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【摘 要】现场工程管理作为工程管理极其重要的一个组成部分,在整个过程中起了非常关键的作用.本文主要对向现场工程管理的创新提出几点方法,以大幅改进企业工程管理水平,打造企业的核心竞争力.
【关 键 词 】现场；工程管理；创新管理
从管理学的角度看,工程管理不仅与企业管理的战略发展目标密切相关,还与该目标的实施过程紧密相连,前者是战略,后者是战术,相辅相成.由于工程管理包括了非常广泛的内容,可以说贯穿在项目建设的方方面面,而且至始至终,所以是检验和反映企业管理能力和效益工作的重要指标.随着社会经济的跨越式发展,越来越多的企业着手建立现代企业制度,这使得管理的地位和作用越来越重要,与此相对应,工程管理以安全、质量、工期和成本作为四大项指标,其关键点就在于现场工程管理,必须把它放到足够高的位置加以创新.
首先,在现场工程的管理环节和链条当中,必须让各参建单位之间保证持续有效的工作联系.通常来说,每一个工程项目都分包成若干个子项目,很少由一家公司独立运作,最基本的要求也是三家以上单位协同合作,共同参与设计,决定工程进度,一起介入工程建设,这种做法很容易使各参建单位之间产生施工进度快慢的冲突.所以,要保证工程项目的正常进度,顺利完成任务,前提是处理好各参建单位关系,保证整个工程的质量和工期,必然要求创新现场工程管理,建立并保持各参建单位之间的有效联系.
因为施工过程中会出现各种各样的状况,特别是一个大型工程的施工现场,有时会发生更改施工图纸采取另一套施工方案的做法,负责施工的企业不得不根据现实问题改动预定方案,改变原有的施工计划,问题在于,这个变化,已不单是施工企业单方面能承担的职责,另外涉及多家企业甚至多个部门,所以正常流程应该是,先由现场施工方经过严密论证后,把需要改动的地方及其方案提交给设计单位,再集合施工方、设计方、监理方等三方一起坐下来,共同论证改动后现场施工的可行性,达成一致后必须通过书面提报施工变更单的方式马上传递给现场,把要点清晰明了地告知具体负责施工的主体.同样地,施工单位遇到施工困难,认为按设计要求难以完成任务时,也必须通过现场施工方提出问题,牵头组织关联单位讨论,与监理方、设计方经过多次沟通讨论,最后达成一致,才能根据施工变更单进行相应改动.
其次,在现场工程的管理环节和链条当中,与地方各职能部门之间的关系应妥善灵活地处理.从工程论证可行性开始到工程验收完成,整个过程必须与地方各级职能管理部门发生关系,办理各项审批手续应纳入现场工程管理的重要范畴,把问题按主次和时间先后的顺序,制定一定的计划进行处理.特别是施工初期,那些涉及到地方有关部门的问题尤为重要,只有首先协调好包括审批在内的问题,才有可能开展下阶段的工程施工,为整个项目的顺利开展提供先决条件.
再次,在现场工程的管理环节和链条当中,要遵循科学方法,统一实施工程质量管理.一般而言,可以有几种方式提升质量管理水平,一是建立规范的管理制度,用白纸黑字规定施工单位必须完成的任务,明确其工作职责；二是对严密监控现场的施工安全状况,建立一套行之有效的安全管理模式,由施工单位负起主要责任,监理单位有效监督管理,最大限度减少甚至杜绝施工事故的发生.三是,在支付手段上进行财务控制,这就要求资金安排上制定计划,按计划进度分批划拨工程款,当施工单位未完成规定任务时,拒绝支付工程款,以控制现场工程管理质量,尽可能减少甚至避免一些不必要的损失,尽可能少犯错误甚至不犯错误,确保工程顺利进行.
最后,在现场工程的管理环节和链条当中,现场工程管理人员技术必须过硬,管理意识先进,具有一定的全局统筹和组织协调能力.除了掌握一些基本的法律知识包括合同的相关条款,还要具备一定的数据分析和预判能力,可推算出完工的时间和质量,从而对现场提出必要的改进措施.此外,现场工程管理过程中难免碰到一些涉及到各方面关系的棘手难题,想处理好,就必须多加协调,不断沟通,对现场工程管理人员的组织协调能力提出了较高要求.初期主要是协调外部关系主要与地方政府各部门打交道,中期主要是把参加工程建设的相关单位整合在一起,齐心协力,则质量工期定能按计划完成.
总的说来,通过上述几项措施,能有效控制现场工程管理水平,直接影响工程进度和工程质量.要做好这一点,必须及时而全面地了解工程的整体情况,同时准确地上传下达各项信息,迅速汇总分析,做出正确决策,辅助实施,同时在施工过程中科学监督,最终达到创新管理的目标,用以指导实现对工程项目的宏观调控,保证工程质量、工期和投资等三大指标基本按计划完成.
参 考 文 献
[1]池燕妆.浅谈某分公司创新管理出效益促发展[J].创业者.2006（14）
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