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摘 要：传随着全球经济一体化的形成,网络经济和知识经济在整个市场经济体系下,发挥了越来越重要的作用.与此同时,企业在经营以及管理策略上也在悄悄的发生着变化,随着竞争的日益激烈,企业的环境也比以往更加开放.本文将就眼下的企业管理所面临的一些机遇和挑战的相关问题进行一下简要的分析和阐述.
关键字：工商管理；企业发展；趋势；环境
企业管理作为社会经济的微观管理,它与经济管理一样都属于历史的范畴.它伴随着社会的进步和经济的发展,在渐进的演变发展过程中,不断的繁衍与更新,在每一个发展阶段和进程中都有着不同的表象与特征.当今,企业管理理论已经发展到了第5个理论时代.联系企业管理理论发展的历史,正视当前快速发展变化的经济形势,如何正确认识企业管理发展规律,实现企业管理飞跃,是现阶段中国企业所面临的一个十分重要的课题.中国企业如果能够在企业管理中遵循规律,实现管理飞跃,就会构筑起一个符合企业自身发展需要的企业管理模式,使企业卓有成效地驾驭各项经营管理活动,打造出一个生机盎然、生命永驻的企业.否则,就会走向失败.
一、工商企业管理在我国发展的影响因素分析
随着全球经济一体化进程的加快,世界经济的总体发展已经逐步进入到了知识经济的时代,而知识经济就是要以知识作为基础的经济形式.知识经济的发展靠的是知识的创新和应用以及传播.伴随着这种经济模式的不断发展和兴起,企业的经营、管理的环境开始慢慢的发生了变化,而这种环境上的变化,对于企业的管理就产生了重大的影响,也推动了企业要不断的更新管理的策略.
第一,企业的管理的基础在知识经济的环境下发生转变
社会以及经济形态的不断发展和变化,以及技术的不断革新,企业在管理上的思想和方法制度等方面也发生着变化.到目前为止,企业的管理经历过几个不同的阶段.分别是：经验管理,科学管理,行为管理,现代管理,以及知识管理.
其中以知识管理为主要特征的企业管理是把知识资源与资本作为管理的核心和基础,分析企业的知识所存在的形式以及运行的规律,将知识的资源以及资本作为提高其他一些资源与资本在使用效率上的枢纽,这样来达到各种不同资本共同增值的管理思想、过程、以及方法.对企业来说,知识的表现形式有两种,一种是内部知识,另一种是外部知识.这样,企业能够通过先进的信息科技手段,建立起公司的外部知识网络与内部网络,以此来建立一个递增的收益网络,并且依靠建立的专家系统、决策的支持系统以及知识仓库和知识联盟,对现有的和一些潜在的知识资源进行有效的利用和管理,来提高企业对市场环境的适应能力以及核心竞争力.由于知识的作用日益凸显,企业也越来越注重知识的影响,这决定着企业未来发展的基础和资源,因此,对于企业知识在资源上的管理已经成为了企业在管理上的重点问题.知识管理从根本上是依靠网络化、信息化、数字化以及知识化作为基础,以“信息的高速传递”作为主要途径,而以“知识的不断创新”作为核心,这样的一种新型的管理模式.
第二,在知识经济的形式下,人力资源的管理就显得更加
重要
人才在知识经济的发展过程中起到了主导的作用,因为人是掌握和驾驭知识的主体,然后运用知识对企业的管理进行创新,这种情况下,人在整个经济活动的过程中的作用及地位前所未有的重要,要想使企业能在激烈的市场竞争中,还能生存发展,就要把人作为一种特殊的资源,进行最大限度的开发和科学管理,这已经成为在当今企业管理过程中一个重要的目标、使命.这一系列的转变都说明了,在知识经济的形式下,要以人为本,寻求个人和企业的共同发展,更好的积累和运用相关的知识,更好的发挥出个人在企业中的作用.
第三,知识经济的兴起将让企业管理在战略上发生巨大变化
企业的战略发生变化具体表现在：
1.在投资的方向上,由之前更多的向厂房建设、设备引进以及生产线这方面的投资,到现在将更多的投资用在了人才的培养以及鼓励创新这些方面,生产与分配更多的转向知识性的产品及服务.
2.竞争的策略方面,要做好对自主知识产权的保护,把融入产品当中的技术含量当做赢得竞争的核心内容和关键因素.
3.在发展的道路上,要从之前知识通过规模性的经济模式寻求发展,转变为增加对于无形资产增值以及创造,来达到企业进一步发展壮大的目的.依赖于知识的力量,提高信誉度和知名度,形成一个完善的企业形象,将企业的经济效益最大化,使企业能在激烈的竞争中屹立不倒.
