建筑工程管理的提高

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建筑工程管理贯穿于工程的施工阶段到竣工阶段,在这个过程中,对于建筑活动的各个要素进行组织、计划、协调及控制.充分地运用管理职能,大力促进工程技术工作的顺利开展,建立完善的技术规范,使施工更加的符合我国的建筑技术规范的规律,保证工程建设的高质量完成.文章根据多年的建筑工程管理经验,对建筑工程进度管理,现场管理和质量管理进行了分析.

建筑工程；管理；工程

伴随着我国经济的飞速发展,建筑工程已经取得了很好的发展.近些年来,我国的建筑工程企业积累了丰富的管理经验,取得很好的绩,但是因很多因素的影响,建筑工程管理仍然存在着很多的不足.如建筑工程企业如果想要实现工程管理的控制,就必须首先引起管理者的重视,其次建筑工程质量管理,建筑工程合同管理,建筑工程造价管理等等,管理工作还有很多,这也足以显现出它的重要性.所以做好建筑工程的管理工作是非常必要的.

1.建筑工程的管理内容

建筑施工质量管理.质量管理是施工项目现场管理中最为重要的部分,其任何一个环节出现任何问题,都会给整个工程带来严重的后果,造成巨大的经济损失.因此可见施工质量是施工企业的生命,是企业立足市场的基石,靠质量处信誉,靠信誉争市场,靠市场增效益.建立起科学、完善的质量管理体系,使企业的各项职能与质量的管理充分地结合起来,形成一个完整的有机整体.要大力加强施工管理者和操作人员的质量意识,使工程质量放在首位,建立完善的质量领导责任制,要落实“谁主管,谁负责”,确保工程质量的落实到位.加强建筑工程施工质量管理的措施,质量意识是保证工程质量的前提,也是搞好质量管理的第一关.必须从根本上树立质量意识,使建设、施工单位意识到工程优质的重要性,并通过教育提高全体职工的质量意识,激发其质量责任感.建筑工程质量涉及到多个方面,是一个由多部分、多层次、多因素组合的整体,必须从筹建协调到具体施工全过程都采取行之有效的控制手段和措施,从而保证建筑工程质量.同时施工现场质量检测是质量控制最具体的体现和操作,其工作的严格程度、科学程度和细致程度直接影响着建筑工程的质量.还必须通过各种途径和手段提高施工队伍的素质.实施全过程监理,加强政府部门的管理和监督职能等.

建筑工程设计方案管理.设计方案直接影响投资,进行投资控制的关键在于决策和设计阶段,而在项目做出投资决策后,其关键就要充分考虑与施工密切相关各项工作对建筑工程项目进度计划的影响.建设方应根据各方计划,合理制定项目工程总计划给各方实施,并及时听取各方意见,如有不合理的地方,应及时协调并对进度计划进行相应的调整.所以说建筑设计方案对一项建筑的完成的好坏至关重要.这就要求建筑企业要有顶级的设计师,来完成设计.因此企业要不断地引进人才,同时要对工作人员进行频繁的培训工作,提高个人的水平.从而达到建筑设计的目的.

建筑工程合同管理.建筑工程施工合同是指建设单位与勘察、设计施工材料供应等单位,为完成一定的建设工程任务而签订的合同,属于经济合同的一种.工程项目建设的控制归根到底是合同履行问题.所以,加强建筑工程施工合同管理是十分必要的.比如建筑工程中的发包人是直接从建设单位进行的工程任务承接的建筑企业,而分包人就是从发包人手中进行工程任务承接的劳务承包企业或者是专业承包企业,这两者之间的市场地位是平等的.为了更好的实现对顾客需求上的满足以及日益激烈市场竞争的适应,要求我国所有的建筑企业都能够逐渐走向专业化的发展道路,同时建设企业实现分包管理体系上的完善也是自身完善以及提高企业市场竞争力的重要表现.利用分包的方式可以让一些报价较低但同时具备能力的分包商来实现对成本上的承担,这样总承包商可以实现对风险部分向分包建筑企业上的转嫁,共担风险,从而实现工程经济效益上的提高；最后也是为了满足业主的要求.在履约过程中及时地发出必要的书函,是合同动态管理的需要,是履约的一种手段,也是建筑企业自我保护的一种招数,可惜这一点往往遭到忽视,结果受到惩罚.《建设工程施工合同（示范文本）》,把双方有关工程的协商、变更等协议或文件视为合同的组成部分,因此必须给予足够的重视.

