公路桥梁工程的施工管理措施

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摘 要 ：公路桥梁的施工管理是一项专业性、实践性较强的管理工作.其管理的好坏直接影响工程的质量、安全、进度等必要因素.本文主要从公路桥梁建设工程的施工管理现状及特点入手,对路桥建设工程的施工管理措施进行了详细的阐述.

关 键 词 ：公路桥梁 施工管理 工程质量

公路与桥梁工程施工管理就是从路桥工程的投资可行性分析到该项路桥工程的设计、施工到最后项目竣工评价的管理过程.路桥工程建设是一项社会公益性投资工程建设,首先得从整体上对一项路桥工程在结合城乡布局和城乡规划的基础上,进行社会效益的可行性分析,然后在作出投资的决策,上述决策很大程度上是属于一种政府性决策行为,它属于一种政府基础设施建设工程决策行为,重点分析其投资的社会效益.

一、我国公路桥梁建设工程施工管理的发展现状及特点分析

我国路桥行业在上世纪90年代才实行项目管理,通过多年来的发展,虽然取得较大的进步,但是总体来说,管理水平还是不高.公路桥梁工程质量事故较多,施工工期拖延较普遍,不仅给人民的生命财产和国家造成了巨大的损失,还造成了不良的社会影响.这些事故无一例外的都是与项目管理有关,都是由于项目管理不善,管理不规范.

公路桥梁建设项目是指主要从事公路、桥梁建设施工生产的工程项目,在生产上和管理上由于其生产产品为公路和桥梁而具特殊性.其特点如下：

（1） 公路桥梁建设流动性提高了管理的难度.

（2） 建设工程产品的多样性决定其管理的复杂性和多样性.

（3） 公路桥梁建设生产周期长,项目管理难以具有好的连续性.

（4） 路桥施工凸显计划管理的重要性.

二、公路桥梁建设工程的施工管理控制

1. 工程投资控制

路桥工程投资控制是一种“事前”行为,业主为了实现一项工程的经济效益最大化,事前需要聘请专业咨询人员研究投资的最佳机会,测算项目的投资额,分析项目投资的经济效益和选择最经济的投资方案以及进行工程投标标底的编制、投标价的审核、投资额的变更控制、竣工决算审查、项目建成后的新增固定资产价值的核定、投产项目投资效果的分析考核和项目使用费的经济分析与管理等一系列工作.工程投资涉及到从工程项目的投资机会研究、可行性研究、设计、施工和运营,直到工程项目寿命终结贯穿于工程项目的各个阶段.

2. 质量控制

公路桥梁建设工程施工的质量控制是一个动态时变的过程,流程控制如下：（1）明确公路桥梁建设工程质量控制目标,制定规划,在建设实施过程中要不断对公路桥梁建设工程控制对象进行检查,并及时纠偏.（2）公路桥梁建设工程施工阶段的质量控制包括对影响桥梁工程质量形成的各种因素的综合控制,可分为对施工及生产机械的控制、对施工方法的控制、对施工人员的控制、对施工环境的控制和对建筑材料的控制.（3）在公路桥梁建设工程施工建设过程中,桥梁施工阶段的质量控制工作是建设施工项目监理总工程师的领导下,由现场监理工程师或质量控制工程师来具体实行的.质量检查人员的主要工作是检查工程质量、填写质量检查表.质量检查人员不但需要收集和整理数据表及进展计划等,而且需要对这些数据进行分析,判断工程的质量情况,进而分析影响施工质量的原因.

3. 工程成本控制

相对投资控制而言,路桥工程的成本控制一般发生在路桥工程项目设计以后,即是一种“事后”控制,更体现在路桥施工阶段.一般而言,业主需要委托监理单位的监理工程师来编制业主在该项目上的资金支出计划,分析工程成本的变化和进行工程成本控制.

公路桥梁建设工程施工项目成本是企业的主要产品成本,一般以项目的单位工程作为核算对象,通过各单位工程成本核算的综合来考核施工项目成本.在公路桥梁建设工程施工项目管理中,其目标是要使项目达到消耗低、工期短、安全好、质量高等目标,而成本是这四项目标经济效果的总反映.因此,施工项目成本是公路桥梁建设工程施工项目管理的核心.成本控制的流程分析.（1）在工程投标阶段,根据工程概况和招标文件,进行项目成本的预测,提出投标决策意见；（2）建设施工准备阶段,结合设计图纸的自审,会审和其他资料,通过多方案的技术经济比较,编制实施性施工组织设计,从中选择先进可行、经济合理的施工方案,据此编制明细而具体的成本计划,对项目成本进行预定控制；（3）建设项目施工阶段,以劳动定额、材料消耗定额、施工预算、费用开支标准和施工图预算等,对实际产生的成本费用进行控制；（4）竣工交付及后期保修和保护期阶段,应对竣工验收过程发生的费用和保修费用进行控制.

3. 路桥项目工程控制

路桥项目工程控制对提高路桥工程的质量和效率可以从两个方面来分析,一个是提高工程的投资效益,即促使建设工程收益最大化,一个是降低工程投资的建设成本,即促使路桥工程成本最小化.投资效益包括经济效益和社会效益,投资的效益控制重点在于对工程项目在其设计前进行经济和技术的可行性分析；而工程项目的成本控制不仅包括工程设计时对其成本进行控制,还应将重点放在对工程施工阶段的成本控制.

4. 进度控制

公路桥梁建设工程项目的施工进度控制目标就是需要将建设工程进度按月（或旬）、季度、年度进行分解,通过使用实物工程量并用实用工程量、货币工作量及形象进度表示,这样将更有利于公路桥梁建设工程项目管理者明确对各承包单位的进度要求.此外,还可以据此监督其实施,检查其完成情况.进度目标愈细,计划期越短,进度跟踪就愈及时,发生进度偏差的可能性就越小,就越有利于有效地采取措施予以纠正.如此一来,就形成一个协调有计划的施工过程、对长期目标和对短期目标执行自上而下逐级控制、逐步逼近进度总目标的局面,最终达到公路桥梁建设工程项目按期竣工并交付使用的既定目标.

三、结语

近年来 ,我国对公路桥梁建设投资力度的加大 ,使得公路桥梁事业迅速发展.而公路桥梁的施工管理作为贯穿于建设始末的重要因素,对公路的安全、质量、工程进度等都有重要的意义.