工程施工管理的重要措施

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摘 要 ：一项施工工程存在很多复杂多变的因素,如果哪个因素没有管理好都会给整个工程施工带来巨大的影响,直接关系到工程的质量,工期和工程投入的成本,影响施工企业的自身利益.为此,施工工程要有完善的管理部门,对施工工程的各个部门进行优化配置,利用现代化的管理方式,加强对施工工程的完善管理,才能为施工工程企业带来更多的经济效益和社会效益.本文从施工工程中存在的问题进行深入分析,并提出解决问题的重要管理措施,促进施工工程能够顺利完工.

关 键 词 ：工程施工；管理；重要措施；存在问题

随着我国经济的不断发展,城市化进程也随之不断深化拓展,相应的改善城市建设的施工工程也逐渐增多.一项工程施工的好坏直接关系到施工企业的自身利益,关系到人们的人身财产安全.为此,要想确保工程的质量,就要加强对施工工程的管理,注重对施工过程中的各个环节进行严格的控制,合理规划资源配置,明确各自的责任,确保施工工程能够顺利完工.通常影响施工工程的因素主要体现在三点：一是管理者的素质要求；二是施工管理的局限性；三是施工工程的质量问题.其中任何一点出现问题,都会给施工工程带来影响,要想确保施工工程的顺利开展,维护好工程企业自身利益,主要从这三方面加强管理.

一、工程施工管理中存在的问题

（1）工程施工项目管理的局限性

现阶段施工的工程项目很多,相对接受的施工单位也较为众多,很多施工单位的技术水平较低,施工人员都是临时调配,并不是长期的单位员工,没有很强的专业性,工作的积极性受到了极大的影响,更是没有较高的责任意识,没有对工程质量加以重视,工程竣工后,获得工钱了事,一旦出现工程质量问题,根本无法找到责任人,对项目管理也带来诸多的不便.

（2）施工管理者的专业素质较低

在工程施工管理中存在的另一个重要问题在于管理人员专业素质的缺失上,现实中部分工程施工管理者是一些个体的地方性施工队老板,没有专业的管理团队,管理者又缺乏较高的专业素质.管理者对工程施工的质量没有严格的监控,对各部门并没有采取科学的方式进行管理,导致工程期间容易出现偷工减料或是一些工程质量问题,从而影响日后对工程企业的良好信用的建立,给工程企业的发展带来诸多的负面影响.

（3）工程施工管理中的质量问题

目前大多数工程施工的人员仍然以手工作业为主,工程中设计到的建筑材料和建筑配件品种繁多,而且还很复杂.如果在工程质量管理上没有健全的管理制度进行规范,在建筑材料使用前没有进行系统、规范的审核,很容易使工程施工出现质量问题.特别是针对于一些不法建筑商们,他们一味的追求低成本、高效益,在工程施工材料上动手脚,或者是以低成本的价格承包给第三方,管理上出现脱节,很容易使工程施工管理造成不善.

二、工程施工管理的重要措施

（1）培养专业的施工人员,增强工作的责任感

一项工程施工需要的不仅是工程管理的技术人员,还需要更多的服务人员的相互配合,才能更好的确保工程施工的顺利开展.为此,工程企业要加强对施工人员的专业培养,优化施工人员,定期给予培训,加强施工人员对工作的责任感,增强他们对工程质量的重视,树立正确的工作观念,要把质量第一作为工作的重心.同时工程管理人员要强化对工程质量的管理,对施工技术的加强,一旦出现哪个环节错误,要确保责任到人,从加强工作责任感上确保工程质量的提高,从而为企业赢得更大的经济效益和社会效益.

（2）增强施工管理者的专业素质,严格把控建筑质量

要建立一支完善的工程施工管理团队,增强施工管理者的专业素质,要掌握更多有关工程相关专业知识,严格把控建筑质量.例如对于建筑材料的选择上,工程施工管理者就要有严格的要求,不可马虎大意,建筑材料的好坏直接关系到工程质量,关系到建筑企业社会形象.为此,要严格按照工程项目所需的建筑材料进货,要选择有质保书等相关证明的产品,还要取样进行检测和鉴定,确保工程质量.同时施工管理团队还要定期指派技术人员到施工现场进行排查和监督,一旦发现问题要及时呈报记录,并给予措施解决问题.

（3）施工管理要重视科技手段对质量管理的作用

科学技术是第一生产力,是一切工作动力的源泉.科技的进步发展,对施工质量的管理有着密不可分的关系,可以进一步促进施工管理对工程质量的控制.所以为了满足工程质量的高要求,施工管理部门应该注重对科学技术的全面应用,要建立严格的考核制度,不断改善施工技术,提高施工水平,从而确保工程质量.同时施工技术的提高能够使工程质量达到预期完成的目标水平,使企业获得更高的社会效益.还能减少施工人员的安排,缩短工程施工的时间,降低工程企业的投资成本,为工程企业节省了更多人力物力等方面的投资,从而获得更多的经济效益.

三、结语

通过以上对工程施工管理措施的提出,可以看出,完善的管理手段是确保施工工程质量的重要措施.在对工程施工管理前,一定要全面的了解工程的概况,把每个项目的工作都要划分细致,确保责任到做人.建立健全一支工程管理团队,容纳专业素质较高的管理人员,能够熟悉施工过程中的各个环节,定期进行监督考察施工进度,才能够更好的实施管理.工程施工的各道工序都要围绕质量第一的宗旨进行全方位的管理,从不同方面都能够发挥出工程施工质量的保障作用,使工程施工能够顺利开展,从而使施工企业能够获得更大的经济效益,同时加强工程施工管理还能更好的让企业获得社会效益,促进企业可持续发展.