建筑工程在施工阶段如何控制工程造价

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摘 要 有效地控制施工阶段的工程造价,在整个项目建设过程中有着十分重要的意义.因此,必须加强施工阶段的工程造价管理,减少不合理、不必要的浪费,以达到最佳的经济效益.

关 键 词 建筑工程 施工控制 控制工程 工程造价

建设工程项目工程造价控制自始至终贯穿于工程建设全过程,它不是一个独立的管理项目,而是一项复杂的综合性工作.建设工程造价控制管理与诸多因素有关.

一、认真作好开工前的各项准备工作

认真作好开工前的各项准备工作,是建设单位和施工单位首先要做到的.建设单位在开工前,应办理好各项开工手续,严格执行建筑市场的有关规定,一定要杜绝“三边”工程.同时,施工单位要制定合理的施工组织设计,编制完整的施工图预算,合理地安排人工、材料和机械设备,尽量减少因协调不利而造成的停工、误工现象,避免因此造成的损失.

二、务必做好材料价格的控制

1.强化计划管理、减少库存.项目开工前向材料部门提出一次性计划,作为供应备料的依据.在施工中,根据工程预算、设计变更及调整的预算,材料部门提出调整供料计划,作为动态供料的依据.另外,根据施工图纸、施工进度,在加工周期允许时间内提出加工、制作采购计划,作为供应部门组织加工和现场送货的依据.按月材料计划的执行情况进行检查,不断改进材料供应.同时,要定期对库存情况进行盘点,做到账、卡、物相符,使库存量达到最少,减少积压、浪费,工程结束后,库存盘点为零.

2.强化采购管理、减少中间环节.采购是材料物资供应的重要环节,因此要加大管理力度.采购过程中,要比质量、比价格,要货比三家,取优舍劣,减少采购成本.同时,还要减少采购中间环节,大量、大额度地采购与厂家联系,直接采购,推行材料的招标制度,增加采购的透明度.我公司规定,凡超过5万元采购额度,都要邀请三家以上的厂商到施工现场洽谈协议,签顶合同,各有关部门如专业科室、主管领导、质检、审计、用户等参加谈判,这一做法收到较好的效果.

3.强化仓储管理,实施总控制.进库的材料根据合同、设计文件、有关标准等进行验收入库,建立台账,现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏,施工现场材料的摆放要位置正确,保管处理得当,符合堆放、保管制度,日清月结,账物相符,用料实行定额发放,以预算用料总控制.

4.强化材料管理的监督机制.监督的内容包括,是否按材料计划合理用料;是否严格执行配合比;是否认真执行领发料手续;是否做到谁用谁清,料净场地清;是否按要求保管材料;是否按规定货比三家采购材料.

三、采用新技术、新工艺、优化工期控制造价

新技术、新工艺在施工过程中的应用,可大大缩短施工工期.施工工期的长短直接影响工程造价.要合理地制定施工计划,科学地确定工期,这是降低工程造价的措施之一.工期太长或太短,都会使施工的投入加大,使工程的造价上升.科学合理的工期控制,能使工程建设的人力、材料和其他各项资金的投入尽量降低.例如:在某工程中,由于该工程在施工过程中运用“十项新技术”,因此使得工期大大缩短,且创造了可观的经济效益.

1.粗直径钢筋连接技术.剪力墙及柱竖向钢筋Φ18~Φ22采用电渣压力焊技术,完成55402个头,共计节约20.1万元.

2.高效钢筋和预应力混凝土技术.框架柱、梁直径25以上的钢筋,均采用20锰硅矾新钢,为建设方节约费用272.43万元.主楼大厅2~38层75根大梁,配楼22层游泳池3根大梁,东裙房四层大厅8根大梁采用270级高强低松弛钢绞线后张法工艺,节约投资293.46万元.

四、加强预算、结算的审核工作

1.核对合同条款.首先,应该核对竣工工程内容是否符合合同条款要求,工程是否竣工验收合格.只有按合同要求完成全部工程并验收合格,才能列入竣工结算.其次,应按合同约定的结算方法、计价定额、取费标准、主材合格和优惠条款等,对工程竣工结算进行审核.若发现合同开口或有漏洞,应请建设单位与施工单位认真研究,明确结算要求.


2.检查隐蔽验收记录.所有隐蔽工程均需进行验收,且需两人以上签字,应经监理工程师签字确认.因此审核竣工结算时,应该对隐蔽工程验收记录进行审核,手续完整,工程量与竣工图一致方可列入结算.

3.落实设计变更签证.设计修改变更应由原设计单位出具设计变更通知单,设计、校审人员签字并加盖公章,经建设单位和监理工程师审查同意签字,重大设计变更应经原审批部门审批,否则不应列入结算.

4.按图纸核实工程量.竣工结算的工程量应依据竣工图、设计变更和现场签证等进行核算,并按国家统一规定和计算规则计算工程量.

5.认真核实单价.结算单价应按现行的计价原则和计价方法确定,不得违背.

6.注意各项费用计取.

7.防止各种计算误差.

五、结束语

总之,在当前市场经济条件下,控制建筑工程造价,使整个造价控制在合理的范围内,就必须加强对工程项目生产全过程的技术管理的经济管理,合理利用人力、物力和建设资金,使有限的资源更合理地投入到工程当中,减少不合理的和不必要的资金投入,达到有效地控制工程造价的目的.

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