建筑工程造价估算

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【摘 要】我国的建筑行业市场竞争极为激烈,而建筑企业要想在这一市场中站有一定的地位,就必须要从经济上来创造出自身的经济优势.这种经济上的优势主要是对建筑工程的造价进行约束所实现的,所以,对建筑工程中的造价估算工作进行深入的研究和应用有着极其重要的意义.本篇文章主要针对建筑工程建设过程中的造价估算进行了深入的研究,以期为其他建筑工程建设过程中提供参考.

【关 键 词 】工程造价;项目管理;造价控制;管理模式

进入二十一世纪以来,我国的建筑行业进入到一个飞速发展的阶段,而建筑市场的竞争也越发的激烈,建筑行业要想在这一行业中站有一定的地位,除了要对自身建筑工程的质量进行严格的把控以外,还必须要让工程的造价具有一定的优势.通过造价的控制,能够让建筑工程中以严格的管理和控制措施,直接把建筑工程的造价控制在一定的范围之内,并且将建筑工程生产过程中所涉及到的技术管理以及经济管理做好,保证施工中的每一个环节都通过了造价管理工作的成本控制.

1.建筑工程造价控制与管理概述

建筑工程中的造价管理工作是建筑工程管理工作中极为重要的一个组成部分,在这个组成部分之中,主要包括了中基础工具和设备的预算费用、工程安装费用、工程建设等其他费用.而要保证建筑工程的造价合理性,就必须要在建筑工程所有环节上都技术管理、经济管理的加强,以此来实现对工程造价进行控制的目的.

由于建筑工程自身需要建设的规模较大的情况下,并且其工程施工的所需的周期较长以及涉及到的相关技术较为复杂等因素,那么这类建筑工程在进行建设的过程中必然对施工所需的资金以及资源需求极大,这类重要性工程如果在进行施工的过程中出现了问题,或者说在施工经济效益的决策上出现了任何问题,都有可能会导致严重的造价超支现象出现,甚至由于超支过大无法挽回,直接导致建筑工程停工等现象的出现.因此,建筑工程的所采用的成本控制水平以及管理水平是否良好,会直接对建筑工程项目的经济效益带来较大的影响.

建设项目实施阶段,即通常讲的施工阶段,把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程,是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段.施工阶段的工程造价控制,是实施建设工程全过程造价管理的重要组成部分.

2.施工阶段工程造价控制的主要问题

2.1基础工作薄弱,预算编制存在问题

当前,由于所采用的复合标底评标法的相关制度以及企业自身内部所指定的定额并不完整等因素所影响,使得地区、国家以及行业内部所制定的定额依然存在着一定的法定属性,而预算的精确性就是报价决策的一个重要依据.因此,我国建筑工程的预算编制之中,普遍存在着以下一些问题,也整是这类问题的存在,对报价决策的精确性带来了直接的影响:部分报价人员并没有深入到施工现场中去,对于当前的设计方案能否有针对性的优化,节约工程造价成本的方法并没有任何依据;对于建设工程当地能够充分利用的本地资源率调查不充分;材料源头以及材料价格调查的结果不精确,在进行材料报价编制的过程中,不经过任何市场分析就直接套用书面信息价格,其材料报价不具真实性,导致建设单位领导者做出错误的决策;对于施工过程中的相关技术要求了解不充分,从而导致工程项目的报价过于盲目,并且与实际施工要求有所偏离.


2.2缺乏科学、完善的报价决策机制

国家报价管理规定:投标报价应当依据企业定额和市场价格信息并按照国务院和省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门发布的工程造价计价办法编制.因此,依据企业定额进行投标报价是我国工程造价发展的趋势.