二、现代工商企业管理的发展趋势分析
传统工商企业的“金字塔”式的组织结构虽然被证明与管理实践的发展越来越不相适应,但是不可否认,事物的发展总是有其惯性,企业组织结构的发展同样如此.尽管进入新世纪以来,有关工商企业管理变革的呼声和行为越来越强烈,但是传统管理模式的影响无所不在.现代工业企业寻求对于传统的“金字塔”式的管理结构的突破,总是要在后者的基础上,或者是在打破后者的基础上进行的,是一种具有传承关系的继续,而不是彻头彻尾的革命.总体说来,现代工商企业的组织结构的发展趋势主要体现在以下五个方面：
第一,工商企业组织结构扁平化
企业结构的扁平化就是管理层次的减少和管理幅度的扩大,企业结构形态由标准的金字塔型向圆筒型转化.经过长期的演变过程,传统的“金字塔”式的层级组织之所以僵化失灵,一个重要的原因在于它的中层过于庞大.中层的膨胀部分是取决于在传统技术条件下企业规模扩大的相应举措,部分是由于企业各层次对增加下属、扩大管理控制权的自身需要.层次繁多、部门林立、机构臃肿、人浮于事,这已成为传统官僚组织普遍的弊病.20世纪90年代初期,出现了业务流程再造的潮流,其核心思想之一就是要把原来的“金字塔型”式的组织结构扁平化,使企业的高层能够更接近生产和销售的现场,减少信息的失真,增加组织的灵活性.第二,企业管理模式网络化
现代工业企业的组织结构由紧密型转向松散化,企业间网络成为新的企业组织形式.企业组织结构的网络化主要体现在四个方面：一是以技术和资本为纽带形成的企业集团化,通过组成一种新的利益共同体,使众多企业之间的联系日益紧密；二是以契约和资本为纽带形成的经营连锁化.通过发展连锁经营和商务代理等业务,形成了一个庞大的销售网络体系,使得企业的营销组织网络化；三是以契约和共同利益为纽带形成的企业内部组织网状化,内部网状化是实现企业组织彻底扁平化的根本途径；四是以因特网为纽带形成的信息传递网络化.全球网络技术的蓬勃发展和计算机的广泛应用极大地降低了企业间网络的运作费用,推动了企业间网络的发展.
第三,企业管理结构无边界化
企业管理结构的无边界化是指在组织结构上不设固定和正式的组织机构,代之以一些临时性的任务为导向的柔性组织,如矩阵制、团队组织等.组织更多的不是表现为一种有形的障碍,其界限越来越趋向于无形.企业再也不会用许多界限将人员、任务、工艺及地点分开,而是将精力集中于如何影响这些界限,以尽快地将信息、人才、奖励及行动落实到最需要的地方.“无边界化”并不是说企业就不需要边界了,而是不需要僵硬的边界,为使企业具有可渗透性和灵活性的边界,以柔性组织结构模式替代刚性模式,以可持续变化的结构代替原先那种相对固定的组织结构.随着经济信息化网络化全球化的日益发展,企业内外部信息共享、人才共用已成为主要特征.其优点是灵活机动、博采众长、集合优势,不仅可以大大降低成本,而且能够促进企业人力资源的开发,并推动着企业组织结构的扁平化发展.
第四,企业管理形式精炼化
工商企业管理形式精炼化又被称为企业减肥.通过减肥,企业可以增强活力,降低成本,提升自身的核心竞争力.著名的惠普公司原先为促进各工作小组之间的沟通和更好地评估各项决策而设立的38个内部委员会,不仅增加了成本,还限制了创新和延缓了决策.仅仅为公司开发的第一代计算机软件起个名字,他们就用了9个委员会、近100个人讨论了近7个月之久.按照交易费用经济学的原理,传统的金字塔式组织结构运行需要的巨额费用和它为企业带来的效益之间的对比,迫切要求打破这种体制.日本企业纷纷对巨型的集团公司进行改造,以分散的利润中心制代替集中利润制.世界上资产几十亿、上百亿美元的大公司也不再直接组织生产,而开始走委托生产之路.例如,欧洲电子工程巨头ABB公司,将其数千种产品与服务部署在全世界50个作业区,每区设一个领导小组独立运作,其生产决策与总部之间没有直接隶属关系.这些小公司规模虽小却利润惊人,是名副其实的“小巨人公司”.
三、结语
综上所述,工商企业管理在我国的发展主要受到经济环境、人力资源及网络技术等的因素的影响,随着经济一体化趋势的发展,逐渐呈现组织结构扁平化、管理模式网络化、管理结构无边界化和管理形式精炼化的发展趋势.