公路工程的现场施工管理

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【摘 要 】基于施工现场条件繁杂和多原化的因素,公路工程施工的现场管理是一项系统复杂的工程,不同的工程项目,所采取的管理措施应有所不同,施工单位的项目管理水平和施工管理能力,是实现工程总体目标的根本保证.因此,必须从施工开始前着手,认真做好每一个环节的管理工作,通过加强施工的现场管理,使工程质量、安全、进度和效益不断得到提高.本文对公路工程的现场施工管理进行了探讨.

【关 键 词 】公路工程；现场；施工管理；措施

公路施工的管理工作,是整个工程施工的重要环节, 也是整个施工的核心所在, 是施工企业经济利益能否物化的主要体现. 加强施工现场的管理可以为企业节省资金,提高企业经济效益, 树立企业优良形象, 同时也有助于提高公路施工项目的质量,减少安全事故的发生,加强施工现场的管理最大程度的确保了施工项目的顺利完成.

一、公路工程现场施工管理的意义

1、降低公路工程管理的成本.有效的现场管理能够大大减少所需的成本,同时对各工序严密部署,从而能够对施工进度、施工原材料的应用情况等进行合理的控制.

2、提升公路工程管理水平.在进行公路施工的过程中,施工现场是施工过程的核心内容.在公路交付使用之后所出现的种种问题通常来源于施工过程中遗留的隐患,因而加强对施工现场的管理,能够对其中存在的问题及时发现并采取针对性的预防措施,从而能有效保障工程使用期的整体质量和使用年限.

3、提升公路管理的工作效率.在对公路工程进行现场管理的过程中,能够根据施工的需要进行针对性的管理,从而能够保证施工原材料等方面的顺利供应,使得公路施工处于平稳的状态,最终使得公路管理的工作效率得到大幅度的提升.

二、加强公路工程现场施工管理的措施

1.充分的施工准备工作

在工程施工的每一个环节都要抓紧抓好施工现场的管理,施工准备工作的管理是整个公路工程管理的基础工作,既然是基础工作,就要求施工单位必须充分的做好施工准备的各项工作,只有这样,才能保障整个施工计划稳步实施,协调发展,确保每个施工环节的连续性、衔接性,才能确保施工工程的安全、经济、高效运行.施工准备要做到：一是要建章立制,用严谨、规范的制度管理、约束、考核并建立相应的激励机制.二是要认真分析,充分调研,科学论证,如充分调查工程的选址,调查分析施工沿线及周边影响工程施工的因素,精确绘制平面位置图,反复修订施工方案,合理编制施工预算.三是科学研究施工方案,准确定线和施工放样.四是进行业务、技术培训和技术交底,使所有施工人员掌握工程技术标准,明确操作规程和质量监控职责.五是做好施工中原材料的取样和试验,并记录相关技术数据.六是根据调研论证的结果,选择最佳施工方案,做好开工前的所有准备.

2. 加强人员管理

工程施工管理全过程,均是通过人来实现的.因此施工人员应具备良好的素质,对施工人员要奖罚分明,多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动；建立健全施工人员的管理制度,各岗位职责,权利明确,做到令出必行；在提高职工思想道德素质、科学文化素质和健康素质的基础上,重点培养职工的学习能力、实践能力,着力提高职工的创新能力.只有拥有一支富有创新能力、纪律严明的施工队伍,才能完成一项质量合格的工程项目.

3. 合理选用材料,适时调整机械组合

对工程耗用的材料控制,应采用限额领料,施工单位要严格执行材料消耗定额,严格按定额发料.要把握好材料的物理性质、化学性质和力学性质,所有的材料都必须经过质量检验,现场材料员要把好所进材料的质量关.另外,要严格执行采购计划,防止材料积压和超额的资金占用,同时要做好材料的修旧利废加强工地材料保管,原材料是工程实体的组成部分,对工程质量有着直接关系.因此,要求施工单位： 一是把好材料采购关： 二是对各种原材料进行测试鉴定； 三是严禁使用不合格材料和半成品.在施工过程中,要保持机械组合的相对稳定.通过合理施工组织、机械调配,提高机械设备完好率和使用率.同时,要加强现场设备的维修、保养工作.要避免机械设备的闲置； 要加强租赁设备的计划的管理,充分利用社会闲置机械资源.要根据进度计划、质量要求和机械的生产能力选择主导机械,并留有适当的余地.

4. 认真做好试验段工作

开工后, 施工单位对自然条件、施工工艺、质量控制都有一个适应的过程.通过试验段施工, 可以初步掌握工程的质量控制要点、主要技术参数、施工进度、机械组合以及施工过程中的协调情况, 所以试验段做得如何是施工现场管理的一个重要环节.试验段施工之前要编制施工计划, 明确施工方法、技术要求、试验检测内容以及达到的质量标准.施工中发现问题应及时调整, 做好记录、分析、总结, 为大面积施工提供理论和实践依据.

5.加强进度控制

进度计划是控制工程进度的依据, 施工组织中的月、旬作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求.进度计划反映工程从准备到竣工的全过程, 反映施工中各分部、分项工程及工序之间的衔接关系, 是现场管理者统筹全局, 合理调配施工资源, 正确指导生产活动的基础.能否按照计划实施, 既体现施工单位的合同意识, 也体现施工单位的组织协调能力和管理水平.当工程进度受到自然和人为因素的影响而与计划偏差较大时, 现场管理者要结合实际, 对进度计划进行调整.

6. 搞好成本管理

成本管理就是通过成本核算来计划和控制经济活动.施工现场管理要达到的目的就是通过对工程进度、质量的控制来降低工程成本, 提高经济效益.不计成本, 不搞核算的粗放型管理只能导致工程干得越多亏得越大.

7.及时消除雨水等自然因素的影响

尤其是公路施工中,不可碰到的是自然因素的影响,特别是下雨期间,遭受洪水和雨水的危害最为明显.路基排水技术处理就显的尤为重要了.因此,要有针对性地采取预防和应急措施,否则会造成工期拖延,增加工程成本,严重影响施工进度、施工质量和施工效益.一是要在施工前,要根据施工路段的实际现状,提前制定好排水设计,做好防洪排水方案,未雨绸缪,临时性排水与永久性排水设施建设相结合,既要治标,又要治本.二是要随时关注气象预报,及时做好应对措施,把握好施工期,合理安排工期和进度,对排水困难或地质不良的路段,采取避开雨天施工,或实行错位施工.三是雨季施工要施工前要做好排水的准备,挖好排水沟.雨季进行路基施工,应把土堆积到地势较高的地段,并尽量形成大堆；白灰进场不宜一次过多,遇下雨应及时覆盖；路基遭雨淋后,必须充分晾晒后方可施工.四是汛期要实施经常性的巡查制定,关键路段要定岗定人,及时了解天气的变化情况,采取应对措施,把雨水对施工的影响减小到最低限度.

结语

总而言之施工现场管理是确保工程质量、安全、进度、成本控制的重要过程,体现着施工单位的项目管理水平和施工能力,是实现工程目标的根本保证.因此,必须从施工开始前着手,认真做好每―个环节的管理工作,以科学、先进、高效的管理模式为精品工程建设保驾护航,实现企业的经济效益与社会效益.