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【摘 要 】本文首先就房地产工程管理的相关内容进行了介绍,然后对工程管理在整个的房地产开发工作中的重要意义进行探索,最后提出加强其工程管理的方法和措施.房地产工程管理是整个开发项目能够成功实施的重要保证,也是提高项目开发效率,提高开发产品品质的重要环节之一. 本文就此进行了详细的阐述.
【关 键 词 】 工程管理； 房地产； 有效方法
前言
房地产工程周期长,综合性强,在工程的不同阶段,工程管理内容的侧重点不同.尽管有这些内容的不同侧重点,但工程管理在各个阶段都很重要.房地产工程管理是否成功影响着住宅建造的品质.房地产工程管理主要是通过优秀的勘探和设计单位,素质高的施工企业和项目经理并且建立高效合理的管理模式来得以实现目标.
一、房地产管理的内容以及意义分析
1、工程管理项目的主要内容.项目管理就是建设开发单位在实际的项目建设期内进行的全面管理.整个项目的建设期是在进行房地产开发的过程中很重要的一个阶段,他集中了对于各项操作中的基本建设过程,其中也包括项目工程管理.对于工程在整个建设过程中进行的各项作业和工作都要进行控制、协调、检查、指挥和计划,并且还要与市场、社会等方面进行协调、联络等工作.房地产工程管理其主要的一些工作内容包括工程的竣工验收、质量监督、配合协调以及相关施工单位进行招标、以及整个工程建设的进行总体设计等.
2、房地产管理的意义.项目建设的内容非常的广泛,其事务又比较多,其本身具有比较强的技术性和专业性,必须有效能、有条理、有系统的管理才能够使得整个工程建设能够保质保量的完成.而项目管理也是整个房地产开发建设的重要的一项环节.
二、房地产工程管理的方式分析
如何做好房地产工程管理呢?我认为其方式有三,第一,选择优秀的勘探和设计单位.优秀的单位是工程建设的先头兵,一个好的勘探队伍能准确地对土质情况进行定位,提供合理的基础设计依据,从而节约工程的造价.一个优秀的设计单位能精确地对房屋进行设计,优化工程结构,减少并且避免不必要的浪费,节约了工程造价并加快了工程进度.第二,选择素质高的施工企业和项目经理.施工企业和项目经理的素质好坏,直接关系着工程进度和工程质量.怎么去选择,应当有一个整套的组织架构,如：施工企业资质、施工企业技术力量、施工企业机械设备、近三年的工作业绩、企业可靠度和诚信度、项目经理资质、项目经理素质及能力、员工素质及能力等.施工企业的技术和设备有助于工程更好更快的完成使命.企业诚信度高证明企业一贯都有可靠的技术力量和声誉.一个优秀的项目经理对房地产的工程管理具有推动作用.他经验丰富,对工程的把握恰到好处.员工的素质和能力的高度对整个工程的作用不可小觑.集体力量大.只有多方面了解和掌握这些信息,加大筛选的力度,才能为我们选择优秀的项目班子提供合理的依据.第三,建立高效合理的管理模式.高效的管理模式虽是一种广泛的行为,但也可进行系统的分类.如：工程材料管理、工程队伍管理、工程资料管理等.工程材料主要是指工程甲供材,我们要加大甲供材的市场调研,多方面进行比较和区分,合理的选价和选材,严把材料质量和数量关,提高材料的供应速度,这就同时加快了工程进度、提高了工程质量和降低了工程成本.工程队伍是工程建设的主体,要对工程队伍进行行之有效的管理,如：合理的施工组织设计、有效的奖罚制度等,这样才能保证工程进度和工程质量.
三、工程管理进行改善的措施和方法分析
1、房地产管理的模式.一是职能制的相关管理模式：职能制模式是依据其专业进行分工的一种管理模式,将其对应的管理职业分配到这些专业相关联的职能机构,不同的相关专业的职能机构在其自身的业务范围之内有向其下级分工和指挥的命令和权力,并且由该专业的管理向上级回报并负责.二是项目经理制：这种管理模式是现在进行项目管理的一项比较普通的管理模式.它是依照企业项目分工的相关原则在总经理下设立单个或者多个以项目经理为主要领导者的独立机构,对于项目的相关事实进行整个过程的管理统一.三是工程指挥部：对于一些比较大型的项目,通常会运用这种管理模式来加强对于工程实施的全面管理.它是项目工程中进行管理的比较特别的机构,是由项目的各个合资方一起来协商和参与的.
2、房地产管理方法.要选择专业的设计单位和勘测,只有真正优秀的工作单位才能够做好工程建设的一个先头兵,只有优秀的勘测队伍才能够真正准确的定位实际的土质情况.并且会根据实际状况提供合理的设计依据,已达到省时省料的目的.只有聘请优秀的设计工作单位,才能够将房屋进行精确的设计,将整个结构进行合理的优化,减少材料和时间以及费用的浪费,保证了工程保质保量并且高效率的完成.
3、要选择素质相对较高的项目经理和施工企业.项目经理以及施工企业的个人素质的好坏对于整个工程的质量以及进度都有着很直接的影响.怎样去选择要有一些系统的思考和执行框架.例如如何去选择,需要有一个整体的组织框架,例如：进行施工的企业的资质、技术力量、机械设备、工作业绩、诚信度和可靠度、项目经理资质、素质以及能力.员工的能力以及素质等等.企业的施工设备以及技术等能够进一步促进工程能够更快更好的完成此项工作.企业自身的诚信度也是企业的声誉和技术的一种肯定.
4、要建立合理高效的管理模式.虽然高效的管理模式是一种比较广泛的管理行为,但是对其还是可以进行比较系统的分类的.例如工程的相关资料管理、队伍管理、工程材料管理等等.工程材料指的是工程甲进行材料的供应,与此同时要对于市场上的甲供材进行及时的调研,通过多种材料的质量等各方面进行区分和对比,并选择适合的材料以及价格购买,对于其数量关和质量关进行严格的控制,进一步提高其供材的速度,加快整个施工的进行速度,提高整个工程的工程质量,降低工程建设成本.工程队伍作为整个工程进行建设的主体一定要进行有效的管理.
5、项目管理的模式选择.对于任何一种相关的管理工程模式都是有自己的优点和缺点的,要针对某一个特定的项目进行探究和考察,选择一个适合的工程管理模式是非常必要的.这时候就要根据项目所处的外在环境以及其特点进行分析和了解,并根据该项管理模式对于项目的适应程度来进行确定和把握其是否适合该项项目.
四、结语
房地产项目作为一种技术含量高、施工周期长的综合性工程,在其建设过程中的每一个阶段都要进行严格的把关和控制.房地产工程的相关管理是一项综合性的系统工程,要对建筑所需要的施工相关内容的繁复性和多样性进行考虑和管理.