建筑工程管理

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摘 要 ：建筑工程管理一般包括进度管理、现场技术管理、质量管理等方面.文章根据多年的建筑工程管理经验,对建筑工程进度管理,现场管理和质量管理进行了分析,仅供参考.

关 键 词 ：建筑工程管理；进度管理；现场管理；质量管理

中图分类号：TU761.6 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2013）03-（页码）-页数

随着经济的发展和社会的进步,建筑行业得到了长足的发展,建筑工程项目管理也取得了一定成绩,但是其质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少,特别是一旦出现工程质量事故,就会给国家和人民生命财产带来巨大损失,在社会上造成不良影响,因此做好建筑工程管理就显得尤为重要.

建筑工程管理一般包括进度管理,现场技术管理,质量管理等,现一一进行具体叙述：

1.进度管理

1.1概述

建筑工程项目进度管理是根据合同的工期要求编制施工进度计划,用来衔接工程项目各建设阶段的工作内容、程序、时间等之间的关系,并且以此作为进度控制的目标,同时要注意检查实际进度是否按计划付诸实施,如果出现偏差,要及时分析原因并采取相应的补救措施,保证工程顺利竣工,交付使用.进度控制的目的是保证项目进度目标计划的实现,合理安排资源供应和节约工程成本.项目进度控制、投资控制和质量控制都是项目施工的重点控制内容.

1.2进度管理的措施

1.2.1制定合理的进度计划

制定的进度计划的好坏直接影响到后续各项工作能否顺利开展,因此它是进度管理中的重点工作.在建筑工程开工之前,一定要编制一份详细的、合理可行的进度计划.该进度计划以施工进度计划为主,同时也要制定其他的劳动力和材料供应计划、采购和租赁计划、机械设备需求计划、资金供应与支付计划、质量控制计划、安全环保计划等.如果没有这些计划,就会在一定程度上导致后面的工作杂乱无序,无法有效开展,从而影响到进度计划的实现.

1.2.2规范操作,科学管理

现代社会的竞争主要是人才的竞争,要做到人尽其才,把能否顺利实现项目目标作为团队成员的最高目标.所以有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队,包括项目经理部的领导和主要成员.如果项目组织成员的工作效率低下,组织机构臃肿,成员之间团队意识淡薄,缺乏团结合作的精神,就不能够充分发挥个人才能和潜力,很难保证项目的顺利实施,不能对施工现场实施有效的管理.建立了团队后,必须制定各项规章制度,实施标准化、程序化操作.在制定严格的考核体系后,注意对成员进行适当的激励措施.实施进度管理时要以项目经理为进度目标责任中心,对进度目标进行合理分解,让责任分配到人.严格管理时也要营造积极向上的工作氛围,从而保证进度目标的实现.

1.2.3及时调整项目进度计划

项目计划不仅包含了施工单位的工作,还包含了业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作,所以要充分考虑与施工密切相关各项工作对建筑工程项目进度计划的影响.建设方应根据各方计划,合理制定项目工程总计划给各方实施,并及时听取各方意见,如有不合理的地方,应及时协调并对进度计划进行相应的调整.还有其他的一些因素,如气候条件、人为因素、物资供应、地基情况,一旦影响到工程施工进度,应及时调整计划,做好计划,保证进度目标的实现.

2.建筑项目现场管理

2.1概述

施工现场管理就是组织好施工生产,是在一定时间空间等约束条件下对劳动、设备机具、建筑材料等有限资源进行动态管理和优化组合.施工现场管理的好坏,直接决定着施工企业的生产水平和经营状况.在当今市场经济的大潮中,在激烈竞争的市场角逐中,它决定着施工企业在市场的占有率和竞争能力.因此要重视施工现场的管理工作,把推行施工现场管理工作作为发展壮大建筑业、提高建筑工程质量、加快产业结构布局的一项重要措施来抓,在不断总结经验的基础上,把施工现场管理上升到法规的高度.

2.2施工现场管理的措施及建议

2.2.1编制科学施工设计

施工现场设计是实施施工现场管理的纲领性文件,因此必须紧密结合施工现场的实际,认真加以编制,对整个工程的现场布置、人员安排、施工进度计划表、平面布置图等要经过严谨的计算和合理的安排.施工组织设计一旦经建设单位领导批准后,就必须要严格执行,各项工作有章可循,确保整个工程都是按照施工组织设计的要求进行.

