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摘 要 ：在当前市场经济发展的过程中,如何有效的控制工程造价已成为建筑项目管理和施工的重要手段和组成成分.随着当前社会发展中,各种施工技术手段和先进的信息技术在当前施工中的不断应用,使得施工中工程造价的认识也不断的增加.本文主要介绍了在建筑项目全过程中对于工程造价的控制措施进行分析,提出其相应的控制手段和控制方法.
关 键 词 ：工程造价,控制
工程造价是指当前工程施工过程中相应的控制手段和管理措施,是结合当前各种市场价格波动为规律和特点,运用各种科学技术原理和经济法律手段进行综合管理和施工的过程.工程造价是解决建筑工程活动中各种管理错误和投资成本高的主要手段和方法.随着当前社会的不断发展,各种技术手段的不断完善使得当前建筑工程在施工与应用的过程中是结合各种分析措施和手段进行管理,力求合理使用人力、物力和财力,达到建筑企业在施工的过程中其投资效益和经济效益的协调统一发展,是建筑工程项目中提高其施工质量,降低施工成本的主要因素.
1.设计阶段造价控制方法
1.1 加强设计阶段的经济论证
在工程造价的过程中,首先要结合当前实际情况进行分析与总结,提出相应的施工设计方案.对设计方案进行优化选择时,重点是要在技术与经济相结合的前提下进行充分论证.采用相应的技术手段进行分析,制定出适应于当前实际情况的工程设计方案和施工手段.在满足工程结构及使用功能的前提下,依据经济指标选择设计方案.而在方案的设计过程中要以经济学知识为基础进行管理和控制,而设计方案一经确定,又可采用价值工程方法,通过功能细化,把多余的功能去掉,对造价高的功能实施重点控制.
1.2 增强观念、提高素质 设计单位和设计人员必须树立经济核算的意识和观念,克服重技术轻经济、设计保守浪费、迎合建设单位“喜高”、“好大”要求的倾向,把技术与经济、设计与概算有机地结合起来,克服“两结合”的脱节状态.并且,还要在设计中引入风险机制,实行奖罚制度,奖励那些设计出优秀方案、造价节省的设计人员,处罚那些因设计浪费而造成经济损失的设计人员,从而激励设计人员深挖设计潜力,重视设计方案的经济合理性.
1.3 推行设计招投标方法 建设项目实行设计招投标有利于设计方案的选择和竞争,使那些技术先进、工艺合理、功能符合使用要求的优秀方案入选,更主要的是中标项目做出的投资估算更能控制或接近招标文件规定的投资范围,从而更好地控制造价.制定本办法.在运作过程中,业主对招标的目的要明确,中标标准要合理,操作程序要规范,这样才能更好地对建设项目工程造价进行前期控制.
1.4 方案比选时采用合理有效的方法 要使那些真正构思新颖、技术先进、价格合理的方案成为最后的入选方案,在方案比选时就要严格把关,采用符合实际、操作简便、一致性好的方法来进行综合评价.
2.推行工程量清单计价模式下的招投标方式
采用工程量清单招投标,是指由招标单位提供统一招标文件,投标单位以此为基础,根据招标文件中的工程量清单和有关要求、施工现场实际情况及拟定的施工组织设计,按企业定额或参照建设行政主管部门发布的现行消耗量定额以及造价管理机构发布的市场价格信息进行投标报价,招标单位择优选定中标人的过程.
2.1 在招标准备阶段,招标人首先编制或委托有资质的工程造价咨询单位(或招标代理机构)编制招标文件,包括符合要求的工程量清单；
2.2 工程量清单编制完成后,作为招标文件的一部分,发给各投标单位.投标单位在接到招标文件后,可对工程量清单进行简单的复核,如果没有大的错误,即可考虑各种因素进行工程报价,如果投标单位发现工程量清单中工程量与有关图纸的差异较大,可要求招标单位进行澄清,但投标单位不得擅自变动工程量；
2.3 投标报价完成后,投标单位在约定的时间内提交投标文件；
由投标文件组成也可看出,在采用工程量清单招标后,投标单位真正有了报价的自主权,根据招标文件及有关计价办法,计算出投标报价,并在此基础上研究投标策略和技巧,根据各种影响因素和工程具体情况灵活机动地调整报价,以便提出更有竞争力的报价.
3.施工阶段造价控制方法
施工是实现建设项目的过程,造价的90%以上都耗用在施工阶段,因此,这一阶段的造价控希提整个工程造价控制的重要一环,要准确处理造价、工期和质量的辨证关系,把投入产出观念渗透到过程施工过程中,努力使人力、物力、财力、技术等生产要素达到最优组合.
3.1 加强施工组织 施工组织设计是进行过程招标、签订承包合同、进行施工准备和指导施工的基本的、全局性技术经济文件.它是对施工活动实行科学管理的重要手段,是保证工程顺利进行、质量、有效控制工程造价的重要工具.
施工组织设计包含的基本内容包括施工方案、施工进度计划、施工现场的平面布置、各种资源需要量计划、技术及安全保证措施等.进行资源优化配置,严格控制施工工序及质量,减少返修,合理利用费用.
3.2 实行工程造价的动态控制 建设工程施工周期一般比较长,因此会使实际消耗的材料、人工价格与投标时差异较大,这就要求造价控制人员及时收集积累有关造价调整的资料,准确预测各种动态因素(如价格、利率、汇率等),使造价动态管理贯穿于建设项目全过程.对于投资的控制,可以按工程进度编制资金使用计划,按照需要进行分析,并采取措施调整.
3.3 加强工程变更的管理 在项目实施阶段,由于客观、主观原因,常发生局部设计变更、工程更改、材料代用、工艺方法改变等问题,引起工程预算价格的增减.因此,必须健全设计变更审批,合理的控制变更价款.
工程变更必然会使造价提高,因此,必须严格控制,做施工处理、验收、核对和现场签证工作,提高管理效率,减少管理成本.
3.4 实行全方位合同管理 合同管理是工程实施阶段注行工程造价柱制的关键.在签订施工承包合同时,应全面充分的考虑可能发生的分歧和费用索赔问题,以免结算时因合同条款不明确产生纠纷.同时,还要明确规定计费标准、文件和时期.全方位的合同管理必须从合同谈判、签约时起合同必须严格规范化,合同条款必须完备,双方权利、义务必须对等,语启表达严谨准确.
4.结语
工程造价管理是当前建筑工程施工的主要手段和方式,是利用相应的技术手段结合经济发展规律进行探讨与总结的过程.根据社会主义市场经济的发展形势,利用科学管理方法和先进管理手段,在施工的过程中是采用相符合实际情况的管理模式和管理手段,以提高投资效益和建筑安装企业经营效果.在工程造价控制的过程中是利用相关的技术手段进行分析,提高其施工措施和施工方法,遵循市场原则和效益进行统一性施工,强化工程项目造价的约束机制,促进微观效益和宏观效益.