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摘 要 ：本文阐述了对建设工程各个阶段的造价管理的现状,分析了如何合理管理建筑工程造价.
关 键 词 ：建筑工程工程造价管理
0 前言
当今的建筑市场,价格是主要的竞争因素.工程不仅要能确保工期和工程的质量,而且也要仔细核算成本,控制和把握合适的造价,争取以最小的成本赚取最大的利润.控制工程的造价主要是从项目的技术管理和经济管理两方面来控制建筑工程各个环节和阶段的成本费用,有计划地推动工程的全面实施.
1我国工程造价管理的现状概述
目前我国工程造价管理重点是在建设项目实施阶段,只重视建设项目的承包价、实施过程的变更造价以及结算价,而对工程可行性研究阶段和初步设计阶段造价管理没有给予足够的重视,这是由于片面认为可行性研究阶段的投资估算和初步设计阶段设计概算是虚拟资金、是非现实的,而在建设项目实施阶段所发生的资金才是真实的.
为了把工程造价控制在批准的投资估算内,就必须从工程造价的源头开始合理确定工程造价.合理确定工程造价是有效控制工程造价的前提和条件,二者相互依存、相互制约.有效地控制工程造价首要的是合理确定工程造价,其中投资估算是形成工程造价的源头,合理确定投资估算又是工程造价控制的基础.工程造价的有效控制来自于工程造价确定的全过程,工程造价的确定过程也就是工程造价的控制过程,二者的目的是同一的,即合理使用建设资金,提高投资效益,维护有关各方合理的经济利益.
2.建筑工程造价的合理性管理
2.1工程造价管理的关键——合理的设计
在项目做出投资决策后,控制工程造价的关键就在于设计.工程设计是建设项目进行全面规划和具体安排实施意图的过程,是工程建设的灵魂,是处理技术与经济关系的关键性环节,也是控制工程造价的重要阶段.通常情况下,设计费用占工程总造价的比例不足1%,但设计出的建筑安装工程费用却占工程总造价的50%～60%.在决策正确的条件下,设计对工程造价的影响程度约为35%～80%.由此可见设计工作的重要性,所以应该采取限额设计,通过招投标的方式确定设计单位,并运用价值工程原理优化设计方案,在满足功能要求或尽量提高功能的前提下降低成本.
确定好的方案是工程造价合理的前提.在实施阶段,要考虑到很多细节因素,设计工作就是起始.在考虑保证进度和质量的基础上,优秀的图纸设计不仅要考虑投资成本,还要很好地协调施工中所有的专项工程和施工质量,制订合理的限额设计标准,运用新技术、新材料、新工艺,优化工程设计的技术经济指标,提高整体的综合效益.具体工程中要结合投资实际情况,通过设计方案的经济指标比较,运用价值工程方法,使工程规划、平面布置、单元组成、结构方案、造价经济、建筑材料等选择合理,积极与设计院配合做好施工图限额设计,认真做好施工图的预算,确定好整个项目的投资数额,并在以后工作中以此为具体目标,控制好工程投资造价.
2.2工程造价管理的双向审核——承发包阶段
承发包阶段对工程造价的影响程度为30%～35%.在这个阶段,需要确定合同价,即通过签订总承包合同、建筑安装承包合同、设备材料采购合同以及技术和咨询服务合同确定的价格.招标人通过招标活动来择优选择条件优越者,使其力争用最优的技术、最佳的质量、最低的价格和最短的周期完成工程项目任务.同时,投标人也借此机会选择项目和招标人,以达到获取丰厚利润的目的.招标制度的施行使计划经济条件下的建设任务的发包从以计划分配为主转变到以投标竞争为主.投标竞争有利于在满足业主要求下合理降低工程造价,即确定经济而合理的承发包价,进而达到控制工程造价的目的.
2.3工程造价管理的重要环节——施工阶段
施工方案的管理往往不被重视,成为造价管理的一个薄弱环节.施工方案是施工单位根据施工工程的特点、现场情况等各种有关条件编制的,用来确定施工方式、布置现场、安排进度的组织设计方案.施工方案设计的质量、深度是否能达到国家标准,功能是否能满足使用要求,不仅关系到建设项目的投资,而且影响到交付使用后的经济效益.因此,施工方案设计是影响工程造价的重要环节之一.
在具体的工程施工阶段,实行项目管理是现在广泛采用的途径,它能大大提高经济效益和劳动生产率.而要进一步降低造价、减少耗费就需要加强项目的成本管理,主要是制订合理的标准成本,根据预算单价、材料和定额等产品价格,结合工程特点和作业条件,编写合理的施工方案,从而制订工程项目的标准成本.然而在实际施工中,实际成本往往与预算成本存在差异,这就要求对实施方案及对应的预算成本进行反复审核以便尽早发现不符合的地方,根据实际情况修订标准成本.若根据施工方案计算的成本确实超出预算较大,也可建议修改方案.
2.4工程造价管理的汇总——竣工结算阶段
竣工结算阶段是项目建设全过程的最后一个程序,是全面考核建设工作,检查设计、工程质量是否符合要求,审查投资是否合理的重要环节,它对保证工程质量,促使建设项目尽快投产、发挥投资效益,总结经验教训都有重要作用.竣工结算阶段对工程造价的影响程度为10%以下.在此阶段,应全面汇集在工程建设中实际花费的全部费用,编制好竣工决算,收集、整理、保存相关资料以达到工程建设全过程发生的各项费用均有据可查.
2.5建设项目后评价
后评价是在项目投资完成以后,对项目目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的全面系统的分析,通过总结正反两方面的经验教训,使项目的决策者、管理者和建设者学习到更加科学合理的方法和策略,提高决策、管理和建设水平.实际上,工程造价控制归根结底是对人的行为的控制,而后评价是增强工作者责任心的重要手段.由于后评价的透明性和公开性特点,通过对投资活动成绩和失误的主客观原因分析,可以比较公正客观地评价投资决策者、管理者和建设者的工作业绩和存在问题,以提高人们的责任心和工作水平,进而达到控制工程造价的目的.
3.结语
综上所述,对建设项目的每个环节,从决策到投产使用中的每个过程都要进行严格的控制,实行造价的合理性管理,可以最大限度地避免各种浪费,使有限的资金投入取得最佳的经济效益.