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摘 要：煤矿企业职工素质的高低,直接关系到企业的改革、发展和稳定,关系到企业的进一步发展.加强职工综合素质的教育,是摆在煤矿企业面前急需解决的重大课题,只有职工的整体素质提高了,才能适应煤矿企业不断发展的需求.
关 键 词：煤矿企业；职工培训责任；安全素质教育
中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1001-828X（2013）11-0-01
近年来,随着改革步伐的不断加快以及企业跨越式发展目标的提出,煤矿企业面临前所未有的挑战与机遇.然而,由于煤矿企业用工制度的改变,职工知识水平偏低,技术工人极度缺乏,职工学习积极性低迷,严重制约着企业的快速发展.目前,全面提高职工的综合素质,已经成为刻不容缓的一项重要任务.因此,笔者作为煤矿企业基层党务工作者就这个话题浅谈几点个人看法.
一、提高煤矿企业职工素质,强化安全素质培训的必要性
1.近年来,随着煤矿企业全面发展,新技术、新设备的广泛应用,新措施、新规章的全面实施,新科技与新知识的含量不断加大,知识的老化过程加快,职工素质与岗位不适应的矛盾日益尖锐突出.而重视教育、强化职工素质,则是缓解这一矛盾的唯一途径.
2.企业改革的纵深发展强烈要求职工素质的同步提升.随着煤矿跨越式发展目标的提出,煤矿管理体制的改革已进入实质性阶段,煤炭行业已迈向安全高效的轨道,减员提效、分流再就业工程进一步展开,职工保岗与竞岗的成败完全取决于职工的素质.
二、当前煤矿企业职工综合素质现状
1.思想意识滞后.部分干部职工对煤矿当前发展形势认识不够.缺乏集体主义观念和主人翁责任感,在工作上图舒服,在技能上安于现状,这种惰性和陈旧思想,互相影响感染,影响了职工素质的提高.同时由于煤矿生产一线大多采用农民工的形式,这部分人短期意识强,只看到眼前利益,不考虑长远利益,长期下去,将影响企业的改革和发展.
2.技术人员缺乏.煤矿企业技术人员减少已成为一种趋势.在不少人眼里,煤矿企业是劳动密集型产业.其实也是一种技术性相当强的产业,而现有的技术人员因待遇、工作环境等多种因素不断流失,技校、专科院校、大学相关专业的毕业生又不断减少,使企业不能形成技术人才储备.
3.培训力度不够.煤矿作业人员种类多、范围广、技术性强、难度大.因其工种多,工作范围不同,操作技术各有特点,技术要求高,理论性强,给培训工作带来一定的难度.
4.缺乏现代科学知识.随着煤矿安全生产要求的不断提高,科学技术在煤矿企业的应用越来越广泛.职工在新技术、新设备面前表现出明显的不适应,在实现现代知识与技能高度一体化的进程中困难重重.
三、职工素质问题的原因分析
1.职工教育受重视的程度不够.虽然近年来,煤矿抓“素质工程”工作取得了一些成绩,职工素质也比以往有了显著提高,但职工教育工作并没有受到应有的重视.职工教育仍然是说起来重要、抓起来次要、忙起来不要的“软任务”,致使职工教育工作时紧时松,缺乏长期有效的实施策略.
2.职工文化基础差、起点低.职工的文化水平是业务技能全面提高的基础.煤矿企业高技能、高素质人才本身就短缺,特别是国有煤矿企业以技校生和职工子弟具多,采掘一线工人绝大多数是农民工,他们文化程度相对较低,对煤矿专业的理论缺乏系统的学习,理论根基不实,一定程度上限制了他们业务技能的提高.
3.培训质量不过硬.培训是提高职工素质的主要手段,煤矿企业安全技术培训时间一般比较短,但要求掌握的内容比较多.包括安全法规、安全技术知识、安全生产新技术、抢险救灾以及自救知识等,部分企业仍然存在着任务思想和畏难情绪,过分夸大培训困难,缺乏强化培训质量的实效性措施,在计划安排、师资配备、教材选编、组织实施及质量考核等重量环节疏于管理或流于形式,导致职工培训质量低,效果差.
四、提高职工安全素质的对策
1.转变领导的教育观念,是提高职工素质的前提.领导是企业的管理者和决策者,从某种意义上来讲,领导的观念就是企业的观念,提高职工素质,从转变领导者的教育观念做起.企业领导必须切实转变教育观念,牢固树立教育优先发展的大局观念,把提高职工素质作为企业发展的一项基本策略来贯彻执行,职工教育才会有一个长抓不懈的驱动力.
2.开展理想信念教育,是提高职工素质的基础.一是坚持引导职工树立共同理想信念,如举办多种形式的演讲比赛,组建一些宣讲团,深入到班组一线宣传鼓劲,把干部职工的思想统一到发展上来,使上下形成目标一致、坚定不移地推进发展的良好氛围,干部职工的思维方式、价值准则、进取方向和职业规范都会取得长足的进步,职工思想素质也将得到一定的提高.二是坚持开展学习、学习、再学习活动,不断提高职工的学习能力、创新能力,培育学习型职工对于提高企业竞争力都有着积极的作用,通过职工群众喜闻乐见的方式,营造一个终身学习的良好氛围,让职工群众确立新的学习理念,即学习是为了提高自己的素质.
3.完善机制运作,是提高职工素质的重要推动力.企业要形成有力的发展机制,关键要通过建立有效育人、用人措施,形成职工下岗、培训、竞争上岗的环流机制.企业应对所有岗位实行“能者上,庸者下”的竞争观念.同时,劳资部门与职教部门要真正做到协调配合,齐抓共管,完全按机制办事,促使职工变压力为动力,充分发挥个人的主观能动性,努力学习技术、钻研业务,为自己保岗、竞岗和获得更高的福利待遇而不断提高素质,从而有效推进企业职工综合素质的自觉提高.
总之,针对煤矿企业职工综合素质存在的问题及其原因,煤矿企业一定要找对症结,对症下药.煤矿企业要适应安全生产和现代化发展需求,就必须提高职工综合素质,只有高素质的职工队伍,才能确保在煤矿企业在新形势下求得更大的生存与发展空间.