2.当前建筑工程的管理

管理体制不健全.我国建筑工程管理当中的一个非常突出的问题就是管理体制不健全.管理体制是建筑工程企业管理的依据.我国的很多建筑工程项目,为了能够多节省开支,对于工程管理的部门进行了削减,使得必要的人员缺失,员工身兼数职.当前一些施工企业的管理是非常松散的,特别是一些施工企业在调整企业内部机构后,削弱了管理工作长期下来,不仅阻碍了员工的积极性,同时给工作的落实带了极大的困难,使工作只是简单的停留在表面,没有真正的起到管理的作用.而且大多数的施工任务是通过劳务队来进行施工的,使用的机械也只是劳务队自供材料来完成.由于我国的劳务队的综合素质不是太高,在施工中也不够专业,所以在建筑工程的施工过程中会使用大量的人力、物力和财力,但是管理的效果却是一般.这都是其带来的弊端.

工程进度的管理措施.制定合理的进度计划：制定的进度计划的好坏直接影响到后续各项工作能否顺利开展,因此它是进度管理中的重点工作.如果没有这些计划,就会在一定程度上导致后面的工作杂乱无序,无法有效开展,从而影响到进度计划的实现,建设方应根据各方计划,合理制定项目工程总计划给各方实施,并及时听取各方意见,如有不合理的地方,应及时协调并对进度计划进行相应的调整.同时规范操作,科学管理：现代社会的竞争主要是人才的竞争,要做到人尽其才,把能否顺利实现项目目标作为团队成员的最高目标.一些建筑企业盲目的追求工程的进度,忽视了对于工程质量的管理,从而导致了建筑工程质量不合格,影响了企业的声誉,给企业的生存发展带来了不变.

3.如何做好工程的管理工作

政府的重视度要增加.目前我国现行的《建筑工程质量管理条例》以及《建筑法》相关规定,将工程分包行为活动确定为在建筑工程设计、投标招标、具体施工等阶段过程中所进行的工程分包活动.从其法律规定中我们可以看出实践中的工程分包行为在表现形式上比较多样化,同时在形式上也比较复杂,需要对其进行较为系统和科学化的管理,加强法律建设以及部门执行能力,提高各部门人员的素质于文化.从中我们可以看出法律制度的重要性.所以国家的重视很重要.

提高管理人员的意识.学校应该根据各类电子竞赛的内容与理念,进一步加大实验室的开放情况,更多的优秀学生吸引到实验室中来,并配合电子协会每年开展电子制作竞赛,还可从中挑选优秀的学生参加全国大学生电子设计竞赛.此外,相关教学管理部门还要制定相应的决策,通过不同的形式鼓励学生开展课外科技创新活动,进而激发他们的学习热情,为祖国培养出一批专业的管理人员.同时在工作岗位的人员也要,注意对成员进行适当的激励措施.实施进度管理时要以项目经理为进度目标责任中心,对进度目标进行合理分解,把责任分配到人.严格管理时也要营造积极向上的工作氛围,从而保证进度目标的实现.

随着我国经济的飞速发展,建筑工程已经取得了.但任何事物都不是完美的,建筑业一样,还有很多不足之处,这就要求我们必须加强施工阶段管理,一切从实际出发,利用现代化管理机制和手段,实行项目绩效责任制,合理应用新技术手段,最大程度降低工程造价,同时树立正确的市场观,提高施工场地与图纸设计难关会出现矛盾,这样就会产生变更,工程变更往往对工期造成一定程度的影响,从而影响工程整体造价.所以,必须加强变更的审核,减少无谓的变更,不随意更改设计图纸,对工程变更必须采取严密的审核机制.已达到建筑业的很好的发展.

[1]彭代军．高层住宅楼电气设计的相关问题研究[J].渝西学院学报,2005.04

[2]丁守成.理工科电工电子实验教学改革的研究与实践[J].实验技术与管理,2008.03