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摘 要：建筑工程的管理问题,在建筑行业已经成为了一个重要的管理问题.近几年来,建筑行业受到我国经济发展的带动,其发展的速度呈现了逐年增加的趋势,建筑行业的管理水准也受到了国家相关部门的高度重视.我国建筑行业的发展起步早,发展速度越来越快,建筑的规模也是越来越大,越来越复杂,这就对建筑行业的专业技术难度提出了新的挑战,对建设者的专业素养也提出了更高层次的要求,但我国的建筑工人多数还是对传统建筑模式的运用比较轻车熟路.对现代化的建筑体制感到陌生,甚至是排斥的心理,这样的心理状态对我国建筑行业的发展会起到负面的阻碍作用,影响整个建筑行业的发展进程.因此在如今讲求高效率的时代,全面改革建筑工程的管理制度就显得犹为重要.而这就需要我们对建筑工程的特点以及重要意义进行全面的掌握和了解.本文就此方面的问题进行了具体的分析与阐述.
关 键 词 ： 建筑工程 项目管理的特点 管理的重要性
1.建筑工程管理的现状论述
项目工程旨在从项目工程设计开始,通过对工程场地的考察、整体方案的规划、建筑材料的选用等一系列施工建造过程的监督管理,以便于保障建筑工程项目的顺利开展和按期完成,并对其在建筑工程建造中可能会出现的一些问题进行及时的调节与解决,确保工程在安全有序的过程中去完成.因我们国家的建筑项目管理体制还不够建全,机制也不够成熟,所以在对我国的建筑工程进行管理时仍然存在着许多技术性的难题,下面就个人多年在建筑领域所得到的经验对建筑行业普遍存在的一些典型性问题做出了总结.
首先,建筑项目的管理体制不够完善.这个问题也是当前我国建筑工程管理中比较普遍的问题,完整的管理体系机制需要各个项目部门的有效配合,而形成一个体系健全的管理机制就需要依据一个科学的管理方案,从各部门工作人员的实际情况入手,按人员自身的技能特点进行合理的分配,使人力资源的利用实现最优化,逐渐的改善和解决体制中存在的问题,为整个建筑工程项目的建造提供有力的制度保障.
其次,建筑工程项目管理工作落实不到位.近年来,由于各种建筑工程项目的管理不善而引发的工程质量问题,受到了国家相关部门的高度重视.出现这种问题的主要原因就是由于建筑工程项目管理工作的分工混乱引起的.政府机构也加强了对建筑行业的检查与监督力度,切实保证工程质量的安全性问题.所以,建筑管理的相关部门要合理而科学的将工程建造项目管理的工作相应的分配各负责小组,实现权责分明.这样在建筑工程过程中一旦发现问题,就可以做到在第一时间找到相关负责人,并尽快的找出问题产生的原因,及时对其进行有效评估,使建筑资源的损失达到最小化.
最后,建筑项目的管理方式不切实际.我国现今建筑工程管理的主要方式是以个人承包为主,以政府管理为辅的建筑工程项目的管理形式.这样的管理模式与我国现代化的建筑行业发展现状是不相符合的.建筑工程的项目管理如果只落实给个人,就会产生诸多的工程问题,有些管理者会伺机从中获取私利,而简化工程的监督流程,甚至使用不符合国家质量标准的原材料进行施工建造,管理环节也是松散混乱,这就严重的影响了整个建筑工程的质量与安全性能.再加之政府的一些人员监测与监督不到位,施工人员的专业素质较低等一系列问题的存在,都为建筑项目管理的模式提出了严峻的考验.所以,努力的探寻适合我国建筑工业项目的管理方式,也是我国建筑管理中的重中之重.
2.建筑工程项目管理的特点以及重要的意义
2.1我国建筑工程管理的特点
第一,有明确的目标.建筑工程的建设实施要确立与实际相符的目标,从开始进行工程的建造再经过具体事项的研讨和方案的制定直至最后的工程完工,都是在一个明确目标的指引下进行的.在建筑工程的施工建造中,要严格把关各种建筑所需的原材料规格,选用符合国家建筑材料标准的原材料来运用到工程建筑中,参建者必须都是国家承认的具有技术证书的人员,严格把控工程建筑的质量和安全.
第二,建筑工程项目的管理要做到权责分明.建筑工程由于其工程的特殊性,整个工程的规模比较庞大,就使得其工程结构具有多样化,所以对工程管理的制度就会有着更加严格的要求,对工程建设的专业性也相应的提出了更高的标准,工程建设要在最初开始的时候就将每个项目的负责人分配得当,将工程建筑任务有效的进行落实,明确各个项目的责任要求.
第三,建筑工程的复杂性.由于建筑工程的复杂性,使得建筑工程的管理就变得更加的重要,建筑工程建造的最大特征就是项目的资金投入大、建造工程的技术难度高、工程建造的时间长和工程建设的范围广等.这就使得建筑工程管理的难度大大增加,其工程的复杂性更要求建设者要对工程建设的每一个细节都要认真对待,踏实稳健的开展施工工程的建造,切不可急功近利,最后得不偿失.
2.2我国建筑工程管理的重要性
随着社会经济的发展,科学技术也得到了相应的提高,一些先进的技术成果也被逐渐的应用到各个领域,现代化的运营理念与管理形式也循序渐进的运用于建筑领域.建筑工程项目的管理方式对整个建筑的质量与效果有着非常大的影响,它对管理效率的优良有着决定性的作用.建筑工程管理的重要性具体体现在以下两个方面：
一方面是有益于建造工程中各项目之间的信息流通.加强各部门间的交流.作为一名建筑行业的建设者,我们都知晓,建筑领域的各个项目之间都有着密切的关联性,各部门之间相互补充、相互促进.建筑工程的管理机制要具有科学化、技术化和时代化的元素,利用经济的发展和科技的进步来有效的促进建筑行业的快速发展,与各个领域都保持良好的沟通与协作,共同促进我国经济的稳步发展.
另一方面,有益于及时有效的解决建筑工程中出现的管理问题.在建筑工程管理项目中,大多都是以私有为主的建筑企业,固守原有的旧模式,缺乏创新的意识,导致企业内部管理的体制不够完善,不能够很好的适应现在建筑工程项目管理的需求,使建筑工程项目的管理出现各种各样的问题,甚至会触碰到法律,这是管理项目与实际建筑工程发生矛盾的地方,无法保证建筑工程的质量.所以,要尽快的建立健全建筑工程的管理体制,使目前我国建筑工程管理存在的问题得到有效的解决.
结束语：
随着各国发展水平的不断提高,其各行业之间竞争的趋势也日益激烈,为了适应时代洪流迅速前进的形式,我国的各个行业也都采取了积极应对的措施.作为国民经济发展的支柱性行业之一,建筑业也要不断地完善自身行业发展的现状,优化建筑项目管理机制体系,使其逐渐的实现项目管理的科学化、技术化和信息化,不断地推动我国建筑行业的发展进程.同时也要提高建筑行业人员的专业素质,保证项目建造的质量与安全.加强项目管理体系的改革与创新,将最新的科研技术广泛的应用在建筑项目管理的工作上,实现建筑项目管理的科学化,提高管理的效率,更好的为整个建筑项目的进程做好指导性的工作.使我国建筑行业的发展前景更为乐观.