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【摘 要】工程造价确定和控制贯穿在工程项目建设的整个过程中,同时还贯穿在造价工作的所有环节.工程项目建设的过程中需要将经济与技术进行有机结合,并通过经济分析、技术比较与效果评价来处理好工程项目施工建设中各种问题.另外,在工程建筑施工的过程中还要积极引进一些先进的施工工艺以及施工技术,这样才能够使工程施工的销量不断提高.为了使施工人员能够熟练掌握与运用这些技术还必须要对其实施专业技术培训.
【关 键 词 】工程造价；确定；控制方法；相关研究
工程造价管理与控制工作集合了管理、技术以及经济等学科,建筑工程造价管理水平的高低能够直接反映出投资效益的具体状况,同时还可以较好地体现出建筑企业的管理水平以及工作质量.要做好工程造价管理与控制工作需要各个参建方的共同参与,比如说承包商、业主、物业管理单位、供货商、政府工程管理部门以及业主等等,同时还要做好各个阶段以及各个流程的成本分析工作,有效减少资金的占用,为建筑企业带来更大的社会效益以及经济效益.
一、通过量价分离法来确定工程的造价
(一) 指导价
指导价主要是指各种相关资源的价格,也就是机械台班费、人工工资的单价以及材料的预算价格,通常这些价格必须要体现出市场经济的主要特点,而不应该固定在某一价格上.同时在确定工程造价时造价工程师还可以按照工程的实际情况、价格指数以及指导价格等来确定不同项目工程的资源价格,对于不同的工程项目、建设时间以及建设地点,各种资源的价格也存在着很大的差异.
(二) 控制量
一方面控制量是指对建筑工程施工过程中的各种资源的消耗量进行控制,并且这种量可以真实地反映出大部分施工单位完成该工程所消耗的量,而如果大于这个量,企业就会亏本；如果小于这个量,工程的质量就不能够得到保证.另一方面控制量是指对分项工程具体的工程数量进行控制,通常工程量的数量对工程造价基础有直接影响.所以,工程量应该按照工程量计算、设计图纸以及施工现场等来确定,而不应随意确定.
(三)量价分离
量价分离主要是指把资源消耗数量和资源价格分开,通过定额来确定资源消耗数量,通过建筑市场来确定资源消耗数量.并且根据建设时间、建设地点以及建设项目的不同资源价格也存在着较大的差别,特别是材料价格差别更大.通常施工企业材料采购的实际价格较造价管理单位公布的一些调整价稍低,如果按照当前的调整价来确定工程资源价格必然会使造价增加.
(四)竞争费
竞争费主要是指国家造价管理单位所出台的造价管理的标准,可是该标准是指导性的标准,并非指令性的标准,并且施工单位相关费用标准是依据竞争原则来确定的.
二、工程造价的主要控制方法
建筑工程项目的施工过程事实上就是将原材料、图纸以及半成品等转变为实体工程的过程,在这个过程中需要的投资成本比较大,并且还具有极强的伸缩性.所以,必须要采取有效的措施来做好这个过程中的造价管理与控制工作,这样才能够实现对整个建筑工程项目造价的有效管理以及控制,进而在保证建筑工程质量的基础上实现投资成本的降低,为建筑单位带来更大的经济效益.
(一) 强化项目成本管理与控制
在工程项目开始施工之前必须要做好充足的准备的工作,并按照预算的要求来制定合理的资金使用方案,不仅要保证建筑工程具备充足的资金支持,还可以还要减少资金的占用,并联系工程项目的规模以及性质来对运输条件、采购情况、配件生产、机械设备、工人数量以及材料的供应等进行周密的安排,还要依据工程项目的建设程序来对施工顺序进行排列,并编制出科学的施工计划,同时对施工进度进行均衡的安排,防止出现财力、物力以及人力等的损失.另外,还必须要按照实际情况来对各个分项工程的施工周期进行确定,并选择经济合理、技术可行的施工方案,这样才能够在保证工程质量的基础上,使设备的利用率以及工作效率不断提升,使工程的建设工期不断缩短,进而有效降低建筑工程的成本.
(二) 强化对材料价格的管理
材料成本作为工程成本管理与控制的重中之重,在工程建设的过程中,某些建筑企业为了在保证材料质量的基础上强化对成本的控制,其中的一些材料通常会采用限价方式或者甲方指定方式来采购.这就要求建筑单位必须要对造价管理单位发布的价格进行充分的关注,并积极和社会咨询部门进行联系,并建立必要的价格信息网来保持渠道畅通,这样才能够准确及时地掌握各种材料的价格信息,真正实现资源共享.另外,建筑单位还要对材料采购的单价进行有效的控制,对材料单价的总体走势有一个全面的把握,并对其周期性的变化规律进行分析,并且把分析的成果积极运用到工程生产的过程中,这样才能够在保证材料质量的基础上实现对其价格的有效控制.
(三) 做好施工现场的管理工作
在施工的过程中各种情况都是在不断变化的,管理人员必须要深入到施工现场来获取实时资料,这样才能够及时地掌握工程的进度,进而发现投资存在的偏差,并采取有效的措施来及时进行纠正,这样也能够为工程的竣工验收工作提供必要的依据.在建筑工程完工自后应该按照相关的设计质量标准来实施试运转,如果在这个过程中发现工程存在着质量问题应该及时进行整改,以免将来投产之后带来不良后果.如果施工单位因为措施不当等因素影响了工程的质量或者工期必须要保存好各种施工图片及其他原始资料来为索赔及反索赔工作提供必要的以及反索赔提供必要的依据.在对施工现场进行管理时,要对一些容易存在问题的施工部位进行重点盘查,这样才能够实现对工程质量的有效控制,进而使工程造价管理的水平得到较大的提升.
(四)跟踪审计
在工程施工的过程中主要是以工程的承包合同以及施工图预算来作为主要的参考依据,并且按照现场施工的具体情况来充分发挥出跟踪审计的效能,进而提高工程投资的有效性.同时在工程建设的过程中,也会不断出现以及使用一些新施工工艺、新施工材料以及新施工技术等,为了能够不断适应生产力发展的要求,必须要积极考察市场并深入到施工现场,同时还要练习现行的定额标准以及专业知识来制定出可行的结算方法以及定价原则.同时还要对建筑工程的工地现场进行勘察,并以变更项目以及隐蔽工程为勘察的重点内容,同时也是建筑工程跟踪审计实施事中监控与审查的重要构成因素,能够帮助审计部门及时地掌握与了解工程的计划执行情况.同时跟踪审计还具备地域及时空优势,能够随时了解工程的进度.同时审计人员还可以对建筑工程的整体状况有一个更加准确、及时以及直接的掌握,能够及时地发现、解决与处理工程施工中存在的各种问题,使损失大大减少,这样才能够使建设资金的社会效益以及经济效益得到充分的发挥.
三、结语：
在建筑工程施工的过程中必须要做好造价管理与控制工作,这就要求施工管理人员以及造价管理人员必须要积极深入到施工现场对建筑工程施工的整个过程进行有效的控制,及时发现并处理施工过程中存在的各种问题,这样才能够保证建筑工程项目的质量,使工程的返工率大大降低,进而工程的造价得到有效的管理与控制.同时还要强化对施工设计、材料采购以及竣工验收等各个阶段的成本管理与控制工作,在保证工程质量的基础上不断降低成本.