工程造价管理的技术性应用模式

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【摘 要 】 随着现代化工程设备、技术的不断进步,造价管理成为了一个重要的管理因素,对于工程施工中的每一个环节、每一个项目建设点、每一个资金管理等都能形成有效的管理模式,并全面强化工程的整体质量,优化工程技术等都有着重要的促进作用,因此,要从多方面寻求工程造价管理的技术性应用,围绕工程的实际需要,构建造价管理的科学化、信息化、规范化运用方式.本文将围绕工程造价管理的概念出发,通过实例分析,强调工程造价管理技术性运用的重要性,并从多方面探讨工程造价管理的技术性应用模式,更好的推动工程建设的整体发展.

【关 键 词 】 工程造价管理技术性应用综合管理模式

工程造价管理是进行全面施工的重要管理手段,是一种有计划、科学管理的有效方式,在围绕工程中的各个环节,包括具体的建设实施、财务控制、成本管理等多方面的内容,贯穿在工程建设活动的全过程,包括对成本预算、成本计划、成本控制、核算、分析、考核等一系列的环节.

1.简述工程造价管理的相关概念及存在的现状

1.1 工程造价的概念分析

工程造价的直意就是工程的建造价格.是指进行某项工程建设所花费的全部费用,其核心内容是投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工决算等等.工程造价的任务:根据图纸、定额以及清单规范,计算出工程中所有的分部工程、分项工程所消耗的人工费、材料费、机械台班费等.从事工程造价的工作人员主要涉及到的能力应包括:对工程具有较强的工程量计算能力,能编制施工图预结算、工程量清单、造价控制价、投标报价、工程结算,熟练应用造价软件,有一定的资料管理能力.

1.2 工作造价管理中存在的问题

在当前的工程造价管理中,还存在不同程度的问题.一是管理理念的相对落后.由于受到管理者主观思想的影响,造成管理理念的落后,在具体的管理上,依托人脉关系,采用亲属管理的方式,造成造价与实际工程的严重脱节,并且在造价管理中的每一个环节都没有全新的、公开化的管理技术,造成整体管理的相对弱化,这些都是与管理者管理理念的相对落后分不开的.二是应用模式认识不足.工程造价管理制度传统上重视建设成本、轻决策.人为地把建设和运营阶段分割,致使在实际施工中出现诸多问题,管理的重点也只是从正式开工到竣工的工程质量和进度,忽视了设计前期、设计期等.此外,在工程建设资金的管理上,缺乏严格的管理和约束机制,监管不严,造成资产的而严重浪费,国有资金的严重损失,特别是一些资金挤占、挪用等违规现象时有发生.

2.分析工程造价管理技术性运用的重要性

2.1 工程项目成本控制的有力手段

通过造价管理技术的运用,能全面融合当前多元化经济发展结构的需要,对于工程项目中的整体规划、全面实施等多方面都离不开造价管理的具体应用,其中,对于工程的招投标管理、施工阶段的材料、物力、人力等多方面的综合管理,并对成本实行有效的管理模式,将成本控制与造价管理统一起来,细化工程建设的每一个项目,构建精细化的造价管理模式,更是有效控制成本的有力手段.

2.2 市场化运作的有效模式

在工程项目的造价管理技术应用中,尤其是在制度创新、财务管理等多方面强化管理,形成科学化、信息化的操作管理模式,形成市场化的操作管理模式,并针对工程项目中的疑难问题,突出管理,构建市场参与竞争、政府宏观调控的造价管理模式,将工程建设中的预算、财务支出、招投标管理、技术运用、监督管理等多方面的内容放到造价工程管理中,优化造价管理的整体环境,推动现代技术的运用.

3.探讨工程造价管理的技术性应用模式

3.1 加强政府对工程造价的宏观调控

在当前的过程建设中,政府要积极发挥出宏观调控与指导的作用,尤其是在建筑工程的造价管理中,更要规范市场秩序,强化对工程造价中每一个细节的宏观指导,建立行之有效的社会主义市场经济体制,严格按照国家规定的要求进行规范化的操作,并加强对建设单位的引导与管理,形成造价管理的相关制度、政策,并重视监理单位的管理,确保工程能按时、保质的完成,在各个工程建设领域构建造价管理的有效体系,确保市场操作的规范化.从设计规划、招投标管理、前期准备、资金管理、财务监督、施工进度、材料管理、人员管理等多方面深入分析,对于造价管理中每一个细节点,进行全面的对比分析,并结合当前的市场需要,在整体发展的基础上,围绕城市的整体规划,突出造价管理的制度约束,并运用现代化的信息技术,将造价管理的制度建立在计算机系统的管理之中,形成管理的规范化、科学化.

