建筑施工阶段工程造价管理

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【摘 要 】本文首先讲述了工程造价管理的重要性,然后讲解了工程造价管理的概念与特点,之后详细说明工程造价控制方法与措施,最后总结了通过做好工程造价管理工作能够为施工单位带来可观的效益.

【关 键 词 】施工阶段；工程项目；造价管理

一、前言

工程造价管理是建筑施工管理的重要组成部分之一.若是摒弃了造价管理而不去计算经济利益的话,就没有施工管理可言了.一般在建筑工程中的施工阶段是建设项目的投资主要阶段,在此阶段是形成工程实体的关键阶段,也是比较容易受各种因素直接影响的阶段,即加强这一阶段工程造价管理是施工单位增加效率、创造收益的重要手段,既能实现工程造价的管理目标,也能使施工单位的利润最大化.一般施工单位所获得的施工任务都是在激烈的投标竞争中以较低的价格中标的,这促使施工单位如何做到让工程赢利,也对建筑施工的工程造价管理提出了高标准的要求.

二、建筑施工阶段工程造价管理与特点

施工阶段的造价管理是施工阶段管理的核心,是指施工单位在签署的合同价格基础上,依法得到合理利润所开展的管理活动.施工单位的工程造价特点主要有差异性与动态性,其中差异性主要表现如下：在不同的施工单位的工程造价是不一样的,这是因为施工单位作为建筑工程完成的实施主体,其自身的建设规模与施工技术优劣各有不同,以及施工企业所拥有的自身资源等条件、以及地质、气候、经济和社会条件等的不同,导致了工程结构、设备配置与装饰以及装修的不同,即每一个工程相对不同的单位来说,会有不一样的报价,从而体现了工程造价的差异性特点；动态性主要表现在一个施工单位内部所牵涉的工程造价管理体系是非常复杂的.首先从横向看,建筑施工单位的工程造价是在工程预算、施工技术、材料配备以及财务成本等一系列众多部门相互之间的配合与约束的情况下进行的；然后从纵向看,施工单位的工程造价的流程都是通过信息查询、投标中标、签订合同、开始施工以及竣工结算等阶段逐渐完成的.

三、建筑施工阶段工程造价控制方法与措施

从建筑工程的总体来讲,建筑施工阶段工程造价的控制分别是在事前、事中与竣工结算三个大的阶段进行的有效控制管理,详细内容分别如下：

1.事前控制主要措施

1）施工合同控制

施工合同是建筑工程建设中的主要合同之一,同时也是建筑单位组织施工、完成项目验收的法律依据.施工合同详细的列写了施工单位在工程承包中的权利与义务,同时也将工程招投标方式、工程款的拨付方式与索赔方式以及工程材料的购置、工程的竣工结算方式等内容用法律的形式表述的清清楚楚,想要有效的控制工程造价问题,更大的提高施工单位的效益,必须首先从加强施工合同管理着手,加强树立单位的决策者与执行层以及合同管理人员的合同意识,同时强调大家都要认真学习国家的法律法规、熟练地掌握业务知识,达到重视合同管理的效果.

2）编制完善、合理的施工组织设计方案

施工组织设计是既可以指导单位施工,又可以为工程造价提供依据的纲领性文件.一份完整的施工组织设计可以促使相关部门更加合理的利用人力、物力、财力等资源.施工单位若是想要减少建筑工程的成本,则需要先从企业内部着手,通过提高施工单位的管理水平,完善施工方案的选择和提高技术组织措施,实现技术与经济的相互结合,这样才能尽量的降低能耗与物耗以及失误带来的损失,从而减少了建筑工程的成本,能够以最低的投资价格完成合同要求,获得最大程度的经济效益.

3）材料成本预算控制

材料成本的内容包含了施工材料用量控制和施工材料价格控制两个内容,材料成本预算控制的好坏对工程造价具有重大影响.材料成本预算是在建筑施工前开始编制,并不是在建筑施工过程中或者在施工结束后进行编制的,只有这样才能真正起到成本控制作用.其主要内容是采购、供应、运输、收发、保管.施工单位要努力降低每一个工作环节的损耗；合理的放置施工现场材料；尽量避免或者降低搬运的次数；同时严格把关施工材料的进场验收与限定额度领取材料的制度；最后需要对建筑工程进行分析,力求能够用较低的价格替换价格比较高的材料,并编制与贯彻落实节约施工材料的技术措施.

2事中控制主要措施

1）施工过程控制

施工组织设计是整体建筑施工过程中的一切施工的标准依据,工作人员要严格按照它的内容进行工作.加强施工过程控制需要合理的调度施工现场的人员、材料以及机器设备等,在监控好工程的整体质量的基础上,可以降低工程质量的成本以及产生故障时的成本.同时要合理的控制好工期的长短,采取定期的按照建筑工程进度分析与成本预算进行相互的比较,找出其中的不同,并仔细分析其原因,制定有效的整治措施,避免或者缩短不必要的偏差.当返修工程越多时,建筑工程的费用就会支出越多,加强施工过程的质量管理,做好整修项目的单位工程、部分工程或者隐蔽工程的监控与质量验收,及时发现以及解决问题,从而确保工程的质量.

2）现场签证与变更、索赔工作控制

当合同以及预算由于特殊情况产生一些新的工程项目与费用时,施工单位需要及时的办理现场签证手续,以免日后在补签过程中造成结算困难的问题.在建筑工程开始动工时,经常会因为施工过程的复杂或者设计深度、质量等因素,施工的工程量与进度等会随之发生变化,工程承包双方需要修改一些合同,但前提是双方都必须同意合同被修改的内容,并用书面的形式记录下来.对于这一方面的情况,我们需要加强工程变更管理,尽量控制减少工程变更,努力做到不任意变更图纸与提升设计标准等,如果是一定要执行的工程变更,那么我们也要严格按照程序流程走,避免工程管理人员只顾签证工作,而不管结算的问题,造成建筑工程投资严重失控的局面.对于非施工单位原因产生工程延期和费用增加的情况,工作人员需要及时办理索赔的相关手续,保证遭受的损失能够得到补偿.

3工程竣工结算控制

当整个建筑工程全部竣工以后,工作人员需要对每一项的的实际支出费用进行总体的汇总和清算工作,并进行每一项和成本预算对照比较的工作,接着分析与总结这次工程的经验与不足,循序渐进的积累更多的资料,达到提高建筑单位管理水平与控制成本的标准与能力.建筑工程竣工结算编制的依据有以下几个内容：一是建筑施工单位的承包合同、补充协议以及开工、竣工报告书、设计施工图纸与竣工图纸等；二是设计变更通知单以及工程承包双方都承认的索赔和现场签证记录等；三是建筑工程的承包双方所提供材料手续和有关规定等；四是工程单位的定额、专用定额或者工程工期所对应的市场材料价格、预结算文件等等.在满足合同条件的基础上,建筑工程在经过验收质量合格以后,就可以依据上面所述的内容,由专业人员编制好整体工程的结算后,及时报送到该工程的建设单位.

四、结束语

工程造价管理的工作所涉及的面很广,它贯穿于整个工程的始末.它的主要目的是有效地控制工程成本.施工单位的工程造价管理工作的好坏取决于施工单位各个部门的密切配合,同时做好事前、事中、事后的每一过程的控制成本,合理的确定目标,才能促使施工阶段的工程顺利进行,为施工单位带来可观的效益.