建设工程项目中的进度控制

这篇项目管理论文范文属于暖通工程免费优秀学术论文范文,关于项目管理在职研究生毕业论文,与建设工程项目中的进度控制相关基础工程论文。适合项目管理及工程施工及工程管理方面的的大学硕士和本科毕业论文以及项目管理相关开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。

摘 要 ：在工程管理水平不断提高,施工工艺不断进步,新型材料层出不穷的今天,项目管理遇到越来越多的挑战,而进度管理作为项目管理的一部分,对生产力具有重要促进作用.将进度管理理论应用于工程建设当中,是项目管理水平提高的重要部分.本文就工程项目进度控制的概念及原理、影响工程施工进度的原因,以及在施工进度控制过程中应注意的问题等方面进行了阐述.

关 键 词 ：进度控制 项目管理 科学合理

在工程施工中,施工方是工程实施的一个重要参与方,许多的工程项目工期要求十分紧迫,施工方的工程进度压力非常大,连续数百天的施工,一天两班制甚至是24小时的连续施工时有发生.若不是正常有序的施工而是盲目的赶工,难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现,还可能会引起施工成本的增加,所以工程的进度控制是工程管理中非常重要的一环,它关系着工程能否按照合同的规定时间顺利完工,还直接涉及到工程的施工成本是否增加.随着现代工程管理方式不断朝科学化发展,在时下施工方式和技术水平基本相同的大环境下,工程进度控制就成了现代工程管理的重点,如何对工程进度进行科学合理地控制愈加成为工程各方关注的焦点.

下面我们从施工项目进度控制的概念及原理、影响工程施工进度的原因,以及在施工进度控制过程中应注意的问题等方面进行一下阐述.

1.施工进度控制的概念及原理

工程的进度控制是针对工程各建设阶段的工作内容和程序、持续时间和逻辑关系而进行计划编制,并将该计划实践的过程.在工程项目的实施过程中,必须对工程进展过程实施监测,随时监控项目的进展情况,收集实际进度数据,并与进度计划进行对比分析,若出现偏差,找出原因及对工期的影响程度,并采取有效的措施做必要的调整,使项目按预定的进度目标进行,这一不断循环的过程称为进度控制.工程进度控制主要遵循动态控制原理、信息反馈原理和网络进度计划技术方面的原理.

1.1 动态控制原理指的是工程项目进度控制本质上是一个不断变化的动态控制,是一个循环运行的过程,在施工过程中监测实际进度与计划进度的差异,找出偏差的原因并进行分析,采取相应的措施来对原来计划进行调整,使两者在得到新的共同点,继续按照原有计划进行施工,同时最大限度让组织管理的作用发挥,使实际工作照计划进行.

1.2 信息反馈原理是指工程的实际进度以信息的形式反馈给基层工程进度控制的工作人员,信息逐级上报到项目管理相关人员,项目管理人员整理各方面信息后,经比较分析做出相应决策从而对进度计划进行调整,保证工程符合预定工期目标.

1.3 网络计划技术方面的原理,在工程项目进度的控制中采用网络计划技术的原理对进度计划进行编制,是根据已收集到的实际进度信息,对比进度计划进行校核分析,同时利用网络计划对工期进行优化,用工期与成本优化和资源优化的理论来对计划进行调整.网络计划技术原理是工程项目进度控制全局管理的理论基础.

2.影响工程施工进度的原因分析

在工程施工过程中,有各种各样的原因都可能对工程的进度产生影响,其中最主要的原因无外乎有以下几个：施工人员的数量及素质,施工现场的材料供应情况,施工机械设备的配备情况,施工各参与方的积极配合,采取的施工技术措施,以及工程变更等.

在工程施工现场,足够的工人和管理人员是否到位对工程的进度影响是很大的,施工单位应根据工程性质事先制定劳动力计划,并应通过监理单位的审核,计划制定的好,但是没有足够的人干,进度也是赶不上去的,确保工程进度首先就要保证足够的人员上岗,人员不仅要有足够的数量还要具备相应的素质,工人应以技术工人为主,最好是成建制的劳务队伍.

