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【摘 要】机电安装工程是现代建筑工程重要的组成部分,并且技术性、功能性越来越强,随着现代智能建筑的发展,对施工质量的要求也越来越高.机电工程涉及面较广,施工较为复杂.机电工程的施工质量关系到居民的使用安全,施工过程中出现任何问题都对今后使用产生影响,因此提高机电安装工程的施工质量是建筑工程施工管理中的重要环节.
【关 键 词 】机电工程；质量控制
建筑机电安装工程是一个涉及方面较广的施工工程,虽然其共同点利用电力作为原动力,但是在不同系统中其工作原理,施工技术,验收标准以及最终的调试维护都存在诸多的差异,因此建筑机电安装是一项极为复杂的工作.但是,在安装施工过程中的管控,人员的管理,工期的安排等等方面都有着相通性.本文也是从系统的质量技术控制层面进行探讨,对施工中常见质量问题进行分析,以提高机电工程的施工技术水平,确保施工质量达到符合标准.
一、机电工程施工存在的问题
(一)机电产品和工程材料、器械的质量问题.
有些企业特别是个体私营企业把关不严,对质量重视程度不够,导致在工程中所使用的机电设备可能存在安全隐患.设备购置管理人员对采购的合格机械设备要及时填写“工程材料报验单”并附加材料清单、材质证明,经检验审核认定合格后,才能用于工程施工.对实行强制管理的机电产品,要严格按照中国机电产品认证委员会的安全要求,所采用的机电设备上应有安全认证标志,要采用国家有关部门认可的定点厂家生产的产品,从源头上确保机电产品质量.
(二)机电设备设计规范标准不统一,导致各设备间匹配性查.
国内外机电产品市场良莠不齐,产品规格不统一,造成建筑机电设备各设备间不配套,降低了各设备兼容性和使用效率.另外据调查,机电设备设计文件中普遍习惯于只在设备系统图的符号旁标注其型号或厂家产品编号,非专业人员很难理解,这就使设备订货人无从适从,甚至造成订货错误,只得重新更换采购,这样降低了工程效率,带来不必要的损失.
(三)管理水平有待提高,各部门统筹协调不足.
作为大型建筑机电工程的质量管理,必须建立一套完善的质量管理体系,对施工进程质量进行全面策划和控制.必须建立以项目经理为主要负责人,由执行副经理、工程总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人等构成的人员控制管理体系,以保证各部门协调统一,工程质量有保障.
(四)施工人员业务水平有待提升,导致安全事故时有发生.
据调查, 80%以上的施工人员是入城打工的农民工.他们所接受的教育水平有限,没有受过专业的技能培训,尤其是对相关的专业知识不了解,因此在现场中存在重大的安全隐患.
二、建筑设备安装施工质量控制措施
(一)工程管理的要素
1、施工前合同管理.施工单位在接到顾客的招标文件之后,根据用户要求并结合自己的主客观条件对合同的内容进行评审,核实工程实物量,对施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支出、施工方法、质量要求、机械设备的使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等诸方面进行合理评估,正确合理地编制施工图预算,在编制施工图预算时要深入研究招标文件和合同内容,充分考虑可能发生的费用,包括合同规定的属于包干性质的各项定额补贴,并将其列入施工图预算.但不能将项目管理不善造成的损失也列入施工图预算,更不能违反政策高估冒算或乱收费.工程管理,“七分准备,三分施工”.合同签订后,工程管理人员负责按规定办理工程开工手续,并与甲方协商提供施工所用的动力来源和施工人员所须的休息和进餐的场所,并根据甲乙双方的要求签订安全防火协议；察看施工场地,确定设备及材料运输车辆的道路是否通畅.按照顾客要求及实际情况确定开工及竣工时间,根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员,制订施工网络计划.划定施工区域,做好安全保卫工作：制订安全技术措施,向施工人员进行安全技术交底.
2、施工前材料的管理.材料管理是工程施工的重点,在工程施工前,所有材料应基本到位.材料在订购前,要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审,以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期.施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验,并索取产品合格证,对外观质量有严重缺陷的产品应予以退货,对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检.
3、施工过程中技术的管理.技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审,制订正确合理的施工方案,施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和施工的组织.施工方案的不同,工期、机具、费用也会不同,因此,正确选择施工方案是降低成本的关键.
4、施工过程中质量的管理.由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量,并且最终质量是一次性的,不可更改的.因此,作为大型机电安装项目的质量管理,必须有一个健全完善的质量管理体系,从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面,对质量控制进行全面策划和控制.因此,有必要成立以项目负责人为主,生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系.
(二)机电工程的竣工验收及管理.
1、机电安装工程验收的依据.机电安装的竣工验收一般依据：可行性研究报告；施工图设计及设计变更通知书；设备说明书；国家现行的标准、规范；主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件；工程总承包合同；建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定；涉及进口设备或是引进外资的工程,应按照合同约定和世界银行的规定按时编制项目完成报告.
2、机电安装工程验收标准.机电安装工程的验收标准：必须符合合同规定和实际文件要求,符合国家现行的施工验收规范,工程全部完成,无漏项,主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格,形成生产使用的能力或功能；交工资料齐全达到归档要求；生产准备工作适应投产的需要；环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按要求建成使用；少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成,但不影响生产；设备试运转合格,使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收.
3、机电安装工程竣工结算管理.机电安装工程项目已完工,并已经过验收签证,交工资料已整理汇总完毕并经有关责任方签字认可；施工图预算以及应调整的工程造价已编制完毕；设计变更等技术核定单等签证手续已办完；因建设单位原因造成的人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到建设单位认可后,项目部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算.发包方与承包方按照签订的具有法律效力的工程合同和补充协议,以及国家有关部门颁发的相关文件规定和标准等进行竣工决算.竣工验收阶段由建设单位编制竣工结算报告,以实物数量和货币指标为计量单位,综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费、建设成果和财务情况的总结性文件.收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表.
结束语：综上所述,机电工程作为建筑施工项目中一个重要部分,与人民生活和国家发展息息相关.提高建筑的舒适性、安全性、高效性,其实机电安装至关重要.机电安装项目管理是一个动态管理过程,在整个过程中还要对工程材料、设备采购、特种设备及作业、施工机具、技术档案资料,以及回访保修有大量的数据和信息需要处理,这就要求建立计算机系统及其数据库,以达到工程管理水平的不断提高.