工程项目施工进度的控制

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【摘 要】在建筑工程的施工过程中,工程施工进度控制是非常重要的,它不仅关系到工程施工的效率,还关系到建筑企业的经济效益.在工程项目实施过程中,进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环过程,随时跟踪检查施工进度计划的执行情况,在必要时进行调整,才能在保证工程质量的前提下,确保工程进度目标的实现,按期完成项目的施工工期任务.

【关 键 词 】工程项目；施工进度；控制

前言

随着社会经济的快速发展,我国建筑行业得到发展迅速,使得工程设计与施工技术也在不断进步,这给国家经济的发展和人民生活水平的提高带来了巨大的经济效益和社会效益.但随着建设工程的规模变得越来越庞大,施工过程也因此成为一项十分复杂的生产活动.建筑工程的周期长、风险大,在进度、质量和成本的总和管理中,企业为了追求最大的经济利益而刻意追求项目进度的加快和成本的降低从而牺牲工程的质量.施工过程不但要投入大量人工和机械设备,还有大量的施工建筑材料制品的生产、运输、贮存和供应工作,要使人、财、物等各种生产要素统一协调地发挥其效用,其难度与复杂性与日俱增.稍有不慎就有可能出现因窝工、停工进而影响到整个工程施工的顺利进行.科学的项目进度控制则可以在确保建筑质量的前提下,使企业在建设周期和成本间取得最佳平衡施工过程.因此,在现代施工项目管理中,对工程进度的控制和管理成为一项极为重要的工作.在保证工程项目质量的前提下,项目成本与进度的优化就成了项目管理成功与否的决定因素.因此,加强施工进度的控制就显得尤为重要.

随着监理制在建设工程中的推广应用,工程的质量和投资以及进度都取得了很大的成就和卓越的成效,但由于施工进度控制是一项综合性很强的工作,所以失控的现象依旧比较常见.作为监理人员,必须认真审核承包商编制的施工总进度计划,努力做好施工进度控制,以达到对总体工程控制的目的.

1.工程施工进度控制的概念

工程进度控制是指对工程建设进展速度的有效掌控,在项目的工程建设过程中,实施经审核批准的工程进度计划,采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况,与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差并对造成偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估,组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位,及时采取有效措施调整工程进度计划,在执行中不断循环往复直至工程竣工验收,以确保建设项目的目标以及为此而拟定的计划得以实现.由此可见,工程进度控制是一个有序的、有组织、有计划的工作.

2.工程施工进度控制的作用

工程项目施工进度控制的作用包括：①可以控制工程的施工进度,保证按期完成符合质量要求的工程任务；②确定各施工过程的施工顺序、相互衔接、合理配合关系以及施工持续时间；③给编制季度和月度生产作业计划、制定各项资源需要量计划以及编制施工准备工作计划提供依据.

施工进度控制包括计划编制和计划控制两大部分：

⑴计划编制是施工进度控制的关键环节,因此项目进度计划的拟定不能过粗或过细.计划的编制、完善除了要求计划编制者有较高的认识水平、工作经验、能力作依托外,还必须要有实施者、决策者、计划相关者的集思广益.合理性和科学性必须通过客观实践的检验.常用的计划编制方法有关键日期法、甘特图法、关键线路法；

⑵计划控制是影响工程项目的进度、成本、质量的主要因素,绝对不能凭经验实施项目、随意执行进度计划.项目在施工过程中,由于各种干扰因素,常常会出现项目实际进度与计划进度不一致的现象,对于存在的偏差,要及时发现并予以纠正.我们通常会跟踪检查进度计划的执行情况,发现问题后及时采取有效措施加以解决.

3.在进度控制工作中,我们应注意的几个问题

①跟踪检查进度计划的执行情况,建立起定期报表制度、定期例会制度以及定期检查制度；②在实际进度与计划进度不一致的时候,要详细分析计划提前或滞后的主要原因；③根据实际工作中的具体情况,马上决定采取怎样的措施；④及时调整和编制后续阶段进度计划.

4.进度控制原理和指导意义

⑴系统原理.工程项目进度控制是一个系统性很强的工作.进度控制中计划进度的编制受许多因素的影响,不能只考虑某一个因素或某几个因素.进度控制组织和进度实施组织也具有系统性.因此,工程进度控制具有系统性,应该综合考虑各种因素的影响.

⑵动态控制原理.工程进度控制是一个不断变化的动态的过程.在项目开始阶段,实际进度按照计划进度规划进行运动,但由于外界因素的影响,实际进度的执行往往会与计划进度出现偏差,产生超前或滞后的现象.这时,通过分析偏差产生的原因,采取相应的改进措施,调整原来的计划,使二者在新的起点上重合,并通过组织管理作用的发挥,使实际进度继续按照计划进行施工.同样,在一段时间后,实际进度和计划进度会出现新的偏差.如此反复,工程进度控制出现一个动态的整过程.

⑶弹性原理.影响建筑工程进度计划工期的影响因素很多,因此进度计划的编制应留出余地,使计划进度具有弹性.进行进度控制的时候就应该利用这些弹性,缩短有关工作的时间,或改变工作之间的搭接关系,使计划进度和实际进度吻合.

⑷信息反馈原理.信息反馈是工程进度控制的重要环节,施工的实际进度通过信息反馈给基层进度控制工作人员,在分工的职责范围内,信息经过加工逐级反馈给上级主管部门,最后到达主控制室,主控制室整理统计各方面的信息,经过比较分析做出决策,调整进度计划.进度控制的不断调整的过程实际上就是信息不断反馈的过程.

