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摘 要 ：在信息化的大背景下,随着我国经济的快速发展,工程建设行业迎来了良好的发展契机和新的发展环境.但是,在这个优越的发展环境中,我们也能看到激烈的市场竞争形式.面对竞争日益激烈的市场,工程建设行业必须优化自身管理,转变原有的传统管理方法,实现工程行业高质量、高效益作业.本文在信息化的条件下,通过我对工程的管理方法进行深入的研究和探讨,希望有效地解决我国建筑工程中存在的问题,保障我国工程建设的良好发展,为我国工程的建设管理提供一定的参考依据.
关 键 词 ：信息化；工程管理；工程质量；工程建设
改革开放以来,我国国民经济得到了快速的发展,经济水平进一步的提高,带动了工程行业的迅速发展.如今,工程行业已经成为了我国国民经济的重要组成部分和国民经济支柱产业之一,工程建设是一项比较复杂,而且系统繁琐的工程,涉及的单位比较广,人员比较多,材料种类各种各样.因此,工程管理的好坏直接影响着工程质量的好坏.近几年来,在信息化条件下,工程行业的管理逐渐的进入了现代化管理阶段.随着工程建设行业的逐渐增加,导致了管理过程中混乱不堪,事故频频发生给人们的生命财产带来了损害.想要解决工程质量中存在的问题,就必须的加大对其管理力度,使其健康、稳定和可持续发展.
一、加强施工组织管理
对于工程在进行施工和建设的时候,要根据具体的施工状况来有效地明确施工项目目标,组织和建设强有力的施工管理团队,为进一步实现管理目标提供必要的保障,同时还要不断地完善和保障质量体系的建立,完善《质量控制措施及要求》、《岗位职责》和《项目管理办法》等,通过对施工的过程、施工技术和施工的工序等项目进行有效地管理和控制,充分的掌握好相对应的要素,建立健全工程项目的管理和控制机制.人是确保工程的质量和进度的主导力量,要不断的加强施工人员素质、技术和安全意识的培养,要建立合同制度,实施奖惩机制的建立,加大在安全的基础上保证施工的质量,有效地促进工程的质量、进度、安全文明进入良性循环.
二、加强施工技术、工艺管理
1.施工工艺和工法.在项目进行施工之前,项目的组织部门应该组织管理人员和技术人员对图纸进行审核,对所要开展的工作要进行调查和分析,根据施工的环境条件制定施工的计划,合理的结合本单位的实际情况配备所需要的机械设备、人力.根据管理水平和经验技术,制定出一套切实、可靠、可行和经济高效的施工方案.对于特殊的施工项目,要实施责任到人的制度,并制定相应的管理措施.制定的施工工艺、技术一旦通过相关部门的批准,就要严格的落实和执行,坚决杜绝在施工现场出现不按照审批的施工方案、施工工艺、工法进行施工的违法、违纪、偷工减料等不良行为的出现.
2.技术交底要严格、安全施工.要严格的执行技术交底制度,施工的工艺和操作过程要进一步的具体化,要真正的让每一位工人严格按照图纸进行施工.在工程施工的整个过程中,都要注重“以为人本”的观念,将人的理念作为重要的战略思想和原则,要把安全看做第一位,要达到“零事故”的施工原则.在具体的施工过程中,加强对施工人员的教育,杜绝不带安全帽、不系安全带等现象的出现,要建立专门的安全小组进行检查和管理,将安全落到实处,将人们的生命财产落实到第一位.
3.技术创新.技术创新就是一种比较综合的经济行为方式,是进行生产和活动的总和,受益者和推动者都来源于每一位员工,技术的创新主要来源于工程的进度、质量、成本、安全和环保等因素,实现节能降耗、提高经济效益、降低成本来提高效率为目的.
三、加强施工现场管理
1.要全面的深入质量管理.施工质量管理是建筑行业存在的生命力,因此加强质量管理和建立质量保障体系是当前要首要的任务和必要的措施,在工程施工的现场,要以“建筑产品质量管理”作为主要依据,来形成多种多样花的管理手段,为建造优秀工程做好铺垫.细致地来讲,就是在工程施工的现场加强对施工程序进行检查,对存在偏差、隐患和需要改正的问题及时的提出和纠正,保障工程施工环节的正常进行.同时,质量检查人员要不断地定期检查,保障施工质量和工程进度相结合.
准备施工的前期工作.一是要在开展项目施工前组织相关的技术人员制定相关的施工方案,然后按照施工方案进行施工；二是施工过程中要坚持节约的原则,反对材料的浪费,争取较在合理的时间内完成相关的施工内容；三是选用的施工材料要符合质量要求,严禁不合格的材料进入施工现场；四是技术检测人员对现场的施工质量等状况进程及时的检测,做好相关的技术和统计.
现场准备工作.按照施工的要求,对现场所需要的设备、机器、进行检查,确保施工阶段的需求和人员的合理配置,好在设备进行施工前进行调试,确保其安全使用,一旦出现问题,及时采取有效措施进行处理.
四、加强过程重点管理
1.施工安全管理.在工程施工中,从业人员很多,文化素质和道德素质都层次不齐,文化差异比较大,知识和经验比较欠缺,这就需要对不同的人员进行必要的学习和教育.在目前的工程建设中,有些施工人员必须具备从业资格证或者有关才能上岗；对于有些人员,我们要经过培训才能正式使用.所以说,人才是决定工程质量和成功的关键性因素.一支有纪律、有文化的工程队伍将会在建筑行业中立于不败之地.
2.实施科学管理.建筑产品的特殊性要求工程质量控制的持续性和发展性,产品的要求,是工程行业的命脉,也是工程行业生存和发展的关键性因素,尤其在施工的过程中出现质量问题,则会影响施工的进度.如果在施工中发现质量问题,必须要停止施工,分析和查明原因.所以说实施科学控制必须有效地从根源抓起,全面提高施工进度,打造全方位的管理和科学有效机制的管理,为打造优良工程奠定基础.
3.合同和成本管理.合同是在进行施工前签订的基础性文件,工程项目的建设单位和施工单位都应该以签订的合同作为主要的依据,按照施工开始时间,安全施工标准、结束时间、材料的投入量、资金等方面对施工的进度、质量的管理和控制.在进行具体的施工过程中,还应该建立施工现场的成本的控制制度,实施精细化管理,从精细化管理的角度出发来有效地保障施工质量、成本和安全施工的全过程控制,切实保证施工的项目质量,促进施工企业的可持续发展.
五、结束语
在信息化条件下,加强工程高效、优化和精细化管理是当今现代化管理的一种新理念,也是新时期工程进行有效管理的发展趋势,将其更好的应用在工程施工中,可以更好的发挥其优势和特点.对于工程进行管理,是企业能力和实力的体现,工程管理对企业产生良好的经济效益有强有力的推动作用.因此,在信息化条件下,工程管理要不断的优化自身管理,加强自身建设,不断完善自身管理的不足与缺陷,按照国家政策制度进行工程建设,为建造出优质、高效工程而不断做努力.