财务管理关系的角度看,企业财务管理的内容包括企业与债权人、企业与债务人以及企业与投资人等外部利益相关者之间的关系,当然包括企业内部各成员单位之间的财务关系和企业与职工间财务关系等问题.

1.3财务管理的功能

财务管理是企业管理的基础组成部分,财务管理在企业管理中有三个基本功能：（1）资金管理功能、（2）成本控制功能（3）财务监督的功能.

①资金管理功能

资金是企业的血液,资金是企业经营管理必不可少的基础条件.资金管理对企业财务管理而言是最基本的功能.根据市场竞争情况和企业发展规划,财务管理人员综合市场企业等信息数据,从而做出最合适的支配企业资金行为,使其有限资金带来最大产出,从而提升企业经济效益.

②成本控制功能

企业利润高低受成本因素影响很大,企业财务管理人员要运用科学财务管理方法,严格控制企业中不合理的支出,这包括期间费用控制、产品成本控制和研发费用控制及职工薪酬的管理等.从而降低企业生产成本,增加企业利润,提高企业经济效益.

③财务监督功能

财务监督功能是企业财务管理的重要功能.财务监督可以查漏补缺,防止企业资产与资金的流失,保障企业资产的完整,同样提高企业经济效益.

2.财务管理对企业的经济效益有一定的功能

2.1资金管理功是企业财务管理的核心

（1）资金集中管理

资金实行集中管理,会有效的降低企业的财务风险,具体操作方法是以资金结算中心进行资金集中管理,实行资金集中管理可以控制企业多头账户的现象,同时可以统一管理企业资金,充分发挥资金结算中心资金水库的作用,在企业内部账户资金充裕的时候,结算中心可以将一部分闲置资金集中起来投放到经济利益更高的项目；当企业内部有成员单位流动资金紧张时,资金结算中心可以释放资金来缓解成员单位资金紧张,而不必向银行借贷,从而付出高额的利息费用,提高企业整体的效益.

（2）推行资金预算管理制度的全面实施

在发挥财务的管理中资金管理是其核心功能,企业应全面的推行资金的预算管理的制度,需严格的控制企业的产品在生产之前和生产过程中资金流动,要严格的执行预算要求,确保资金其有序的流动,让企业的有限资金发挥出最大的价值,从而,企业经济效益提升自然就是水到渠成.反观目前的绝大多数的企业推行其资金的管理制度往往是是产品已经生产完才展开的,若没有发现资金的使用问题是好的,但是若发现了其企业的资金是使用存在问题的,到那时就来不及补救了,因此其宝贵资金就会无形的流失.因此,要想提高企业经济的效益,未雨绸缪是企业必不可少的.

（3）企业流动资金的加强

预测流动资金是企业发展的重要作用.其净流动资金多少是代表企业流动的地位的,净流动资金越多则表示其净流动资产也愈多,短期的偿债能力也是很强的,所以其信用度也较高,这样在资金市场中的筹资也较容易,其成本也就较低.因此,企业要加强其流动的资金分析,还要实时的掌握企业的流动资金流入和流出,做到企业有足够支付的能力和偿还债务能力,并将流动的资金管理作企业的财务管理日常来工作抓,贯穿在企业的财务管理各环节.并加强企业的流动资金分析,有效的提高流动的资金利用率,提高企业经济的效益.

2.2成本控制功能作为重点,使资金利用率做高

成本的控制是处于重要的地位的这在企业发展的战略当中,如果企业能够保证产品的质量还能控制产品的成本,这就在激烈的市场当中有可占先机,使企业经济的效益达到迅速的提升,其财务管理的成本控制功能发挥有以下几个方面：

（1）目标成本管理制度的推行

①定点采购

这主要是搞好其成本管理最基本的工作.在采购的时候做到分工到人,还要有专人来有针对性的负责,且要认真的考察和其供应商.保证在采购物的前提下,努力的降低其采购的成本.

②规范物资的领用手续

要加强其领料办法与手续的管理,也是有效的控制物料的消耗,以便更好的降低生产的成本环节.为此特作以下的规定：a、其劳保的用品一定要按规定的期限发放,要登好台账.直到期时领用,由工人支付.b、对于材料的领用要必须先批与后领,要保管其不见主管领导的审批不允许发放材料.c、凡是车间发生的材料领用,都必须由主管领导签字,对于其他人代签是绝对不允许的.d、若是用于固定资产的投入,要由财务入固定的资产,容许不进入车间的生产成本.

③其生产成本的目标核算

最近一些年,港务公司都面临着其内需减少和外贸出口下滑与人工成本的不断增加以及生产性的消耗持续上升和其管理的费用也是逐年增长多项的问题.因此,在这样的背景下,为更好的保证企业的利润,在我国的港务公司要加强其营运的成本控制和完善其目标成本的管理就显得是非常重要.然而近些年来.各个的港务公司也不断的分析其自身的成本控制的方面寻找其存在的问题且探寻其解决的途径.但是.其传统的成本控制是仅限于其公司的运营时所产生的成本.但是忽视了其事前的预测与事后的分析.其目标成本的管理则是从事前预测和事中控制与事后分析这三个方面进行控制的成本.

3.结语

财务的管理主要是对企业的经济效益起着非常重要的影响.因此,企业一定要树立财务管理的理念,同时还要重视财务管理的资金管理功能和其成本的控制功能,更要重视在管理上的监督功能,在良好的管理监督体系保障下,有效的提高企业的经济效益.