园林工程的成本控制

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【摘 要 】园林工程的成本控制是所有园林施工单位取得良好经济效益的必要手段.随着园林市场的逐步扩大,成本控制越来越被各个园林企业所重视.在日趋严酷的市场竞争环境的大背景下,对于园林企业,出路只有一条就是通过管理创新,打造成本竞争优势.

【关 键 词 】园林工程；成本控制

我国正在步入城市化建设的关键阶段,与之相关的城市园林工程建设也在迅猛发展,因此园林工程建设的市场竞争也到了十分激烈的程度,施工企业是否有效的对成本进行控制,直接关系到企业的经济效益,甚至关系到企业的生存条件.很好地进行成本管理可以帮助园林施工项目实现利润的最大化.笔者经过多年的实践并结合自身的工作经验,在本文对园林工程施工成本管理的技术要求及存在的问题进行了分析,并提出了一些的自己的看法,仅供借鉴.

1.园林工程成本控制的作用和意义

随着园林施工项目成本管理的重要性被广大园林业企业所接受和推广普及,项目成本控制的必要性也日益为园林企业所认可.保证项目成本在一定范围内得到控制是园林施工项目管理向科学化管理的重要标志和现代园林企业管理的一项重要内容,同时也体现了园林施工项目管理的基本特征.

工程质量、工期等必要的合同的要求是园林项目成本控制的客观要求,对项目实施过程中所发生的费用进行控制,管理者应该通过控制、组织、计划和协调等必要的措施来实现预定的基本成本目标,并科学地降低成本的一种科学的管理活动.它必须通过各种技术、经济和管理手段和方法来达到预定工程完成目标,实现企业和项目的盈利目的.

2.园林企业工程成本控制的管理方法

成本目标控制现阶段作为四大目标控制之一,作为与进度、质量、安全的同等重要的目标,是园林施工企业项目管理的重要任务.与其他三项一样采用相同的控制方法,即目标管理方法.自20世纪50年代美国的德鲁克创建该理论以来,目标管理方法之所以得到了企管界的广泛应用,并成为重要的现代科学管理方法之一,就是因为它在实现目标上的特殊功效.因此园林企业成本目标控制采用目标管理方法来操作,一定会得到满意的效果.

园林施工项目管理采用目标管理方法,可以按照如下几个阶段操作：第一,要明确项目组织内各层次,不同职能部门的任务分工,向各个部门下达施工任务的目标和完成工作时间的要求；第二,要把项目的总体任务分解为具体目标,既要明确目标的结果情况,又要明确目标的效率要求；第三,落实目标的责任主体,尽量做到目标到个人,并且明确责任主体的责权利,明确对目标进行检查与监督的责任人及方法；第四,对目标的操作过程进行协调和控制,及时分析和纠正偏差；第五,客观的评价目标执行的结果,把目标结果与原定计划进行对比,进而得出目标管理的效果如何.

3.减少园林施工成本的途径和方法

园林成本控制的原则一般有如下几个原则：最低化限制成本原则,整体成本控制原则,动态控制原则,明晰的目标管理原则,确立责权利相一致的原则的原则.

（1）最低化限制成本原则.在实行成本最低化原则时,不能盲目的降低成本,要注意降低成本的可能性.既要挖掘自身降低成本的能力,使一切可能性变为现实；也要从现实出发,制定以自身能力即可实现的方法来达到降低成本水平的目的.

（2）整体成本控制原则.整体成本控制是涉及整个企业、全体员工和具体操作的全过程的管理,上述三个范围称之“三全”管理.项目成本的整体控制有一个系统的可实行性的内容,包括每个部门、每个单位的责任划分,应做到成本控制深入人心.责任落实到具体人头.

（3）动态控制原则.施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制方案,为今后的成本控制作好准备.

（4）明晰的目标管理原则.目标管理的内容很宽泛,具体说来应包括如下几方面：目标的制定和分目标的制定,责任目标制的制定和执行,对目标的检查结果,对已确认目标的评价和修正,循环操作目标管理的内容,包括计划、实施、检查、处理.

（5）确立责权利相一致的原则.在项目实施的过程中,项目经理部各部门、各班组不应单纯的负责成本控制,还要享有成本控制结果的分享的权力.项目经理要对参与的各部门在成本控制中的业绩进行真实有效的检查和考评,实行奖罚分明.

3.1 重视图纸会审,提出有利于后期施工的修改意见

按图施工是园林施工单位必须遵循的原则.设计图纸是设计人员的主观意图表现的结果,部分设计人员对施工单位的考虑的很少,有时一些设计成果还可能给施工过程带来很大的困难.因此,施工单位应该在满足业主要求和保证工程质量的前提下,针对具体项目施工的情况,重视图纸会审环节,按照施工合理的原则提出积极的修改意见,并取得设计单位的同意,尽量减少施工困难.

3.2 加强预决算管理,减少工程预算损失

在编制预算时,要充分考虑可能发生的各种成本费用,要善于通过工程款结算阶段向建设单位要求补偿.简而言之：凡是政策规定的,要做到不漏项不缺项,以保证项目的基本预算收入.

工程变更是工程施工过程中不可避免的,是不以任何人主观的意志所转移的,其中绝大部分是由于建设单位的使用要求而产生变更的.施工内容改变,必然会带来施工成本的增减或是施工工序的调整,从而也会相应的改变成本费用.因此,承包商就应该针对工程变更,既定的施工方法、机械设备使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等的变动情况,以及为实施变更内容所需要的必要的资源进行合理估价,及时办理变更手续,并在工程款结算阶段从建设单位处得到补偿.

3.3 制订先进合理的施工方案

施工方案的制定主要包括：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织.不同的施工方案,对应不同的工期,选用的机具也不同,产生的费用也大相径庭.在施工方案中还要充分考虑到材料成本的作用,往往在其他成本项目（如人工费、机械费等）出现亏损时,依靠材料成本的节约能达到意外的效果.绿化材料价格十分灵活,实行信息价的控制.所以在材料采购上务必要货比三家,选择质优、价廉的优秀供货商.因此,合理的施工方案直接决定了施工成本.所选用的施工方案,必须具有先进性和可行性.

4.建立科学的成本管理体系

4.1 重新构建组织体系

我国进入市场经济前一般采用公司、分公司、工程处、工程队的逐层管理模式,按照管理目标的要求,就要建立公司管理层次、项目操作层次、岗位责任层次等多种不同的管理模式.

4.2 划清职责范围

对于管理层面的责任就是确定成本,以及对项目施行过程的全程进行监督、服务、核算及兑现工作.而操作层面就是按照管理层面下达的责任成本,进行具体的施工管理成本的核算和操作,而继续向下的岗位层负责最基本的工作,对分解后的责任目标明确,接受管理层和项目部的管理和监督.

4.3 控制两个极端

建立必要的规章制度是最基本的管理工作,建立严格成本控制的管理办法,必须结合本企业的实际情况,健全必要的管理制度和奖罚的操作方法,明确具体分工、明晰上下、整体和局部的关系.

5.结语

提高企业投标报价的市场竞争力和成本控制权,才能为企业赢得更广阔的市场、使企业走上可持续发展的道路.本文就园林工程项目成本的控制过程中的几个要点进行深入浅出的分析,希望对园林企业的管理人员、成本控制人员、乃至施工人员进行园林工程项目成本的控制起到帮助及指导作用.