述工民建工程施工管理

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【摘 要】文章对当前工民建工程施工管理过程中存在的问题进行了深入的分析,并进一步提出了加强管理的有效措施：建立完整的工程质量监督体系；实行目标组织的控削；加强工民建施工中劳动力、资金管理.使施工管理走向秩序化.只有这样才能实现企业的经济效益和进一步提高建筑行业的施工管理水平.

【关 键 词 】工民建；施工管理；措施

0.前言

当前,我国民建工程施工管理是一项系统的工作,全面深入而又细致入微,贯穿于整个项目过程中,它不仅需要建筑企业管理层面的支撑和制度保障,整个建筑施工管理工作的基础和落脚点.近几年来.工民建工程施工管理作为一门应用管理学科,其理论研究和实际应用都得到长足的发展和提高,它涉及的内容非常广泛．需要处理大量的复杂问题'耗费大量的人力、物力以及动用大量的设备.为了保证施工按质按时顺利进行必须对工程施工进行有效的科学管理.

1.工民建工程施工管理中存在的问题

1.1劳力投入太多,难以有效控制

建筑行业作为劳动密集型产业,在建筑现场施工时,往往劳动力投入较多澈难以对每个施工人员实现有效控制.因此,在工程实践中由于个别施工人员违规操作造成的质量问题非常普遍.此外,在施工质量控制过程中,物料的投人一般较大较多．很难实现全面控制.同时施工过程所用的砂石等材料的质量离散性较大加之材料进入控制不严格,在实际施工过程中,纠偏的难度及损失相当大．纠偏措施的决策也较为困难.

1.2施工资料管理混乱

工民建工程施工管理作为一个完整的系统,除了材料、施工、技术、人员的管理识别,还有个不容忽视的问题就是资料的管理.当前,很多建筑企业都把施工管理资料当作可有可无的事情,只有上级部门来检查的时候,才临时应付,或者等一项工程竣工后,开始补所有的资料,从而使得在施工管理过程中,不能有效按照计划行事,往往靠经验来衡量而非科学依据,资料只是形式,脱离实践现实.

1.3质量检查不到位

建筑工程是个巨大繁杂的工程.涉及的程序和范围较广,因此采取全面检查是难以实现的,但采取抽检的方法,又往往会导致一些质量问题,这样就客观上造成了部分建筑存在很大的质量隐患.很多建筑企业的质量和国际接轨标准差距甚远,不符合相关标准.

1.4施工中安全意识淡薄

安全是做好建筑施工管理的关键,尤其是现场施工管理,关系到整个工程进程.但是很多部门施工现场的管理人员未能将这一思想意识放在战略高度强调,使得许多施工人员未能充分认识到这一点,很多人在现场施工不带安全帽,安全措施和意识及其淡薄,这种只重视经济效益,而对安全方面的忽视和压缩,从而导致施工管理出现安全隐患.

2.加强和改进工民建工程施工管理的措施

2.1建立完整的工程质量监督体系,确保工程的质量

施工前认真熟悉审查图纸,熟悉施工组织设计,明确施工方法和施工工艺,做好技术交底施工中认真做好隐检、预检和结构验收,施工作业班组要实行自检、互检、交接检和产品挂牌制原材料,成品、半成品．构件都应当按规定取样试验及取得出厂合格证明,焊接部位应有焊接试件,砂浆及混凝土应按规试块.基槽应逐个检查验收．不符合设计要求的要处理好.杯形基础在吊装前要弹出轴线和标高线.吊装工程应严格按规范要求控制轴线位置和垂直度偏差,作好每一构件的吊装偏差记录,柱位确定后应当随即浇筑砼,以防碰动造成偏差.组织防水工程攻关除严格要求按设计和施工工艺规好防水层外还要严格管理各工程之间的搭接配合,防止完成防水层后又凿洞安装管道等颠倒工序情况的发生强化质量否决制度,即每道工序,每分部分项工程的质量必须有专职质检员的验收签证,达不到质量标准的,必须返工直至合格.每个分部分项工程施工前必须由施工员进行技术交底,无技术交底不得施工,并严格控制施工轴线,标高.建立质量考核制度和奖罚方法质量与效益挂钩对不符合质量标准的产品,施工员、质检员有权给予一定的处罚.做到每十天有一次大的质检活动,对各班组的施工质量进行检查、评比,并张榜公布检查结果.

