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【摘 要】随着我国经济的发展,我国的建筑工程也取得了一定的发展成就,下文中笔者将结合自己的工作经验,对建设工程施工管理的有关内容进行分析,文中笔者将从施工进度控制、施工项目进度管理需要做好的工作、施工成本控制等几个方面,谈谈对该问题的认识,诸多不足,还望批评指正.
【关 键 词 】施工进度；施工质量；施工成本
随着我国城市化进程的加快,城市建设的不断发展,各类城市建设工程也如火如荼的展开,这种情况下,做好建设工程的施工管理就显得非常重要,不仅关系到工程的质量,还对工程的经济效益的实现有着非常重要的影响.下文中笔者将结合自己的工作经验,对建设工程的施工管理的相关内容进行阐述.
一、施工进度控制
1.影响工程进度的因素分析
笔者在认真分析了建设工程的实施过程和实施特点后,认为可以将工程的进度影响因素归结为以下几种,即：人为因素、技术因素、材料因素以及环境因素等,通常情况下,有以下几种表现形式：
1.1首先,工程的施工人员和管理人员对于工程的任务和特点认识不明.也就是说在建设工程的施工前期,没有正确的预计好工程的项目难度,对工程施工过程可能产生的各项问题也没有详细的预防措施,从而使得工程的组织和协调都存在一定的问题.
1.2其次,建设工程的项目参加人员的失职,也就是说在工程的施工过程中,参与人员对分内工作的完成不力导致的工程管理问题.通常表现为设计人员的方案提交的不及时、业主的投资决策不准确、质检部门的审批拖延等.
1.3再次,在建设工程的施工过程中,经常会出现由于不可抗力和无法预见的客观因素导致的管理问题,如极端天气的出现和工程事故等.
2.施工项目进度管理需要做好的工作
2.1首先,要在建设工程开展前,做好相关的管理制度建设.也就是说要为建设工程的管理活动提供一个详细的制度依据,以便各项管理工作的有序开展.
2.2其次,做好工程各个参与部门的组织和协调.由于建设工程一般具有规模大、人数多的特点,使得各个部门的人员缺乏交流和沟通.所以为了克服这种问题,应该有意识的加强各部门的组织和协调工作.
2.3再次,根据工程的实际情况,制定一个计划,也就是说为了推动工程的执行,做好业主的任务计划、设计单位的任务计划以及监理单位的任务技术,以便加强其按照技术规划和管理自己的分内任务.
二、施工质量控制
笔者在认真的分析了建设工程的施工特点和管理问题的产生原因后,认为在以后的工程管理活动中,可以从这样几个方面进行加强,以避免质量问题,下面逐一进行论述：
1.人的因素
所谓人的因素,就是对各种参与到建设工程施工过程中的人员的管理,不仅包括对设计人员的管理,还包括对操作人员的管理,管理的方向也是多角度的,不仅包括专业水平,还包括工作状态.
2.材料因素
所谓材料因素,就是指对建设工程的各种原材料、成品和半成品的管理,由于这些材料是工程施工的基本物质条件,所以加强其管理,可以有效的保障工程质量.
3.方法因素
所谓方法因素,就是指在建设工程的施工过程中,对工程的施工工艺和技术流程的管理.合理的技术管理将极大的减少工程成本,提高工程效益.
4.机械设备
所谓机械设备因素,就是指在建设工程的施工过程中,对所使用的各种现代化设备和仪器的管理和养护,以保证其功能和性能的正常发挥.
三、施工成本控制
1.施工项目成本控制原则
1.1首先,成本最低化原则.也就是采用各种手段来降低建设工程的成本,在这个过程中值得注意的是,成本的降低要以保证工程的质量和任务目标为前提,而不是以牺牲工程的水平为代价的.所以,是在合理范围内进行非一种成本控制.
1.2其次,全面成本控制原则.也就是从整个的建设工程的全局出发,对各个部门的成本管理方式和决策进行调整,以服务全局为主要的参考依据和目的,来实现对各个具体部门的成本管理.
1.3再次,动态控制原则.也就是说在建设工程的成本控制过程中,要始终同工程的进度和实际发展情况相结合,并不断根据现有的工程情况进行管理方式的调整.
1.4最后,目标管理原则.即在对建设工程进行成本管理和控制时,制定一定的管理目标,并根据施工环节进行分解,来逐步实现,以最终达到工程的全面成本管理.
2.组织措施
项目经理是项目成本管理的第一责任人,全面组织项目部的成本管理工作,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门,应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术,以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作,负责工程进度款的申报和催款工作,处理施工赔偿问题,经济部应注重加强合同预算管理,增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作,应随时分析项目的财务收支情况,合理调度资金；项目经理部的其它部门和班组都应精心组织,为增收节支尽责尽职.
3.技术措施
制订先进的、经济合理的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的.施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织.正确选择施工方案是降低成本的关键所在；在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施；严把质量关,杜绝返工现象,缩短验收时间,节省费用开支.
4.经济措施
人工费控制管理.主要是改善劳动组织,减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律,压缩非生产用工和辅助用工,严格控制非生产人员比例.
材料费控制管理.主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作,减少各个环节的损耗,节约采购费用；合理堆置现场材料,避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度.
机械费控制管理.主要是正确选配和合理利用机械设备,搞好机械设备的保养修理,提高机械的完好率、利用率和使用效率,从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费.
四、结束语
综上所述,建设工程的管理是一个复杂的活动,涉及到对工程的人员、材料、设备等多方面因素的协调,有关部门应该加强对管理体系和方法的完善,以实现建设工程的优化管理.上文中笔者结合自己的工作经验,对该问题进行了分析,诸多不足,还望批评指正.