工程管理中的造价控制

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摘 要:建筑工程项目中的造价控制贯穿于工程项目建设的全过程,是一项技术性、政策性和经济性很强的工作.本文从工程建设的投资决策阶段、设计阶段、项目实施阶段、工程竣工结算阶段以及工程后评价阶段这几个方面论述了如何进行造价控制.

关 键 词 :工程管理 造价控制

中图分类号:TU723.3 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2012)05(b)-0160-011 投资决策阶段的造价控制

1.1确定合理的项目规模

从规模效益的规律来看,项目的经济效益能够随和生产规模的扩大而增加,

然而,生产规模并不是可以无限扩大的,它受到很多因素的制约,比如说市场因素、环境因素和技术因素等.市场因素是制约项目规模扩大的最主要的因素,而政策因素以及各种环境因素也会对项目的建设、生产和经营造成影响.

1.2制定合理的建设标准水平

建设标准的内容包括建筑标准、工艺装备、配套工程以及劳动定员等的指标.建设标准的编制、评估和审批是判断项目是否可行的重要依据,也是衡量工程造价是否合理的客观尺度.建设标准能否工程造价起到控制作用,对项目建设起到指导作用,关键在于建设标准是否制定的合理.

1.3合理选择建设地区和建设地点

选择建设地区和建设地点时应该尽量的靠近燃料提供地和产品消费地,如法如果同时满足了这两个要求,就可以项目完工后减少原料、燃料以及产品长期运输的费用,缩短流通时间,降低生产成本,可以有更多的流动资金来周转,避免重复建设,节省投资成本.

1.4确定先进经济适用的生产工艺

(1)选择先进的工艺方案.工艺最基本的标准就是先进适用.(2)经济合理.从几个不同的工艺方案中,分析各个方案的能源消耗量、劳动需要量以及投资数量等的区别,分析成本和质量方面的差异,进行反复比较,挑选最经济合理的工艺.

1.5合理选用设备

选择合适的设备可以有效的降低工程造价:(1)最好是选用国产设备.(2)要注意进口设备能否和原材料、部品部件以及维修能力配套.(3)要注意进口设备能否和和厂户、国产设备之间配套.

2.设计阶段的造价控制

2.1完善工程设计阶段的招投标工作

招投标制度是市场经济的重要手段,得到了有关部分的广泛运用.工程设计分为三个阶段:方案设计、技术设计和施工图设计.为了避免因对工程设计的三个阶段的重视程度不同而影响到工程造价的控制,在设计招标阶段要把技术设计和施工设计都引入到竞争机制,通过招标完成.

2.2增强标准设计意识

工程建设的标准设计必须要遵循科学依据,根据工程的实践经验以及科研成果唉设计.建设单位和设计单位要积极的采用颁发的设计办法,没有特殊情况不得擅自更改设计.严格按照标准设计来实施项目可以有效的节约建筑材料降低工程造价.

2.3采用工程总承包方式

工程建设是一个系统的工程,将设计、采购和施工交给一个工程总承包公司来承包,由承包商来全权负责工程造价、工期和质量.这样承包商更好的从工程的整体设计和施工的全国程考虑和处理问题,助于更好的分配材料、设备的采购以及现场的施工安装,能充分调动承包商工作的积极性,在保证施工质量的前提下,对工程造价进行有效的控制,

2.4加强设计变更的管理工作

设计单位要认真的对图纸进行审查,将图纸中的错误减小到最低.如果图纸不完善或是设计深度不够,就会造成施工阶段出现设计变更,增加投资.

3.项目实施阶段的造价控制

项目实施阶段控制工程造价的重点是工程变更,工程量的计量以及索赔管理等.项目的实施阶段是工程投资发生的主要阶段,业主和承包商都应严格按照合同来办事,根据招标文件的内容和工程量的清单加强施工管理,尤其是做好合同的管理工作,控制好工程的索赔工作,保证施工过程中发生的设计变更、工作内容的增减以及监控程序都符合合同规定.尽量将设计变更降低到最少.导致设计变更的原因有很多:客观因素和自然条件的变化造成实际项目与招投标时发射发生偏差,工程设计不够完善导致工程实际和提供的图纸不一样,建设项目的一部分功能发生改变等.现场签证也是很重要的工作,现场签证工作是否规范直接影响到今后的结算工作,也影响到业主的经济利益.因此要严格管理现场签证,防止造成不必要的经济损失.

4.工程竣工结算阶段的造价控制

整个工程造价控制最重要的环节就是建筑工程竣工结算,竣工决算如何反映工程的实际造价,其实也反映了发包方和承包方管理工程造价的能力.要做好工程竣工结算工作,就必须要收集、整理工程竣工图、设计变更通知以及各种签证材料等竣工结算资料.在收集资料时要注意资料的有效性.比如由原设计单位下达设计变更通知书,设计人员签名以及相关印签才能执行变更.现场监理的签证要由甲方工地负责人盖章并得到设计人员的认可等.我国有很多的工程项目在工程竣工结算阶段,出现施工承包方在结算书中多算,发包方想尽方法砍价,为此引发各种矛盾,导致工程得不到及时的结算,一拖再拖,对工程建设项目的使用和建设工程造价的确认造成严重的影响.施工单位根据合同条款以及计价的规定,结合施工过程因设计变更等原因引起的建设费用增减的情况来编制经济文件,为工程竣工结算提供一定的依据,经建设和监理单位签认以后来表示工程的实际造价,按照合同规定办理竣工结算.

竣工结算阶段是考核造价控制的重要环节,标志着工程开始转向生产或使用.在这个阶段根据工程合同的有关规定,协助建设单位对竣工工程实行分阶段的结算,并提交完整的审价报告,目前在很多的工程项目建设中,竣工结算阶段和施工阶段都是交错进行的,以方便及时的了解投资控制情况,及时的消除隐患,有利于下一次的投资.

5.工程后评价阶段的造价控制

工程结束后,建设单位还应该做好工程总结,认真分析工程项目从立项到竣工的全部过程,总结在整个工程造价控制中得到的经验和教训,分析在各个阶段造价控制中的失误,找出失误的原因,对管理措施做出相应的修改和调整,使建设方的管理工作能更加的制度化和规范化,为今后的工作打下良好的基础,并在实践中不断的完善,以进一步提高项目决策水平和投资效果,完善工程造价的控制工作.

6.结语

总之,工程造价控制是建筑管理的关键部分,它始终于贯穿于工程建设从设计到完工的全过程,所以必须把它作为建设工程中的核心工作来抓,利用有效的措施对工程造价进行全面控制,提高经济效益和社会效益.