3.2 合理选择工程设计方案

如国内某地轨道交通工程,某线轨高架部分,前期勘察疏忽,沿线地下有市政排水管道,高架车站两侧位置有高压输电线,而设计主干道两边为绿化带.因地下管线变迁难度较大,费用高、耗时长,只能对施工方案变更,对相应工程项目采取保护措施,而对边柱桩位设计进行调整.另一地下工程中,实际水文地质与勘测资料差距较大,土石比例不符,施工方要求只能据实调整.所以,勘测要据实、细致地反映真实条件:水文地质、工程地质情况等.城市地下工程更要重视地下勘测,加强对地下光缆、管道与周围相邻建筑物关系的勘测.与城市相关管理部门做好协调.为施工创造良好条件,减少设计变更.

3.3 技术跟进的整体应用

在工程造价管理模式运用中,要形成精准化的管理,针对不同工程的造价实际,采用现代化的技术手段,通过细化工程管理的每一个环节,突出技术融入的成本管理模式,能有效的提升工程建设的整体优化,形成高效、节省、优质的工程管理,构建工程造价管理的技术全面应用.譬如,在断层面计算方法的运用上,就可以通过公示的精准化运用,结合工程的实际特点,在地形变化不大的地段,可少取断面.相反,在地形变化复杂,设计计算精度要求较高的地段要多取断面.两断面的间距一般小于100m,通常采用20～50m.绘制每个断面的自然地面线和设计地面线然后分别计算每个断面的填、挖方面积.计算两相邻断面之间的填、挖方量,并将计算结果进行统计.平均断面法公式:,圆锥台体积法公式:,平均断面法加圆锥台体积法公式(设S1>S2):,其中,Qt:相邻两断面之间的填方量(或挖方量),S1、S2:相邻第一断面、第二断面的填方(或挖方)面积,L:相邻两断面的距离.

3.4 动态管理,构建造价管理信息系统

动态管理就是要适应城市整体规划建设的需要,围绕工程建设的每一个要点,从技术运用、成本管理、财务运算等多个方面加强,将造价管理的信息化系统构建起来,建立计算机辅助管理程序,实现对整体建设的规划.尤其是形成层次分明的成本中心,通过各层次的成本管理和控制, 形成实现公司成本目标的保证体系,并结合工程的施工环节、管理环节等,激活造价管理中的每一个基点,从市场化的运作方式出发,更好的实现企业的科学、规范、有效的全面发展.通过工程招投标不仅能降低工程成本,引进竞争机制,为科学选取施工单位提供依据.施工单位的资质直接关系到工程质量的好坏,其施工管理人员素质高低,直接影响建设单位利益.甲方也要做好工程量清单的编制,其水平也直接影响施工时造价控制.

3.5 强化工程施工阶段的造价管理

在工程施工阶段的造价管理中,要突出对多个层面的技术管理.一是注重工程变更的施工管理.在工程施工中,工程变更是一个不可避免的环节,因此,在实际施工过程中,要尽量避免工程变更现象的发生,并预防在施工图纸设计中出现纰漏,严格按照设计进度与现场施工进度的有效管理,在变更处理过程中,找出超出相应概算的施工图设计部分,进行详细分析,并及时与工程项目负责人协调,修正控制目标,形成全面化的管理.二是要强化合同管理的有效作用.在工程施工中,对于工程款要按照约定进行支付,按照合同审核费用变更,做好单项预算,譬如,某地下工程,要求对现场增设的临时签证支付,检查发现其就是施工商承包的相关临时增设,这种情况就可以不予支付.

4.结语

工程造价管理是一项细致性、科学性的技术管理方式,在市场经济大发展的环境下,通过采用科学有效、规范有序的造价管理模式,深化深化造价管理工程计价依据和计价方法的改革、突破,抓住机遇,深化改革,实现利益最大化.