苹果可不死吗?

时间:2024-02-28 点赞:45379 浏览:86388 作者原创标记本站原创

本文是一篇物理化学论文范文,物理化学有关专科毕业论文开题报告,关于苹果可不死吗?相关在职研究生毕业论文范文。适合物理化学及持续发展及天才方面的的大学硕士和本科毕业论文以及物理化学相关开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。

乔布斯是个令人敬畏的家伙,一个无与伦比的天才.这一点和SONY的两位创始人井深大、盛田昭夫很像.乔布斯曾是SONY的忠实“粉丝”,拜访过SONY总部.天才们都是同声相应、同气相求的吧.

乔布斯的苹果,一如SONY最灿烂的时代,市场几乎总是以惊喜的态度迎接他们一个又一个酷炫的新产品.他们不是市场需求的满足者,而是创造者.乔布斯和盛田昭夫对“市场调查”的理念完全一致:“从不做市场调查,消费者需要什么样的产品不是消费者该思考的任务!”我拿出什么,什么就是时尚.牛啊!

不看数据,感性而非理性,直觉而非实验,灵感而非逻辑,这是天才思维.这样的人,才能创造出天才型企业.当然,弄成了是天才,弄不成就是神经病.

天才易死,人亡政息

企业如人,天赋有异.世界上确实有天才.孔夫子也讲过,有人生而知之,有人学而知之,有人困而知之.生而知之的就是天才啦.天才人物所创建的天才型企业,都有一招鲜吃遍天的极度辉煌.不过,这样的辉煌往往如昙花一现.原因很简单:难以持续.如《中庸》所记载的故事,鲁哀公向孔子请教如何为政,孔子说:“文武之政,布在方策.其人存,则其政举.其人亡,则其政息.”人存政举,人亡政息.过分依赖天才人物的企业,和单纯依赖领袖个人魅力的国家、组织一样,都不可能持续.

技术创新能力超强的企业,都是天才型企业,而随着天才创始人的离去或者过气(彼一时也,此一时也),这类企业或步入常态,或坠入困境.常态,也不可能长期维持,因挑战不断而陷入困境是早晚的事.惠普、SONY、爱立信、诺基亚的日子都越过越艰难,微软随时都可能被冲垮——如果安卓、塞班们再稍微升升级等

那么,通过制度能解决问题吗?现实中没有成功例子,也不可能有.制度、理性和逻辑,如当代物理化学之类,可实验,可重复,却无法创造出“灵感”.你能用一套什么流程来制造灵感?乔布斯说自己做的一切都靠直觉,实验室能解决这问题不?灵感,是用任何理性、模型、公式、数据都运算不出来的.

所以,你可以用流程和制度去做日常管理,你也可以制定鼓励创新的流程和制度,但这些流程和制度未必能产生伟大的灵感和创新.没有这些,照样可以有伟大的灵感和创新.同时,流程和制度的作用,就是带领这个企业慢慢变笨、变老.

伟大的创新,靠直觉和灵感.伟大的决策,发端于直觉和灵感.而直觉和灵感必基于特定的人,不可复制,那怎么办?伟大都是一次性的?不然!

持续发展,必以文化

作为一家技术型企业,也曾经是一招鲜吃遍天的企业,历经340多年,现在仍然还以技术称道,仍然保持天才型,有诸?同仁堂.类似同仁堂的企业,也还有不少.

同仁堂的秘诀是:祖训.

同仁堂的祖训曾经有很多条,经过几百年,其核心价值观沉淀为8个字:同修仁德,济世养生.每间同仁堂门口都还有幅对联:炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力.简而言之,绝不能偷工减料.这算是落实其核心理念的方法.“同修仁德”,是他们的做人原则;“济世养生”,是他们的做事原则.

先做人后做事,是中国人几千年的信条.既然人治的关键在人,能始终培养出对的人,就可以保持人治,避免“人亡政息”.

纸张和磁盘能记录文字、图像、声音等信号,但这些不是智慧.智慧是思维和心态,只能存于人.有了智慧的人,才能传续智慧.智慧,开启灵感和创新之门.

能传承下来的祖训,当然充满智慧,就如五千言的道德经,这是文化.富不过三代,是因为没有传承文化.文化,是思维体系和价值观体系,家族/企业/组织能传承多久,其生命力就能持续多久.如何传承?忠厚传家久,诗书继世长.

