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【摘 要】随着建筑业的迅猛发展和新技术、新材料的应用,当前建筑行业市场的竞争也越来越激烈,建筑工程管理体系的管理也更加专业化,对施工管理水平和工作质量的要求标准也越来越高.现代建筑工程管理中存在的相关问题要求我们必须加强对现代建筑工程管理体系的管理,本文从现代建筑工程管理体系的管理着手分析,并对具体的管理方法进行了探讨,提出了一些措施和建议.
【关 键 词 】建筑工程；管理体系；管理理论；管理人员；管理方式
1.建筑工程管理体系概述
目前,我国建筑工程管理正由传统的生产导向、产品导向以及销售导向转变为更高层次的市场导向、成本导向以及价值导向.也就是由原本内在的质量管理需转变为外部因素、系统化的管理体系.根据管理学原理,建筑工程中的质量管理应随着方针、政策及目标的不断变化而相应的进行调整,这也是未来理论体系发展的必经之路.做好建筑工程管理体系的正确管理,需要建筑工程单位和管理单位一致的努力,要求我们在实际管理工作中必须做好建筑工程管理活动的每个具体环节.随着我国建筑行业市场竞争的激烈,对建筑工程管理体系的管理也必然更加专业化,管理水平和工作质量的要求标准也越来越高.这就要求建筑企业要不断加强其内部的管理体系的管理,以使企业能创造更大的价值、降低生产成本、提高建筑企业在市场中的竞争能力.
2.工程管理体系管理的必要性
2.1 有利于同其它生产或者经营领域相互交流和沟通.众所周知,不同的生产或经济领域具有很大的互补性.对当今的建筑工程管理体系实施现代化的管理,可以方便大范围地与其它生产或者经营领域进行合作,从而有利于整个社会经济发展.若想提高建筑工程的质量管理,必须提升质量战略,在企业中塑造质量体系.因为单凭全面质量管理理论是没有办法从根本解决建筑工程的质量问题,只有通过战略策划,并加入更多的质量文化内容,才能真正实现建筑工程质量的改进.实际上,建筑工程的全面质量管理并不是管理思想与理论的不足,而是市场竞争压力增大的结果所导致.
2.2 有利于解决当今建筑工程中存在的许多管理上的问题.由于当今建筑行业的快速发展和大量非专业人员的加入,使得企业的管理机制被严重削弱,导致质量问题和工程事故以及鉴定不利等管理方面的问题大量出现,因此必须对现代的建筑工程管理体系加强管理,才能很好的解决这些问题.这也对建筑工程管理提出了更高的要求,而工程的全面质量管理则需要在技术与方法上进一步改进,质量管理作为建筑工程中的一个子系统,应考虑与其他系统的结合,以实现整个系统的全局最优化.质量管理作为建筑工程管理理论中的重要内容,其方法与手段的实施也需要随着工程管理目标的变化而改变.
3.工程管理体系管理的措施和方法
3.1 加强进度管理体系的管理.管理人员编制的进度计划要具体、合理,要对人员、天气、材料等影响施工过程的全面因素进行充分考虑.对管理人员定期召开会议,使他们能够牢记各个施工阶段的施工计划与目标.加强质量管理体系和建筑工程变更体系的管理,对所有管理人员来讲,施工质量的管理都是其工作中最重要的部分.质量管理人员在主动与监理部门等积极配合的同时,采取切实有效的控制方法以及不断提高自身的业务水平和加强管理力度,可以大大提高建筑工程的质量.进度款是建筑工程进度的重要保证,要充分做到使用合理、规划详细.以建筑工程的施工进度的大局为重,对施工中出现的矛盾,要积极协调,对影响施工进度的原因要进行深入调查,及时解决,保证施工进度.
3.2 促进建筑工程管理体系效率的提升.现代建筑工程管理手段的实施与计算机密切相关.计算机技术的应用是现代建筑工程的重要组成部分,是实现对建筑工程的现代化管理、提高的管理水平的重要保证.因此要大力普及计算机技术,随着我国建筑工程管理体系的键全发展,在工程质量、造价、工期和投资效益等方面吸收和完善了许多有效的现代管理技术和方法.特别是随着计算机辅助管理和网络技术的广泛应用,很大程度促使当今国内外很多新颖的管理手段和想法,快速与建筑企业的日常管理相融合.这在保证工程质量、改善投资效益、提高企业的管理技术水平等方面都发挥了积极的作用.实践证明,计算机辅助管理能够促进建筑工程管理体系效率的快速提升.
3.3 发挥监督、约束和激励机制的作用.要保证监督、约束、竞争和激励等机制的不断创新.对管理人员实施科学高效的管理,才能保证他们在整个现代施工管理体系中发挥关键作用.在企业内部广泛使用竞争上岗的制度以充分激发管理人员的工作积极性,形成良好的工作作风,达到提高办事和工作效率的目的.以保证企业经济效益和工程质量的提高为目的,建立全方位的监督机制.加强对管理、设备、材料和人工成本费用的控制,同时提高对施工机械设备与劳动效率的管理.
3.4 提高施工技术的管理.作为建筑工程的技术管理者,应参与图纸会审、编写施工方案等各环节,并根据建筑工程的技术措施,合理安排进度,确保工程质量,并尽力做到节约成本,加强监督管理手段.施工技术管理是建筑工程企业的重要制度.一般情况下,现场技术管理人员应明确分工,各负其责并实现相互监督与协调,以提高企业的技术管理能力.任何企业中的建筑工程都应有严格的管理制度,以实现科学化、规范化.根据具体情况,应实现对特殊结构及特殊部位的技术交底,组织日常检查活动的顺利开展.建筑工程管理理论体系中还应涉及新技术、新工艺的质量鉴别,实现分部工程与一般工程的质量评定、竣工验收等,加强对工程质量与安全的事故调查、分析及处理.发生质量事件应及时上报相关部门,并承担技术管理责任.通过全面质量管理组织,实现技术创新与技术开发的监督,并对监督
资料进行整理和归档,加强技术业务的学习与安全教育.
4.结束语
建筑工程管理理论是近年来发展的管理学科,随着当今社会步入信息化与科技化时代,人们创造财富与福利的方法、途径等有了新变化,不再是重复传统的生产活动,而是更加注重项目开发与项目实施.在传统的计划经济体制下,建筑工程企业主要为完成上级交付的计划任务,并以追求产值为目标.但是在市场经济体系下,建筑工程企业必须改变传统的经营理念,以适应时展的需要.在实际工作中,应将市场观念取替计划观念、利润观念取替产值观念、管理观念取替行政指令,以此促进工程管理者的科学决策,同时改变经验主义,实现科学技术管理,强调创新,促进建筑工程的发展.良好的建筑工程管理,对建筑工程的施工质量与效率起到事半功倍的效果,也越来越成为社会主要管理领域,并将随着生产力水平的提高及具体项目的应用而不断调整与改进.