2.2.2实施项目经理负责制

项目经理负责制是建筑施工管理制度的一项改革措施,是全面加强施工现场管理工作的需要.整个项目施工过程具体的组织者和指挥者是项目经理,他对整个工程项目负责,该制度能有效加强施工现场管理,提高工程管理水平,监督并落实施工现场管理的各项措施.必须重视选拔和使用项目经理,注重培养教育那些懂专业技术、有施工管理经验、有一定政治素养的人才,不断提高他们的管理水平和管理能力,丰富他们的各方面的知识,不断提高他们的工作积极性.

2.2.3提高认识,建立体制

施工企业必须提高对施工现场管理工作的认识,提高职工的管理意识和业务水平,同时要建立健全严格的规章制度和定期检查和抽查制度,落实施工现场管理责任制,对施工过程中出现的一些问题及时采取相应措施加以解决,重视总结施工现场管理规律和管理经验,充分调动各方面的积极性,使各方紧紧围绕施工现场管理开展各项工作,从而不断推动施工现场管理向更高层次发展.

3.建筑施工质量管理

3.1概述

质量管理是施工项目现场管理中最为重要的部分,其任何一个环节出现任何问题,都会给整个工程带来严重的后果,造成巨大的经济损失.因此可见施工质量是施工企业的生命,是企业立足市场的基石,靠质量处信誉,靠信誉争市场,靠市场增效益.企业的经营效益、企业信誉甚至企业存亡在某种程度上依赖于质量管理程度的强弱. 3.2加强建筑工程施工质量管理的措施

3.2.1建立健全质量保证体系

实施施工质量管理,必须严格按照国家相关规定,建立起层层负责、道道把关、人人参与的质量保证体系.必须建立起质量管理的组织机构,制定各部门的工作标准与质量计划,确定各部门在质量管理体系中的任务、职责与权限.只有这样建立质量保证体系才能使质量管理工作落到实处,达到质量管理的目标.建筑施工企业应该建立健全“政府监督、法人管理、社会管理、企业自检”四级质量保证体系,严把“材料验收关、施工质量关、工程合格关、安全生产关”的要求,建立现场施工总纲、现场质量安全保证体系以及现场材料验收制度,把具体措施落实到每道工序,质量责任落实到每一个员工,确保工程质量处于全面可控状态.

3.2.2提高人员素质

人是生产力的决定因素,任何一个好的制度和方法最终还是要由人去执行,否则再好的制度也难以发挥作用,成为摆设.建筑施工企业需要加强技术和管理人员培养,根据激励与约束的原则,充分发挥技术和管理人员的能动性.首先,必须在施工人员中树立“质量第一”的意识,加强施工队伍的责任意识.其次,通过各种途径调动员工工作的积极性,充分挖潜其潜能,让所有的员工都感到自己在企业中存在的价值.建立员工激励制度,对工人要奖罚分明,从物质和精神上对员工进行奖励,培养员工的凝聚力和风险精神.

3.2.3确保材料质量

材料的质量和性能的好坏直接影响到工程质量.特别是某些特定的工序,必须将材料的质量和性能作为管理的重中之重.因此有必要从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等,各个环节必须要进行严格限制和管理,认真执行材料验收、发放、退料、回收制度.要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控.施工项目所有主材要严格按设计要求选材,要有符合规范要求的质保书,对进场材料进行必要的检测,如遇质保书项目不全的产品,应进行另外的分析、检测和鉴定.不符合要求的设备和材料坚决不予采用.

3.2.4严格执行工程验收规范

工程质量验收是工程建设质量控制的重要环节,它包括建筑工程施工质量的中间验收和竣工验收.工程项目的竣工验收是工程项目建设转入使用或投产的标志.通过对施工过程中质量的验收来控制工程质量,每道工序完成后必先先有作业班主自检,有关施工人员和技术员对上下工序进行交接互检,完成后必须经有质检员或监理工程师验收,若质量不符合要求,不允许进行下道工序的施工.

4.结语

建筑工程的整个过程中要做好严格管理、明确责任、加强监督,确保工程进度和质量,同时也必须保障施工人员安全,维护广大用户利益.建筑工程管理是个大的系统工程,要通过抓重点、抓要害,以点带面、循序渐进,有计划、有步骤地使整个建筑工程管理水平上一个台阶.