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摘 要 ：做好建设项目成本管理,是施工企业的一个关键环节,是企业取得了良好的经济效益重要部分.本文主要分析了建筑工程项目成本管理中普遍存在的问题,从管理控制中的决策、设计和实施三个阶段阐述了建筑工程管理技术中的工程造价应用.
关 键 词 ：建筑工程；管理技术；工程造价；应用分析
前言：
建设工程造价管理贯穿于工程建设全过程,工程造价的预结算审核工作是施工企业降低投资,是合理确定工程造价的重要方法和必要手段.加强建筑工程造价管理,提高工程投资决策的科学性,强化工程设计管理,加强施工过程的管理制度,更加科学有效地做好工程造价,对于提高建筑企业经济效益具有重要作用.
一、建筑工程造价管理中存在的问题
1.项目决策阶段存在的问题.一是在项目建议书的投资估算阶段.估算内容过于简单,许多造成单项遗漏现象.二是在项目可行性研究阶段.可行性报告以经济分析和方案为主,由于工程量不是十分明确,投资估算的准确性差,建设单位在进行投资估算与造价控制时,缺乏专门的技术人员,难于进行准确的估算；部分建设单位为了项目能顺利通过报批,故意低估投资,在建设过程中再进行追加.
2.项目设计阶段存在的问题.一是设计和造价分属不同人员操作,在技术和经济上难以做到紧密结合.设计人员根据建设单位委托在现场勘查的基础上,结合业主要求选择合适的方案进行设计,在不同阶段要求造价人员进行估价或预算,而造价人员对工程概况及复杂的现场情况并不十分了解,无法进行通盘全面的考虑.二是工程设计人员重视项目的品位,而不重视项目的经济性.设计人员往往比较注重产品的安全实用性,强调高品位,使用先进技术,对产品的经济性重视不够,经济指标和成本控制与他们关系不大.
3.项目实施阶段存在的问题.一是招投标阶段不规范的竞争行为.建设单位出于利益或领导的指示要求,在招投标过程中采取暗箱操作等手段,人为控制中标企业.施工单位在取得工程项目后,一味要求追加工程费用,为工程造价超标埋下隐患.低价参与竞标,建设单位为降低建设资金,利用目前建筑市场竞争激烈的现状,压低标的价格,而建筑企业为获得建筑项目,也有竟低价竞标.在施工过程中建筑企业为自身利益,想方设法增加现场签证及技术变更,或者偷工减料、以次充好,从而为工程质量留下隐患.二是施工阶段.工程造价的控制目标不够科学合理,影响了过程的执行；建筑材料价格管理手段落后,建筑材料费用占到整个建安工程成本的50%以上,材料管理存在计算不科学、采购时机把握不准、材料价格失真、材料质量不符合要求等问题,导致材料成本失去控制；施工组织不科学.人、财、物等资源没有得到合理有效的利用与配置,造成一定程度的浪费,增加了工程成本.三是验收结算阶段存在的问题.施工单位为增加利润收益,采取多种手法提高工程造价,如工程结算书编制中冒算多算、高套定额单价、高套取费标准等.调查资料显示,对施工单位的结算审查核减率一般在15%―25%.
二、工程技术管理过程中工程造价应用探讨
1.工程项目决策阶段造价管理控制.建筑工程的技术经济决策对工程造价有重大影响,工程项目的技术标准、工艺流程、使用设备与工程造价关系密切.有资料显示,决策对工程造价的影响能达到70%―80%.因此,工程造价的决定管理是控制整个项目造价的关键.投资决策阶段的工程造价控制应从以下几方面着力.一是做好基础资料的收集,保证详实、准确,造价人员要对资料的准确性、可靠性认真分析,保证投资预测、经济分析的准确.二是认真做好市场研究,在此基础上形成可行性报告,确定工程建设标准.三是做好方案优化,进行多种方案技术经济比较,以确保工程造价的最优化,使工艺流程更简单,设备选择型更合理,从而达到节约建设资金的效果.四是评价人员要从不同项目的特点出发,结合市场分析、竞争力分析、不确定性分析等因素进行分析,增加建设单位对项目未来效益的理解,降低投资风险.
2.工程项目设计阶段造价管理控制.合理设计是工程项目质量的保证,是收回工程投资以及提高项目经济效益的前提.项目设计阶段的工程造价控制应从以下几方面进行.一是要加强项目工程总规划目标的控制,在项目设计中不但要注重设计质量与功能的实现,还应重视设计对总造价的决定作用.在总的目标规划中,要求设计人员既完美地体现工程项目的质量与功能,也要对工程造价进行合理地控制.二是做好技术经济分析,设计好工程投资.三是实行市场竞争择优使用,通过几家单位设计方案的竞争,选择最优的方案,达到降低工程造价的目的.四是确立设计概算须经过工程标准定额造价管理站和建行等全面审定,以确定的投资限额作为取费基数,这样可去除人为扩大设计规模与冒算的费用.五是推进新成果在工程设计中的应用,优化工程设计的技术经济指标,提高产业的科技含量,提高工程的综合效益.
3.工程项目实施阶段造价管理控制.聘请懂技术、有实践经验的专业人员严格审查施工技术方案,包括施工单位的施工设计、施工组织方案及其他有关技术方案.强化技术管理和质量监督力度,在施工过程中发现施工图纸问题,要及时协调设计单位制定合理的解决方案,严格按照设计图纸进行施工,避免因图纸与现实操作不符而产生的不必要损失.加强施工质量的控制,原材料和施工设备要由有资质的单位进行质量检验,严格控制原材料价格,保证材料质量.原材料和机器设备要注意保护和维护,确保在存放和使用不出现损坏,特别应减少质量事故及安全事故的发生.加强工程进度和计划控制,依据工程总目标计划好开工日期,不得无故拖延.建筑材料与机器设备的价格处于不断的变化之中,开工后也可能因材料和机器设备价格上涨而导致总投资的增加.做好周密的施工进度计划,要有详细的年度计划、季度计划及月度计划,有的可能要详细到旬计划及周计划.计划要具有一定的机动性,要具体落实到人员、机器设备及原材料上,否则可能成为一纸空文.加强对施工人员的管理,确保工程项目如期完工,施工工期安排不宜太紧,防止因盲目赶工期引发质量安全事故,加班加点也将增加工程支出.对没有按工期完成的任务,要组织人员分析查找原因,制订在下一个工期内赶上的进度计划,以避免因工期延后拖累整个工程进度而带来经济损失.要根据工程进度要求及时支出工程款,防止因拖欠工程款而导致停工.严格审查各种工程报表,防止多报、漏报、早报和重报,加强对工程项目目标总费用的过程控制.工程报表需由造价工程师签名,作为支付工程款的依据.在发生质量问题时,应停止拨付工程款,直至整改结束验收完毕.
三、结束语
随着建筑规模日益加大,建筑市场的管理逐步走向规范化、法制化的轨道,建筑工程管理技术中的工程造价应用越来越重要,在日趋激烈的市场竞争中对保障建筑企业的经济效益的作用也越来越突出.通过良好的造价管理,可以提高企业的经济效益,也可以使企业的造价管理在水平上得到提高.