为保证工程进度,应根据进度计划制定相应的物资采购计划并应充分考虑到不可预见因素的发生,提前作好订货.施工现场每道工序所需的材料、构配件应事先作好准备,并作好各种质量检验、试验和见证取样等工作.作为建设单位应在资金上给施工单位予以保证,以便施工单位的订货及机械设备进场工作能按进度计划展开,避免出现因材料的供应问题造成对进度的影响.现在因为资金不到位而导致的工程进度滞后的情况比比皆是.

另外其他几个因素也对工程进度影响很大.例如现场施工机械设备的配置对施工的效率起着决定性作用,对工程进度产生直接影响,尤其是特种施工机械对施工效率的影响更大,所以施工单位应保证所投入施工机械的质量,按时进行安全检查,保证机械的正常使用与安全,同时特种作业人员均应持证上岗,按操作规程作业,缺一不可.现在的工程参与方众多,建设方、施工方、分包方、监理方、材料供应方等等,各方应积极配合,施工单位也应实施和谐管理,协调好工程各参与方的关系,使工程施工能够顺利进行.在施工过程中还应注意采用先进合理的施工技术,这样能够在确保工程施工质量的情况下,加快施工进度.其他的由于不可预见和不可确定因素而造成的工程变更也会对工程进度产生影响,在此不再赘述.

3.工程进度控制中所应注意的问题

以往我们一提到工程进度控制,人们首先想到的就是加快施工速度赶工,赶时间,其实不然,只有科学的进行进度控制才能使工程顺利进行.在工程进度控制的过程中还会产生很多的问题,比如工程质量、工程成本、工程参与方的利益等等.

首先说工程质量,工程的进度和工程的质量在工程施工过程中既矛盾又统一,如果在施工过程中一味的强调赶时间,往往就会忽视工程质量,如果单纯的只强调工程的质量,势必会减缓工程的进度,造成资源的浪费,所以在施工过程中应合理的进行工程进度控制,从而达到既保证工程的质量,又保证工程进度的目的.但是在现实的施工现场,往往会出现建设方单方面强调工程进度或单方面强调工程质量的问题,这就要求施工单位要妥善的处理好工程进度和工程质量之间的关系,在保证工程质量满足设计要求的前提下进行进度控制,让工程进度控制对工程质量起到促进作用是进行工程进度控制的根本目的.

其次就是工程进度对工程成本的影响.对于施工方来说,在保证工程质量的前提下,最为重要的问题就是如何最大限度的削减工程的各项成本.削减工程成本可以从很多方面入手,比如采取组织措施、管理措施、经济措施、技术措施等等,工程的进度就是管理措施中的一项,它是决定工程各项成本的最为主要的因素,施工时间长,各项成本耗费就高,反之则低,如果在确保工程质量的情况下,采取科学合理的措施对工程进度进行控制,这样势必会减少不必要的工程成本,减轻施工方的负担.

再次就是对工程双方的利益的影响.工程建设方与承建方在自身利益上的对立统一矛盾一直贯穿于整个施工过程.工程建设方希望在保证工程质量的前提下,在较短的工期内完工,同时节约成本,使工程达到又好又快的目的.对于承建方来讲,既保证工程质量又缩短工期,势必会投入大量的人力物力,造成施工成本的增加.假如采取科学合理的措施对工程进度进行控制,对工程各参与方都是有利的.这就对施工单位提出了更高的要求,施工单位应做好施工管理工作,采取先进的施工工艺从而控制施工进度.

以上所提及的施工进度控制只是工程项目管理中的一部分,在工程管理水平不断提高,施工工艺不断进步,新型材料层出不穷的今天,项目管理会遇到越来越多的挑战,而进度控制作为项目管理的一部分,对生产力具有重要促进作用.将进度管理理论应用于工程建设当中,是项目管理水平提高的重要部分,我们应该加强工程进度控制对工程管理重要性的意识,并高度重视起来,以正确的态度对待,在不断的实践过程中发现新问题,在工程进度控制各个方面进行创新,这样必会对工程项目管理理论的提升和管理水平的提高起到重要的推动作用.