但是,不少企业目前还没有建立起完善的内部定额体系.其原因在于:一方面出于工程造价管理部门颁布实施的工程定额仍具有一定的法定属性,以及招标、评标办法的限制,在客观上增加了施工企业的依赖性和“惰性”:另一方面,建立企业定额是一项涉及专业面广、人员素质要求高、投人大、周期长的系统工程,很多企业有”畏难”心理,致使工程造价管理工作停滞不前,成为企业管理中的薄弱环节.

3.建筑施工过程中的造价管控措施

建设项目在实际进行施工的过程中,其施工阶段主要是将工程设计图纸、构件材料、半成品以及施工设备等进行搭配、组合,变成实体的一个过程,这也是建筑工程自身的价值以及实际使用价值实现所必须的一个重要阶段、对建筑工程项目的施工阶段进行严格的控制,是建筑工程中实施工程造价管理工作最为重要的一个组成部分.通常情况下,建筑企业都是利用参与投标的相关部门来对施工过程进行全局负责,而承揽工程的项目经理要对工程建设过程中所存在的各项问题进行处理,这就促使项目部在进行实际施工的过程中,必须通过自己的管理措施,来对工程造价进行控制,避免施工出现损失.实际操作主要是通过以下几个方面.

3.1施工合同控制方面

在工程项目的全过程成本控制中.合同在现代建筑工程中具有独特的地位,是工程项目管理的核心,建筑施工合同是工程建设质量控制、进度控制、费用控制的主要依据.由于工程合同周期长,工程量大,工程变更、干扰事件多,合同管理是工程项目全过程造价管理的核心和提高管理水平、经济效益的关键.

3.2做好施工项目的经济核算工作

所谓的施工项目经济核算是指对施工中发生的物化劳动(人工、机械、材料)及活化劳动消耗量进行分析研究,发现存在的问题,寻求解决的方法,挖掘内部潜力,提高施工项目管理水平,以较少的劳动消耗和资金占用取得较佳的经济效益,经济核算内容包括:一是 “两算”对比.通过对具体工程项目的工程数量,人工、材料、机械台班耗用量的差异对比,可能及时发现问题、找出原因,防止多算、漏算,提高预算准确度,从而使项目经理对工程的收支情况做到心中有数,有利于安排工作,制定各种降低成本的措施,以求获得更好的经济效益.二是施工项目成本核算与分析.对成本的核算与分析归纳就是对工、机、料及管理费的核算,在“两算”对比的基础上,制定初步的经济目标,在工程实施过程中对工、机、料的消耗进行检查、记录、对比、分析.

3.3制定合理的施工方案,加强施工管理

施工企业要降低工程成本,首先要从企业内部着手,只有提高施工企业的管理水平,减少能耗、物耗与失误损失才能降低工程成本,得到高经济效益.工程项目在开工前,要进行施工组织设计,其中包括施工方案的选择和技术组织措施的实施.因此施工企业降低成本的主要途径就是选择合理的施工方案,如在基础施工阶段,土方机械的合理选用和配合、基坑围护方案、井点设置等都对工程成本产生较大的影响.同时还要落实技术组织措施,技术与经济相结合,以技术优势取得经济效益,从而降低工程造价.

4.结论

综上所述,建筑工程本身规模较大,所涉及到的环节和内容也较为繁琐,而建筑工程本身也是集技术、施工、质量、管理等方面工作一体的综合性系统工程,因此,建筑企业在对建筑工程项目进行造价管理的过程中,必须要充分的认识到,造价管理工作并不是一步便能够到位的,这个过程中,需要无论是企业领导者还是工程项目的负责人进行配合,不仅从管理的意识上,还要从施工的细节上都要进行加强.只有通过这种方式,才能够达到以最小成本换取最大利益的目的,为建筑企业的持续发展做出巨大的贡献. [科]

【参考文献】

[1]华新连.基于工程量清单计价的管理模式研究[D].合肥工业大学,2009.

[2]陈金华.计价依据与计价模式改革[D].武汉理工大学,2005.

[3]郭志.基于工程量清单的工程造价管理[D].天津大学,2006.

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