所以,子思在《中庸》里给出了人治模式弊病的解决方案:“故为政在人,取人以身,修身以道,修道以仁等故君子不可以不修身,思修身不可以不事亲,思事亲不可以不知人,思知人不可以不知天.”知天时地利,孝亲而继承,修身而不止,就是持续之法.简而言之,保持一个组织生命力的方法,有3条:1.以文化为本,传承之.2.固守核心价值观,方式方法与时偕行.3.修身以道,持续改善.

如是,则可以保持一个组织的智慧.

人治法治,不如心治

很多人在人治或法治的问题上争论不休,其实是没弄明白何谓人治.所谓法治,一言以蔽之,靠制度.所谓人治,或靠某一个人,或靠人的理念.靠一个人,则必然人亡政息.靠理念即文化,则可薪火相传,生生不息.我们这个星球上,只有中华民族的文化是传承至今的.这和什么地缘之类说法关系不大,其内在动力、魅力,值得好好研究.

靠文化,我称之为“心治”.海航创始人陈峰先生说,管理就是管人,管人在管心.管心方面,必中学为体,西学为用.文化,是思维方式.行为产生于思维.思维对了,行为自然就对了嘛.

文化,是价值观.善恶取舍源于价值观.孔子说,君子要“见善思齐,见不善内自省”.又说“积善之家必有余庆,积不善之家必有余殃”.价值观的对错,决定一个组织的存亡.

文化,是做人做事的原则.有了原则,才能制定规则,即制度.

文化,解决人心问题.人心齐泰山移,得民心得天下,古今中外,这都是天道.历史上谁对对错可能会没完没了地被争论,但成王败寇的根本不在于阴谋诡计,而在于人心所向的必然.得天下,就是得了人心.孟子说:“天下不心服而王者,未之有也!”


制度,合于人心则可行,不合于人心则是废纸.制度的极品,就是宪法了吧.此处不深说,您慢慢琢磨去吧.

如果苹果以乔布斯的思维方式和价值观为祖训,崇尚乔布斯的思想,再出个乔布斯,是可能的.如果SONY崇尚盛田昭夫们,再创辉煌也是可能的.可惜,传说中SONY的一个盛田昭夫式的人物,已经被“制度”挤兑走了.丰田也因为背弃丰田之道而遭到重挫,幸而还有个丰田章男,没有数典忘祖,知道及时回归.

文化如血脉,制度如血管.人活,制度尚且要改善、疏通.人死,制度有个屁用啊!这也如同中医所讲的经络.中医认为,人活着,经络运行,人死,经络就消失了.所以,总有人企图以解剖方法来找到经络,找不到就不承认,这种思维,可以“愚蠢”二字授之.

传承文化,即古人所谓“尊贤则道立”.荀子说:“尊贤者王,贵贤者霸,慢贤者亡.古今一也.”尊贤,不是一切都由老家伙们说了算,而是承先启后,继往开来.

话说回来,很多神童、天才都死得早.更多神童和天才长大后江郎才尽,平庸无趣.所以,建议您重新审视一下自己的教育理念和发展理念.孔夫子给过一个秘笈,4个字而已:与时偕行.

相关论文

美容×小苹果

这是一篇产品设计类毕业论文模板范文,与美容×小苹果相关在职毕业论文开题报告。是经典论文网专业与产品设计及造型及精神方面相关的免费优。

苹果,玩产品到玩金融?

这篇苹果论文范文属于货币银行免费优秀学术论文范文,关于苹果类本科毕业论文,与苹果,玩产品到玩金融?相关消费金融论文。适合苹果及美元及股。

苹果手机的营销策略

本文是一篇营销策略论文范文,关于营销策略在职毕业论文开题报告,关于苹果手机的营销策略相关毕业论文格式范文。适合营销策略及操作系统及饥。

苹果梦2005年第9期

本论文为关于基因工程相关硕士论文答辩,关于苹果梦2005年第9期相关毕业论文提纲,可用于基因工程论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文开题。

云计算“另类怪杰”:苹果&Facebook

本文关于数据及苹果及数据中心方面的免费优秀学术论文范文,数据类有关论文范文集,与云计算“另类怪杰”:苹果&Facebook相关硕士学位毕业论。