2.2实行目标组织的控制

（1）实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作.做好施工准备,向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法,是为完成施工任务,实现建筑施工整体目标创造了一良好的施工条件.尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求,围绕着质量、工期、成本等制定施工目标,在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡,严格协调控制,使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合,确保工程的顺利进行.当然,在施工的不同阶段、不同部位,对不同班组,甚至不同操作人员或在不同事物中,基层施工技术员的组织协调控制方式不能千篇一律.基层施工技术员在施工阶段的组织管理中应区别不同情况,根据轻重缓急,把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上去,发现偏离目标的倾向就应在施工过程中及时采取措施,加以补救.

（2）关键部位要组织有关人员加强检查,预防事故的发生,凡属关键部位施工的主要操作人员,必须强调其应有相应的技术操作水平.在一个施工班组中,人员技能有所差异是必然的,那要依靠施工技术员如何分配.例如,在砖砌体工程中,人员协调安排要求按技术分工.技术底子厚的人员安排在砌墙角的位置,确保墙与墙之问的成角垂直.反之,技术生疏的人员分配砌墙身中部的砌筑.同时实行“熟手带生”的方法,让熟练的人员带着新手,发挥互助互利的精神确保砖砌体工程的质量.

2.3加强工民建施工中劳动力的管理

施工项目中的劳动力,关键在使用提高效率、调动职工的积极性,调动积极性的最好办法是加强思想政治工作和利用行为科学,从劳动力个人的需要和行为学观点出发进行恰当的激励.劳动力的优化配置的目的是保证施工项目进度计划的实现,使人力资源得到充分利用降低工程成本.

第一,劳动力配置要依据劳动力需要量计划来进行.

第二,配置劳动力时,应让工人有超额完成的可能,以获得奖励进而激发工人的劳动热情.

第三,尽量使作业层正在使用的劳动力的劳动组织保持稳定,骑止频繁调动,当在用劳动组织不适应任务要求时,应进行劳动组织调整,并敢于打乱原建制进行优化组合.

第四,为保证作业需要工种组合、技术工作与壮工比例必须适当配套.

第五,劳动力均衡配置以便于管理,使劳动资源强度适当'达到节约的目的.

2.4加强工民建施工中的资金管理

第一,根据成本费用控制计划,施工组织设计,材料物质储备计划测算出随着工程的实施,每月预计的人工费、材料费、施工机械使用费、物质储运费、临时设施费．其它直接费和施工管理费等各项支出.使整个项目的支出在时间上和数量上有一个总体概念以满足资金管理上的需要.

第二,顾目资金的收、支、划、转,由项目经理签字确认,项目经理部按月编制资金收支计划,进行合理使用资金.

第三,项目经理部设置台账,根据收料凭证及时登记入帐,按月分析耗用情况,反映“三材”收人及耗用动态,定期与交料单位核对,保证数据资料完整、正确,为及时做好竣工结算创造条件.

第四,项目经理部每月定期召开业主代表、分包、供应、加工各单位代表碰头会,协调工程进度,配合关系,资金及甲方供料事宜.

【参考文献】

［１］许哲峰．浅谈加强工民建工程施工管理的对策[J]科技资讯2011,11．

［２］周志良．建筑施工安全管理的问题及对策探讨[J]中小企业管理与科技(下旬刊),2011,（03）．

［３］陈兴武．浅谈如何加强工民建工程施工管理[J]价值工程2010,18．