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【摘 要 】本文介绍了因素分析法在实际工作中的应用及取得的效果,以井筒工程为例进行统计分析,解决工程中存在的实际问题,对理论界与实践界有很好的启示作用.
【关 键 词 】因素分析；主因；对策；效果
因素分析法是统计分析方法中的一种,它是以非数字的方法来进行分析、识别、问题产生的各种诱因,全面制定出有针对性解决问题的措施,因而有全面综合的特点,工程施工中常用因素分析法来解决工程进度、质量问题.下面举例说明某公司井筒施工过程中如何较好地应用了因素分析法提高台班台效、工程质量、工程进度.井筒工程是某公司施工重点工程之一,接到任务后,公司组建了项目部、制定了施工方案,挑选了具有丰富经验的钻炮工进行施工,工程施工了3个月,从收集数据反映：1月份计划掘进526米3,实际完成262米3,完成计划的49.8%,掘进合格率90.2%；2月份计划掘进350米3,实际完成202米3,完成计划的57.7%,掘进合格率91.4%；3月份计掘进438米3,实际完成280米3,完成计划的63.9%,掘进合格率91.4%.工程进度、工程质量均达不到要求.
一、存在的主要问题
从数据结果分析,通过现场调查,发现的主要问题是：其一：钻炮效率低,单面炮进尺达不到要求；其二：井壁超挖量大,导致二次修复；其三：出碴速度慢；其四：作业条件差,通风时间长；其五：排水时间长,这五个方面的问题影响了工程进度与质量.为尽快采取措施,解决以上问题,攻关小组组织召开专题会议,采用因素分析法,从人员、施工方法、机械设备、环境、材料等五个因素着手,查找主要因素.
二、进行因素分析法分析并确定主次
1、从人员因素分析：针对钻炮效率低,单面炮进尺达不到要求、井壁超挖等问题,对操作人员的技术、素质进行调查,由于没有井筒施工经验,是导致钻炮效率低的主要因素.
2、从技术方法因素分析：通过3个月的工程施工,跟班技术人员发现：一、炮孔设计不合理,孔眼较多,眼距过小,钻孔布置不合理,孔距与排距不均匀,周边眼距过大；二、操作工装药不规范,装药后不采用炮泥,导致爆破后自由面过大,井壁超挖；三、炮眼角度控制不当,造成成井差,反修率高等都是导致钻孔时间长,井壁超超挖,钻炮进尺达不到要求的主要因素.
3、从作业环境因素分析：作业环境差,通风时间长,排水时间长.其一：由于是井下作业,空气流动差,需要靠抽风机把污浊的空气排出,但是由于风机功率小,排出时间长；其二：风筒漏风,由于采用编织袋作风筒,风筒易受损坏,影响施工；井下涌水量较大,潜水泵稍稍出现故障,排水就不顺畅,就无法施工,影响施工进度.
4、从机械设施因素来分析：机械化作业水平低.其一：目前出碴仍为人工扒矿,提碴采用一个吊桶提升,吊桶小（容量为1.5M3）,时间慢（上下一个来回近8分钟）,导致出碴速度慢；其二：井筒加固模板不理想,尺寸不标准,出现跑模现象,反修率高；这些都是影响工程进度、质量的主要因素.
5、从材料因素分析：工程中用到的材料如、、钎杆、钎头等这些在其它工程中都经常用到,没有出现较大的偏差,因此在工程进度、质量分析中,确定为次要因素.
三、采取的对策
1、人员因素的对策：考察有井筒施工经验的单位,引进先进的组织管理和考核方法；增加培训的力度,制定更细致的工程质量考核办法,提高操作人员的责任心,保证工程质量.
2、方法因素的对策：指定技术人员跟班现场进行技术指导,指导钻工改进布眼方法,合理布眼.优化炮孔设计,从原来的124孔优化到87孔,优化孔距与排距,规范操作顺序,合理装药、控制凿眼的角度、深度,提高爆破效率.
3、环境因素的对策：增加风机功率和增加备用水泵,缩短通风时间,保证排水畅通,保证工程进度正常进行.
4、机械设施的对策：采用大功率抓岩机出碴,替换现有的抓岩机；单吊桶出碴改双吊桶出碴,加快出碴速度.加固前,对现有模板进行校模,防止出现跑模.
四、采取对策后见成效
通过以上工作环节的调整,同时也加大了现场组织管理和现场安全监督管理,合理优化施工进度、施工人员,单面炮进尺由原来的0.5米～0.6米提高到现在的0.9米～1.0米,爆破效率由原来的50%提高到75%,计划完成率由原来的50%左右提高到112%,掘进合格率也由原来的90%左右提高到93%,大大地加快了施工进度、提高了施工质量,为确保整体工程的施工进度、施工质量奠定基础.
五、结束语
通过因素分析法,我们在工作中可以很快明确主因,少走弯路,尽快找到解决问题的捷经,从而提高企业的效率.这也说明了统计分析对企业提高经济效率具有事半功倍的作用.