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【摘 要 】在工程建设的过程当中,我国现阶段的工程建设问题时有发生.输电线路工程施工建设是一类比较特殊的工程建设.输电线路工程施工需要进行严格的风险管理,本文对于风险管理中的风险识别、评估、处理以及监督等过程进行防治说明,对于输电线工程施工进行有效的安全保障.
【关 键 词 】输电线路；风险管理；风险与安全
输电线路工程中风险是普遍存在的,对于输电线路工程施工的风险管理是针对输电线路项目中可能出现的能够产生危害的地方进行管理.由于输电线路工程涉及的面广、不确定因素增多,因此输电线路工程的风险也是逐渐增加.在输电线路工程建设中,不论为施工前、施工中、还是在施工后都会产生危险.风险的危害如果没有及时遏制,会对工程质量、工程建设都造成较大的影响.因此必须科学系统的对风险进行管理,从施工管理单位、施工部门和检查部门都对施工风险进行统一管理,确保风险不会扩大到对项目工程产生影响.
1.输电线路工程施工中的风险分析
1.1 风险管理水平不足造成的施工风险
输电线路工程建设的施工风险管理包括施工前管理、施工中管理和施工后管理.管理是工程施工如期建设并且完成的保障.因为输电线路工程建设是一项牵涉面较广的电网工程,因此施工前管理中必须要完成各方面的统筹工作,与施工地区居民进行协商协调,避免由于居民影响产生像盗窃施工设备、破坏施工建设等扰乱施工的风险发生.施工中管理主要是对工程建设过程中的管理,包括对施工的人员、物料的现场管理.施工中管理要对施工中风险产生足够的认识,保证施工质量和施工时间.施工后管理包括工程完成后的复查和验收.在施工的整体过程中,一定要做好施工风险管理,控制风险不至于扩大,不会对施工产生明显的影响.
1.2 施工人员素质造成的施工风险
输电线路工程施工建设,是一项统筹规划多部门建设的施工工程.在施工的过程中,会由于部门中施工人员的素质不足产生风险.比如施工现场工作人员素质不足而造成的线路铺排存在风险、现场管理人员素质不足而对风险缺乏积极的应对措施,这些风险的产生与输电线路施工中人员的素质和状态息息相关.因此在对施工人员的管理当中,需要对施工人员的素质进行提升,提高施工人员的风险意识,每时每刻都按照工程方案来进行施工.
1.3 技术措施方案造成的工程建设风险
输电线路的施工工程前期,合理的工程施工设计是后面施工的指导和保障,也是减少施工建设风险的最有利的措施.如果施工设计中没有从全面考虑,只考虑到工程质量和成本的问题,而忽视了诸如环境因素、自然灾害和人员管理分配方面的问题,会导致输电线路工程中的风险隐患增加.因此在设计的过程中必须要全盘考虑问题,实现对风险的预防和控制.
1.4 缩短工期的施工风险
在工程施工的过程中,一味的加快进度和缩短施工时间,容易产生不可预知的风险,比如由于员工疲劳作业产生人身安全风险隐患、材料上偷工减料和工程上缩减必要的步骤.这些由于不合理缩短工期造成的工程建设风险的累计,极容易产生安全和质量问题.因此工程建设的领导不能一味的求快求先,而应该以科学合理的态度对待工程建设进进度,在工程施工技术上进行创新而不是对员工的不合理要求来缩短工期.
2.施工风险管理措施
2.1 细化风险管理步骤,强化风险管理水平
风险管理是将风险减至最低的管理顾过程,风险管理的过程包括风险的评估和风险的处理.风险管理人员需要对已经识别的风险进行评估,以确定风险的类型和可能造成的危害,并且要对风险处理需要的时间、人员和资金的情况进行评估,从而确定风险处理的具体措施.有一些会对工程建设造成严重影响的风险必须进行及时有效的处理,而不可能恶化的风险则可以采取其它的适当方式.在输电线路工程的风险进行科学评估之后,要一次为基准确定风险处理的具体办法.首先必须得对风险进行控制,使风险保持在可以控制的基准之内.防止风险的扩大化,削减风险发生概率；其次施工建设单位可以使用风险自流的方法,针对风险管理进行财务管理.
管理水平是风险管理决定性因素.风险管理人员必须具备科学的管理手段、相当的施工经验,这样才能够对施工中的风险进行有效控制.
2.2 提高施工人员素质,加强风险教育
施工人员素质不足是产生施工风险的主要因素之一,为了将风险进行控制,必须要针对施工风险进行风险教育,使施工人员具备良好的风险意识,和对风险进行识别的能力.而且在施工建设中,员工素质的提高能够保证工程质量,防止施工建设中出现的风险.
施工人员对风险的识别是进行风险处理的第一步,施工人员除了对风险进行之别,也是风险处理的直接相关人员.风险的产生、识别以及处理都与施工人员息息相关,因此提高施工人员的素质,是风险管理中重要的一步.
2.3 完善技术施工方案,预防工程建设风险
在技术施工方案设计的过程中,要对工程建设进行全面性分析,施工中可能出现的风险要进行说明并且制订风险预防和风险处理措施.工程建设风险预防应该是在输电线路工程设计的一部分.设计者根据工程施行的经验、施工人员素质和当地自然环境进行了解,对在施工过程中可能出现的风险进行说明,提醒施工人员做好预防措施.虽然在施工过程中,风险是不可避免的,但是采取必要的措施进行预防,并且事先实际合理的应对方案,对风险任何和防线处理有非常积极的作用.
2.4 对风险进行全面监督,防止缩短工期的施工风险
在输电线路工程项目施工过程中,由风险管理委员会对施工过程中的风险管理制度、风险评估以及风险的处理过程进行有效的监督,对风险进行预防,风险的范围进行控制和风险的处理进行纠正,从而使整个工程的计划施工保证基本的风险管理下不断的以完成工程目标为目的.对施工过程的全面监督,积极防止由于多端工期造成的施工风险.风险管理委员会对施工过程、施工时间和施工质量进行全面监督管理,能够使施工风险的影响降到最低.
3.结语
输电线路施工过程中的风险管理,是整个施工项目中必不可少的一部分.在施工建设中,风险是客观存在的,并且几乎带有必然性.但是风险并非不可避免,针对风险制定多种管理制度、施工要求和相关的具体规定,使施工现场人员具备风险规避意识和解决风险的方法,这样能够把风险在造成损失之前就得到控制和解决,为后面的工程质量、工程效益和工程安全提供保障.