⑸封闭循环原理.项目进度控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施和再计划的一个封闭的循环过程.

⑹网络计划技术原理.网络计划原理是工程进度控制的计划管理和分析计算的理论基础.在进度控制中要利用网络计划技术原理编制进度计划,根据实际进度信息,比较和分析进度计划,又要利用网络计划的工期优化、工期与成本优化和资源优化的理论调整计划. 5 进度计划的控制方法

项目进度计划就是按照项目的目标,对项目实施中的各项工作做出周密安排.它系统地规定了项目的任务、进度和完成任务所需的资源.项目的进度控制是一项系统工程,它涉及到勘测设计、施工、土地征用、材料设备供应、设备安装调试、资金筹措等众多内容,各方面的工作都必须围绕着一个主进度有条不紊地进行,因此,必须要以系统的进度计划来做指导.

5.1 编制和控制的关系

编制和控制都是施工进度管理的重要任务,两者之间相互约束,相互联系.跟踪实际的施工情况,不断地改善初始计划,在一定约束条件之下寻求优化的项目进度计划,这样才能较好地控制施工进度,达到增收节支的目的.

目前,“重编制轻控制”的现象较常见,当然,计划的编制是施工进度控制的前提工作,将直接影响工程项目能否按期完成交付,重视编制的工作是无可非议的.而一些施工企业在建设施工时,虽然已编制了施工进度计划（施工组织设计文件的一部分）,但仅作为申请开工的条件和依据,或只是为了应付工地检查而张挂在工地办公室墙上,在施工过程中没有及时调整计划,完工后仍是那张进度计划图,使进度计划管理流于形式.部分项目经理认为进度计划只不过是可有可无的摆设,经常会凭借自己过往的工作经验对工程施工进度进行自我意识型的控制；也有一些项目经理对于进度计划较为重视,但由于进度计划中的施工顺序与实际的施工顺序存有差异,在具体的施工组织和作业数据的反馈上,某些项目经理怕麻烦,不愿意受计划和制度的约束,而选择了计划与实际工作脱节,显然,这样都是不行的.

5.2 影响施工阶段工程施工进度的因素

由于建设项目具有周期长、涉及单位多、受环境影响大等特点,所以影响进度的因素很多.主要体现在以下几个方面：

⑴人为因素.项目管理是通过对人、财、物的合理调度,实现对工期、质量、安全的全面控制,从而取得最大经济效益的过程.在这个过程中,人是影响权重最大的因素.

⑵资源因素.项目施工过程中,需要配置大量的资源.如果不能对各类资源进行有效整合,使人尽其用、物尽所能, 也难以保证进度控制.其主要影响可归为人、财、物三方面.

⑶技术因素.技术因素对项目施工阶段实施进度的影响：一是施工组织准备不充分,策划不细致,出现问题缺少应对之策；二是对设计图纸不熟悉,施工中应设计协调的问题未能提前协调；低估某项关键工序的施工难度,未能详细考虑,采用恰当的施工方案；三是运用的新材料、新技术、新工艺尚未成熟,贸然采用,导致失控；四是对规范、标准、工艺、方法等不熟,难以统筹全局等.

5.3 施工进度计划的跟踪管理

为了保证施工进度计划的实现和有节奏、均衡地进行施工,公司计划部门或工程组织指挥机构应进行跟踪管理,及时进行检查,及时了解情况,一旦出现偏差,应及时进行调整,使施工进度计划真正起到全面组织和指导施工活动的作用.进度计划跟踪管理的工作内容有：建立定期报表制度、建立定期例会制度以及建立定期检查制度.

另外,前锋线比较法也是我们常用的方法.所谓前锋线比较法就是通过实际进度前锋线和原进度计划中的各工作箭线交点的位置来分析判断工作实际进度与计划进度的偏差,进而判定此偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法.前锋线比较法的步骤是：①绘制时标网络计划图；②绘制实际进度前锋线；③进行实际进度与计划进度的比较；④预测进度偏差对后续工作及总工期的影响.

5.4 施工进度计划的调整

通过检查分析,如果发现原有进度计划已不能适应实际情况时,为了确保进度控制目标的实现或需要确定新的计划目标,就必须对原有的进度计划进行调整,以形成新的进度计划,作为进度控制的新依据.

施工进度计划的调整方法主要是：①对己经产生的拖延,采取措施以弥补或部分地弥补.主要通过调整后期计划,修改网络计划,采取措施赶工；②采取措施保证后期的活动按计划执行,特别对关键线路活动.缩短后期工程的工期,常常会引起一些附加作用,最典型的是增加成本开支或引起质量问题；③将一些工作包合并,特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作包合并,与实施者一起研究,通过局部地调整实施过程和人力、物力的分配,以达到缩短工期的目的.

通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期,还是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期,应根据实际工作中的具体情况选用上述方法进行进度计划的调整.在压缩关键工作的持续时间时,通常需要采取一定的措施来达到目的.具体措施包括组织措施、技术措施、经济措施等.

6.结语

在工程建设中建设项目进度控制问题涉及面广,技术性强,协调任务量大；施工阶段的进度控制是一项艰巨而重要的任务,要搞好进度控制,必须切实做到计划、实施、调控三个环节的相互衔接,各参建单位协同配合、齐心协力地抓进度,确保各级施工计划的准点运行和进度控制的主要节点按时到达,从而使建设项目顺利达到合同规定的工期、质量及造价目标,按期投用,发挥其投资效益和社会效益.