建筑业财务风险形成与防范

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【摘 要】建筑市场的竞争越来越激烈,这给建筑施工行业带来机遇的同时,也存在很多问题和风险,其中,建筑业的财务风险问题一直是各界关注的重点.本文结合建筑业的特点,通过剖析建筑业财务风险形成的原因,制定相应的防范措施,有效地降低财务风险.

【关 键 词】建筑业财务风险成因防范

一、前言

随着社会主义市场经济的发展和人民生活需求的日益增长,全国各地基础设施建设如火如荼,尤其是建筑行业,潜在市场不断扩张,已成为国民经济的支柱行业.虽然我国经济的发展为建筑业的扩张提供了良好的环境,但是毕竟资源有限,建筑业的竞争依然很激烈,面临着巨大的风险和挑战.其中,建筑施工企业的财务风险最为关键,由于建筑行业具有项目规模大、投资高和回收周期长的特点,资金是企业的命脉,财务问题关系到企业的生死存亡.因此,建筑施工企业必须强化财务风险意识,不断完善风险防御系统,采用科学的技术和方法防范和抵御风险,调动全体人员参与到风险管理中,确保企业立于不败之地.

二、建筑业财务风险产生的原因

我国建筑施工企业财务风险产生的原因有很多,既有企业自身的原因,也有外部环境的影响,总体来看,主要包括以下几个方面:

(一)建筑业财务风险的外部原因

1.建筑施工企业外部环境复杂多变,是产生财务风险的主要原因

建筑业作为我国市场经济中的重要组成部分,置身于复杂的经济环境中,财务管理不可避免地要受到周围因素的影响,如果建筑业没有健全的财务系统和风险防御机制,很可能导致企业处于劣势.众所周知,目前我国建筑业的形势十分严峻:“僧多粥少”的现象十分严重,实力较差的建筑施工企业经常遇到资金链断裂的情况,项目无法进行下去,再加上市场竞争并不是很充分,垄断、地方保护频发,各大建筑业龙头竞相压价,造成价格严重偏离价值,小企业根本没有存活的余地,增加了财务风险.

2.建设项目资金短缺,借贷垫资使建筑企业资金紧张,加大了财务风险

目前建筑市场垫资施工的现象越来越多,不仅影响了建筑企业的工程管理,还制约了其正常的生产经营活动.这种做法的后果是大量占用了建筑企业的生产经营性资金,财务费用增加,财务杠杆变大,使企业负债累累.而施工项目的周期一般较长,资金回收比较慢,意味着还款时间很长,损害了企业下一轮竞标的信誉,形成恶性循环.

(二)建筑业财务风险的内部原因

1.风险意识不足,对以人为本的理念认识不清

风险是贯穿于整个施工过程的,建筑施工企业从开始签订合同时,就应当合理评估风险.然而许多建筑企业没有意识到这个问题,认为只要财务部门做好核算,分配好资金用途就可以了,认识比较片面.比如在施工过程中遇到资金短缺,一部分建筑企业就想到了融资这一途径,虽然暂时解决了资金问题,但是也造成企业负债过高,负担加重,财务风险很大.

2.建筑施工企业内部控制制度不健全,缺乏科学的财务管控系统

内部控制制度是有效开展财务管理工作的前提,它直接关系到施工企业财务风险发生的可能性.但是目前建筑工程项目中却存在一些薄弱环节:未能及时签订内部责任合同,双方的责任义务不够明确,以至管理不到位;成本难以控制,浪费严重,缺乏科学的财务预算;项目部有权独立采购材料,一定程度上可以调节利润,有可能引起债务纠纷等.

三、建筑施工企业财务风险的防范

1.建立健全适用外部环境变化的财务管理系统

财务风险虽然不可能根本消除,但建筑施工企业可以采取一些有利的措施来降低外部环境给企业带来的不利影响.尤其是针对工程项目中的垫资问题,我们在实际中可以特别关注其风险识别:一是在项目投标阶段就要做好调查研究工作,考察业主的资金来源渠道、资本结构及其资信状况,合理预计风险;二是签订合同时尽量协商发包方提供资金的担保,以此来约束业主及时付清款项;三是施工过程中要严格监督资金的用途、使用进度,防止损失.总而言之,要时刻关注经济环境及相关政策的变化,掌握市场发展规律,提高财务人员的预测、评估风险的水平,及时采取措施防范风险.


2.强化员工风险意识,建立财务风险监管机制

施工人员尤其是财务人员应该把风险意识贯穿工作始终,全面、充分考虑各种潜在的风险.在经营管理中严禁为了追求业务量而忽略合同质量、盲目扩张的行为,建筑施工企业在扩大规模时要从实际出发,充分考察方案的可行性,做好市场调查,建立科学管理体系,防止风险的发生.此外,建筑施工企业要建立健全财务风险监管机制,对项目的全过程进行财务风险预测,评估、分析风险大小,是否在可接受范围内.引进适当的财务预警机制,利用定性、定量的方法分析财务风险产生的原因,检查、跟踪资本运营,一旦发现异常立即处理,减少风险损失.

3.工程竣工后及时结算,减少应收账款带来的财务风险

施工项目竣工验收后,建筑施工企业要在合同规定的时间内提交竣工报告、竣工图等相关资料,最大限度保护自己的合法利益.对于追加的工程款要及时结算,以书面形式建立新增工程的内容档案;对于回收困难的工程款,要实时跟踪、了解债务人的资金状况,可以协商通过以资抵债、代偿债务等方式收回款项,必要时可运用法律武器,维护企业的合法权益.施工企业尤其应该注意的是要重视应收账款的清理工作,改变过重经营、轻管理的观点,使领导真正认识到应收账款给企业带来的风险压力.

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