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在当下的商业社会,做生态圈、做平台、做“水电煤”是最“高级”的,因为它能创造化学反应,让生产力和生产资料获得效率最大化的使用.
互联网思维如此热络讨论的今天,能将改革深化至企业骨髓改造的仍是少数.对于商用物业这一传统行业,绝大多数的公司仍然停留在收租、保洁、维修等“硬件”服务上,而此时宝蓝股份的运营思路早已全面升级,不光在硬件上不惜血本全面革新,更要在“软件”服务上做足文章.
宝蓝股份要用“智造”新模式,改变人们对传统商业物业运营的看法.宝蓝股份董事长凡学兵认为,好的商用物业的运营就像制造“空气”,为所有客户提供生存“氧分”——全产业链的服务.
一个生态圈模式成功的要点,就是要把“死水”盘活,让物种变得更丰富,并且最好形成自发性的螺旋式上升发展态势.
在凡学兵的蓝图里,每一个宝蓝股份的物业项目乃至整个宝蓝体系都是一个完整的生态空间.对于在一个“园区”租赁办公场所的诸多客户来说,别人的“垃圾”可能是我的原料,我的产品可能成为你的辅助设备,实现了物流成本降到最低.整个“园区”可能形成一个完整、闭合的产业链,最大限度地满足企业发展的需要.
这就对一家物业公司的运营能力和人才素质提出了极大的挑战,要想智慧的改造行业之前,宝蓝先要智慧地改造自己.
要做到减少竞争、增加产业链长度,宝蓝股份不断进行着“有机”选择.在一个相对独立的物理空间里,客户之间应该是互补、共生关系,相互做大市场,共同提供服务、产品的关系.为了达到这种“智慧”的“纯粹”,不能加入产业链循环的,宝蓝宁可空着物业,也不让其破坏产业园的氛围.
凡学兵想构建的还不止于此,宝蓝还希望尽可能多地提供“一切”,从午餐到生活必需品,从共享会议室到为年轻人搭鹊桥,甚至包括融资以及企业向外地拓展时所需要的商业物业.
更让凡学兵有成就感的是,新生态模式不仅智造了宝蓝股份自身的成功,更解决了多层次的社会化问题.一个海淀的镇区诞生了一个益园,4万人就业,整体将贡献几十亿元的税收,农民本身可以从中获益.农民富了就业同样是个问题,益园让闲下来的年轻人实现就地就业,进入高层次的产业和企业里去.而对周边大环境来说,产业园的缔造促进了城市多中心化进程,人们不必赶到国贸去实现价值,在家门口也能幸福地创业.
智造新模式的宝蓝股份,是凡学兵想创造的未来,也是近千名员工的未来.在凡学兵看来,这是一个伟大的事业,它关乎中国未来城市转型中城市运营的灵魂,关乎未来整个产业的发展,它绝不是传统的商用物业管理和运营那么简单,它有更深的战略意义.