关于工程财务存在问题的探析

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陈友昆工程财务管理涉及工程各个环节,操作比较复杂,是一个影响重大的系统工程.财务部在控制工程的成本时有一定难度,减少成本,确保质量对于施工企业来说是非常重要的.

一、我国工程财务管理存在的问题分析

1.工程造价变动大

工程造价变动大和工程设计关系很大.具体表现在两个方面:首先设计深度不够,工程设计存在设计深度不够,工程造价变动大,突破项目概预算.其次是项目单位对变更后的造价是否合理没有深入细致分析,从而增加工程量,造成工程造价的突破.

2.财务管理控制之后

目前绝大多数的工程财务管理都只限于管理工程的财务 ,没有介入工程的全过程管理,财务管理部门对工程造价的结构体系不了解 ,管理被动的局面造成工程财务管理控制滞后.并且,我国工程的经营管理的工作还处于生产型、经验型阶段,所以各级管理者对财务管理是财务管理说起来重要,做起来次要.财务会计的作用尚未发挥出来,财务管理控制因此比较滞后.

3.结算资料移交不及时

工程中财务方面的结算、决算信息资料移交不及时或者移交不到位 ,不全面,对财务的编制决算 ,移交资产管理 ,,审计部门进行审计,以及甚至部门要进行相关的的调查核算都带来很大的影响 ,同时也不利于资料档案的归档,比较容易引起造成档案资料的归档延误.

4.资金管理分散

很多工程的施工企业都存在多点、长线、流动作业的特点,这就会使得工程的流动资金很难归于集中管理,就会出现资金管理分散的问题.尽管目前,很多工程都开始实施项目经理负责制度,采取了买料到现场和拨款到项目的财务管理方式,但是资金分流、财权分离、资金管理分散的现象依然很严重.通常情况下,施工企业会对不同的项目采用不同的预算管理制度,财务管理缺乏统一管理,进一步加大了财务管理的难度,这种情况下,施工企业的财务管理根本不能发挥其应该发挥的作用.

5.工程成本管理弱化

工程财务管理中,还存在一个很严重的问题就是在施工成本管理和施工成本核算方面,我们至今还缺乏一个相应有效的激励约束机制和内部控制制度.施工企业的施工人员的成本意识很淡薄,这使得工程项目的成本管理也被削弱,很多施工企业和管理人员认为成本就是企业的各项支出,成本科目因此成了万能科目,于是项目工程的工程成本范围扩大,就直接引起财务成本核算不准确.

6.占用资金严重

我国,施工企业工程价款清算困难是一个长期的问题,这个问题的数量和严重性正在上升.由于大笔大笔的应收账款不能及时收回,这些资金就会占用了大量流动资金,降低了施工企业的变现能力,引起其资金周转困难,对企业的长远发展是极为不利的.

7.会计人员素质低

我国工程财务管理还有一个比较典型的问题就是会计人员的素质很低,很多工程项目的财务会计基础工作不正规、会计人员未经专业技术培训,无证上岗.于是就引发了银行账没有日清月结、会计账簿设置不齐全、成本核算不科学等严重的财务问题.并且很多分工程建设的单位对于财务人员的专业知识也很不重视,对财务人员的职业培训很少甚至没有,这就会造成会计人员对本职工作不积极,也会引起财务部门不能很好的为企业其他部门提供有效的财务管理建议的问题,进而影响到施工企业的其他活动.

二、加强我国工程财务管理的措施

1.提高会计人员素质

会计人员应当依法做好会计工作,将《会计法》的规定体现在实际工作中,系统地掌握领会《会计法》.施工企业应该为会计人员提供周密的培训计划,提高财务人员的专业技能,专门组织执业继续教育,增强处理会计业务的能力和职业道德.

2.建立科学合理的激励机制

施工企业应当建立健全激励机制,定期组织员工学习新制度、新政策.对工作中发现问题及时解决,定期进行职业道德教育.奖罚分明,对做贡献的员工予以奖励,对违规的员工严格处罚,以便充分调动企业员工的积极性,提高单位的工作效率.


3.加强物资产品的采购管理

物资采购要统一招标,限制采购范围,严格按照相关的政策规定,一切程序都要依法而行.对于投标单位的产品要把好质量关和价格关 ,确保工程在建设期间物资上的安全使用和实惠采购.

4.实行独立核算工程项目

财务管理是工程的一部分 ,单却关系着整个工程的运转.根据我国的财经法规制度,财务管理是企业的一个重要组成部分,处理各项财务工作的主要经济手段.工程项目中从开始接受项目到项目竣工 所有的经济工作都要进行财务管理.但是,施工企业应该根据每个项目的特点采取独立的核算财务管理体制,建立独立的财务管理机构 ,加强施工项目的核算.

5.加强资金管理

加强工程项目的资金的统一管理,对于各项资金流转都必须行监管.对工程项目的资金使用要及时汇报,定期对资金的使用情况进行检查,杜绝人为滞留、挪用资金、转移资金等严重违反财经法规行为.

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